航空公司《维修工作程序》07-07岗位实作培训的实施与管理

1、1概述与适用范围1.1为保证维修工程部的培训工作得到落实，并被正确实施，特制订此程序。1.2本程序适用于扬子江快运工程部各职能部门。2依据文件2. 1扬子江快运维修工程管理手册2.2扬子江快运维修管理手册3术语和定义3.1 ojt:即on the job training,指在人员经过岗前培训后,在取得岗位授权前需进行的岗位实作培训。4要求4.1所需的人员岗位1）培训中心经理、培训管理员、培训计划工程师、培训质位工程师、兼职教员4.2职责1）培训中心：（1）木公司维修工程部培训中心负责培训工作的组织和管理。2）各中心：（1）各中心教员负责岗位实作培训的实施。5规定5. 1培训实施的总体要求1）

2、维修工程部培训中心根据经批准的年度培训计划或临时培训需求，组织落实培训项li的实施，并按要求 向相关单位或人员发布培训通知。培训通知至少包括：课程名称、培训吋间、培训地点、培训方式、课吋、 教员、学员等。2）培训的实施必须按照培训大纲中要求的培训方式进行，培训方式包括但不限于以下方式：课堂理论培训、 实际操作培训、培训系统网上自学。3）培训预算申报或培训通知发布后，若相关中心要求换人，应邮件报培训管理员、培训中心经理、质量经 理批准。4）培训预算申报或培训通知发布后，学员因故无法参加培训，须邮件说明，并经其所在中心领导同意后报 培训管理员、培训经理、质量经理批准。培训管理员需及时将学员更新信息

3、通知培训举办单位。5.2教员要求：1）教员在实施培训前应提前备课，了解本课程的培训要求，包括培训1=1标、教学内容、考核方式等。2）教员应按照维修系统培训大纲的要求实施培训。3）教员因故不能按计划承担授课任务，应提前向培训管理员提出中请，不得擅自改变培训计划和委托他人授课。4）教员负责确保所有的学员均按要求如期参加培训，及时将未参训的学员名单通报培训质量工程师和培训 中心经理。5）教员负责学员考勤，出勒率未达到80%的学员，则该次培训视作无效，学员须重新培训后参加考核。6）教员负责培训期间的学员管理，对学员培训期间的安全和行为后果负责。学员超过一天（含）的请假中 请还需得到培训中心经理批准。一

4、旦发现学员无故缺勤，教员应立即反馈培训质量工程师。5.3岗位实作培训管理要求1）对于岗位实作培训，培训中心应当首先组织完成相应项口的理论培训，并对实际操作培训的组织和管理 进行规范，釆取恰当措施以防止危险的发生。（1）对于岗位实作培训，ojt学员在学习期间，必须和带教教员在一起工作，安排工作时应将带教教员 和学员整体对待。如果带教教员休假、驻外站或出差，可临时委托其他有资格人员带教，并通知所在中 心（车间）经理和培训管理员。（2）教员负责所带教的ojt学员的日常管理，并对ojt学员的安全和行为后果负责；学员必须听从教 员的指挥，在教员的指导下开展实习工作；教员不在现场时，不允许独立工作；（3）

5、对于维修实作培训项目，教员应先讲解和示范，然后指导学员实际操作。每一实作项冃至少要进 行三次，其中一次由教员演示，另外两次在教员监督下学员具体执行工作。如实作教员认为学员经过规 定次数的实作后仍不能达到规定的培训廿标，则应当增加实作培训的次数直到其达到规定的培训廿标为 止。每项实作培训内容完成后，学员应将ojt培训记录木（表）交带教教员在相应栏目中填写培训时间, 进行签署。（4）实习工作中如有需要在工作单上签字盖章的内容，由带教教员签署并盖章。（5）培训中心负责不定期检查学员的带教情况。检查的内容包括：培训记录是否正确签署、带教人员 资质、实作指导的具体过程、培训的进度、效果等。6程序6.5岗

6、位实作培训6. 5. 1岗位实作培训的实施与管理培训计划工程师 兼职教员1）根据月度培训计划，提前10个工作日通知授课教员、培训管理工程师。2）收到通知后，立即进行授课准备。在确认培训项目可按计划实施后，提前5个工作日 报培训管理员。培训计划工程师 培训中心经理培训计划工程师 兼职教员3）拟定培训通知，报培训中心经理。4）对培训通知进行审批。5）审批通过后，提前3个工作日发布培训通知。6）收到培训通知后，根据要求实施培训并负责培训期间的口常管理。将发现的问题反馈 至培训质量工程师。培训质量工程师 参训学员 兼职教员7）负责根据评估计划对培训质呈进行评估，及时做出改进措施。8）根据培训通知要求，参加培训。9）培训完成后，在5个工作日内将教学日志和试卷（如适用）交至培训中心培训质 量工程师处。培训质量工程师 培训管理员10）对教学日志和试卷（如适用）进