讲义(如何做好检修工作)

1、如何做好检修工作一、了解目前班组的检修工作现状k检修共工作前工具准备不充分；2、同样的检修工作所需时间忽长忽短；3、对于检修工作中遇见的问题不能及时处理；4、即使有检修计划检修工作时检修内容仍然不能全部执行；5、对于分厂、车间的规定不能严格执行，如提前一天开票、人员安排合理等；6、对于设备存在的问题不重视没有记录，即使在检修此设备之前也没合理的 改计划，甚至直接忽略不计;7、对于检修工作计划性差，只有分厂、车间要求的月计划、年计划，负责人甚 至组长、班长都缺乏自己对设备的检修工作规划；8、对于检修过的设备经常出现在检修计划上重复出现情况； 9、对设备存在的问题根本不了解，说明巡检工作根本没有起

2、到应有的作用； 10、存在开好票后车间不能倒停的情况，临时改变工作安排的情况；二、根据存在的问题做好调整k首先无论车间还是班组对检修工作都要有一个严格、适当的标准，不是一个 人两个人凑在一起制定了就下发的那种，要听取所有成员的的合理意见，符合 车间、班组实际情况，考虑到检修现场、检修人员自身素质情况等；2、再就是执行问题了，都说计划、标准制定的再好，如果没有人去执行，还是 白纸一张，标准、计划施行初期这个时候就是考验基层管理干部作用与能力的 时候了，制度能不能执行下去，必需要有督促和监督，可能有的时候必需要有 一定奖惩措施，信任不是用在这个时候的，什么工作都是开始的时候难，所以 我们一定要做好

3、这个开头，同时也要做好表率、带头作用，直到让它成为习惯 以后，我想这个时间可能是一个月，甚至更长的时间；3、我们是电机检修班，可以说成员大部分是工龄时间较长的老人了，有时候做 事也会有一些习惯，这些习惯有的可能不是很好，对于这样的问题也必需要采 取适当的措施加以纠正，举个例子：电机上的风扇罩固定螺丝，时间久了会有 断裂的情况，一头留在电机端盖里，很难取出来，检修时即使发现了，也只会 在风扇罩上加一个假螺丝，就草草了事了。他们可能这样的事情无关紧要，事 实却不是这样，我们不能因为这还是小问题就不去处理，放任不管。我们要做 的就是从细节做起，改变就要彻底的改变，这是不能存有丝毫马虎的。4、还有就是

4、经常说的责任心问题了，这也还是很重要的问题，首先我们要做的 就是不能打击职工的责任心或者说上进心，职工发现问题了，也汇报给你了， 不要因为事情小就不放在心上，不予理睬，其实这还是细节问题，要让我们的 职工在我们这里得到肯定的回答，也就是我们要鼓励他们这种负责任的行为， 让他们有动力继续这样做下去。反过来呢！我们总是不关心、不去理睬在我们 认为是小问题、小情况的事，结果会怎么样，可能他再也不会向你反映情况了， 更糟的是他们也认为这是小问题，不去处理，那早晚都会变成大问题。还有就 是我们可能会对现场的情况失去了一条解的渠道，这是一个很严重的问题。也 就是说责任心有时候需要我们去培养，这不一定是严格

5、的要求谁谁去按照规定 去执行什么。5、再说回来，我认为制定标准、规定只是让我们和我们的职工知道什么事应该 怎么去做，而不是成为我们的束缚，我们也要让我们的职工去正确的认识和对 待，所以说我们对于检修工作的管理也要有人性话的一面，该解释的一定不要 说明白，也只有清楚的认识到我们做的事，我们执行的规定是对我们自己有利 的，是能让我们的工作变的更轻松、快捷的，从心里面去认可它，才能换来更 有效的执行，不是吗！6、还有就是我们的检修工作之所以存在现在这样多的问题，是因为什么，我们 都在这个地方工作了很长的时间了，可是我们真的就对我们的设备全部了解吗？ 看情况答案一定是否定的，所以在之前那些工作要做之前，我们还要让我们的 职工对自己做负责的设备做到真正的了解，拆这个电机都要使用什么扳手、扳 手需要多大的，是不是需要侧直流电阻、吸收比，电机维修回来了，什么情况 需要打耐压试验、试验是交流还是直流，这个仪器怎么使用，到了现场有什么 危险源，需要什么样的劳保穿戴，做什么安全措施、到底关那个阀门啊！这个 工作需要几个人等等。要想改变现有的检修状况，可能不是一天、两天就能办到的事，所以要在调整 的过程