航空公司《维修工作程序》01-03维修系统手册管理程序

1、1概述与适用范围 1.1本程序阐明了扬子江快运维修工程管理手册体系文件和ccar-145部维修单位手册的编写、 修订、审批、发放以及有效性控制等管理规定。1. 2本程序适用于扬子江快运维修工程部各职能部门。2依据文件2. 1维修工程管理手册1. 2手册的管理和控制2.2维修管理手册2. 2手册的制订与修订3术语和定义无4要求4.1所需的人员岗位4.1.1标准管理工程师、标准管理、培训计划员（无）、质量保证主管4.2质量中心经理、质量经理4.3职责4. 3. 1质量中心：1）负责组织编写、修订、报批手册体系文件；2）负责协调和处理职能部门、维修单位或任何个人对手册体系文件提岀的意见或建议。3）负

2、责组织贯彻落实维修系统管理手册体系文件；4）负责保存现行有效及历次修订内容的体系文件主本。4. 3.2各职能部门：1）参加手册体系文件的编写和修订工作；2）负责收集手册体系文件在执行中存在的问题，提出书面修订意见；3）负责组织培训贯彻落实涉及本单位的各项管理规定和程序要求。4. 3.3培训中心：根据需要组织手册程序培训。5规定5. 1修订来源：1）新颁布或修订的适航管理规定；2）组织机构或主要职责发生变化；3）新增或修订的维修工程管理要求；4）局方监察或公司内审提出的整改措施；5）维修生产活动中的控制管理需求；6）管理制度、手册/程序的评审结论等；7）促进或改进本公司管理的其它有效建议。6程序

3、6.1手册/程序/岗位操作指南的编写质量保证主管6. 1. 1组织各职能中心起草与本系统相关的手册章节或程序文件。标准管理t程师标准管理6.1.2按照管理手册、程序、岗位操作指南编写规范的要求编写相应手册或程 序。具体编写责任单位参加附录1。标准管理t程师6. 1.3将编写完成的手册、程序提交质量中心经理审核。岗位操作指南由各中心负责管控，质量中心负责备案。具体批准参加附录1。质量保证主管6.1.4审核标准管理人员提交的手册、程序后，将意见反馈标准管理人员整改, 转质量中心经理审核。质量中心经理6.1.5完成手册、程序的审核，将意见反馈标准管理人员完成编写工作。6.2手册/程序的修订标准管理工

4、程师标准管理6. 2. 1发生5. 1的情况时，对手册/程序进行修订。6. 2. 2岗位操作指南按照各执行单位需求进行修订。标准管理工程师标准管理6.2.3填写手册、程序意见反馈表（01-03-01）报质量中心标准管理工程 师，在反馈表中需说明更改内容和理由，重要类修订还应附有充分的证据和建 议修订文件的生效时间。标准管理工程师6.2.4收集和汇总手册、程序意见反馈表，填写初步评估意见，对于重耍 类修订需在收到反馈表的3个工作日内将反馈表递交质量保证主管审核。质量保证主管6. 2. 5审核手册、程序意见反馈表签署评估意见，转标准管理工程师处理。标准管理工程师6.2.6将质量保证主管的批复的手册

5、、程序意见反馈表转发涉及的相关部 门签署评估意见后，反馈修订意见的提出部门或个人。标准管理工程师标准管理工程师标准管理丄程师质量保证主管标准管理标准管理工程师标准管理工程师质量保证主管质量中心经理标准管理工程师 标准管理t程师6. 2. 7根据质量保证主管的批复意见组织修订相关手册或程序。6.2.8在手册或程序修订后，将手册或程序的修订草案发相关部门征求意见， 并在最终定稿前对修订内容以及程序中引用的其它程序内容进行复核。6.3手册/程序的审批6. 3. 1手册、程序的新增或修订内容报质量保证主管审核。如涉及到几个部门 或维修单位，应在手册、程序完成修订后由相关部门在手册、程序修订会签 表(0

6、1-03-02)上会签(经手册组集体讨论并取得一致性意见的手册、程序 修订除外)。6.3.2岗位操作指南由使用单位领导审批，质量屮心备案。具体可参见附 录lo6. 3.3所有手册的呈批件按木程序附录1管理类手册/程序审批分工表报 相关领导审批，并发布手册修订发布通知。6.3.4需向局方呈批的，以公司红头文件形式呈报。6.4手册/程序的临时或紧急修订6. 4.1对于涉及飞机运行安全、适航性以及体系运行重大缺陷等方面的手册/ 程序的修订内容，正常审批程序不能满足执行时间的要求时，应随时进行临时 修订。6. 4. 2对具有一定时间限制的修订内容，或在某一特定阶段内需临时性提岀相 关指令性要求时，应对

7、手册/程序进行临时性修订。6. 4.3对运行中发生的或使用部门提出的应急手册/程序修订需求，或符合6. 4. 1、6. 4. 2款临时修订条件的手册/程序修订需求，在2个工作日内组织标 准管理人员完成相关临时修订。6. 4.4对临时性手册/程序的修订内容进行审核后，转质量经理审批。需局方 批准的手册/程序，经丁程技术公司质量经理签批后上报局方。6. 4.5将获局方批准的手册、程序修订章节上传并同时发布手册修订发布通 知。6.5手册的分发6. 5. 1公司推行无纸化和信息化办公，公司门户办公平台“手册”模块及公司内网的电子文档为最新有效版木。根据运行实际需要印发的手册，按照运行 总手册中所规定的

8、范1韦1印发，具体分发单位参照各手册中分发清单。6.6手册/程序的培训标准管理工程师6. 6. 1向培训计划管理人员提出手册/程序换版或修订培训需求。培训计划员6. 6.2确定培训形式、培训口期和参训人员等信息，组织对各手册/程序使用 单位的相关人员进行培训。各屮心经理6. 6.3建立手册/程序的学习制度，保证其部门的每一位相关人员都及时了解 手册、程序的最新修订内容。7工作记录要求序号表格号名称保存期限责任单位8流程图<厂否1rim t«lihrwu出1也1否£n jpt计什9附录9. 1附录1:项号手册名称组织编写修订部门手册提交 部门审核批准局方1yz-47维修

9、工程管理手册质量中心质量中心改版：维修工程部总经理总裁批准修订：维修工程部总经理维修副总2yz-gc-01维修管理手册质量中心质量中心改版：质量经理改版：质量经理责任经理批准3yz-55可靠性管理方案质量中心可靠性质量中心改版：可靠性管理委员会可靠性管理委员会主任批准修订：可靠性管理委员会可靠性管理委员会主任4yz-53维修系统培训大纲培训中心质量中心改版：维修工程部分管质量 副总经理修订：维修工程部分管质量副总经理维修副总批准5外站维修管理乎册质量中心质量中心改版：维修工程部分管质量 副总经理维修工程部总经 理修订：维修工程部分管质量 副总经理维修副总n/a6yz-gc-03深圳分公司维修工

10、程 部工作手册深圳分公司维修 工程部质量中心改版：维修工程部分管质量 副总经理修订：维修工程部分管质量 副总经理维修工程部总经理n/a项号手册名称组织编写 修订部门手册提交 部门审核批准局方7外委定检管理手册质量中心质量中心改版：维修工程部分管质量 副总经理维修丄程部总经 理维修副总n/a修订：维修工程部分管质量 副总经理8yz-gc-02维修工作程序01安 全质量模块质量中心质量中心改版：维修工程部总经理维修副总n/ayz-gc-02维修工作程序02生 产计划模块牛产计划中心yz-gc-02维修工作程序03工 程管理模块技术服务中心yz-gc-02维修工作程序04维 修管理模块维修中心修订：维修工程部分管质量 副总经理yz-gc-02维修工作程序05工 具设备管理模块维修中心/维修支 援yz-gc-02维修工作程序06航 材管理模块航材中心yz-gc-02维修工作程序0