人力资源管理读后感

1、读人力资源开发与管理有感姓名：毕灶妹 学号:1107080032 班级：公共事业管理2班其实第一次拿起这本书是很突然地，在看到这本书时还是上个学期，拿在手里想起秦老师说我们下个学期会开一门专门的人力资源管理的课，于是我就想想预习预习也挺好的，就开始了阅读。刚开始的时候其实还是带着看看玩的心态的，可是看到书上的案列就越看越带劲，由案列带我进入理论，于是我就又回头看理论。由案列带我进入理论也算是我在这个过程中学到的一中读书方法吧，记住和理解了许知识的概念和原理，却不会思考和不能解决现实中的问题，这样的学习没有什么价值！由现实生活中的问题来反映理论，来加深影响，然后学以致用，这样的学习才有意义。在这

2、样的学习下，我对知识的掌握也感觉比以前有所进步，能过在相似的情景中加以运用，这也是我们的学习目的所在吧！在这个学期真正上人力资源管理的课程时，我感觉越来越有兴趣，于是也很乐意看这本书。在书中我学到了很多的东西，我明白了什么才是真正的人力资源管理、人力资本等等；我能区别人力资源管理”与“人事管理”、 人力资源概念，与人口、人才等等关系；我知道了在这个庞大的人力市场到底需要的是怎样的人才；我感觉到了在比较中我所存在的不足及需要的补充；我领略到了人力资源规划的魅力所在及所震慑出的威力所在有太多太多的知识需要我去深入学习，也许有的人会说看这种纯理论的东西实在是太无聊了，但我感觉在有兴趣的人看来就是其乐

3、无穷了吧。对于兴趣其实也是我想说的第二种学习方法吧。不管什么我们要想学进去其实我们首先应该做的就是培养好自己的兴趣，有的东西的兴趣是与生俱来的，这也是最好的，当然得是好的方面的兴趣，这样才能带来好的习惯，于是乎，才有好的结果。但有的时候对有的东西的兴趣是在后天培养出来的吧，所以在我们觉得学一样东西很难集中精力时我们可以先发现其中的乐趣，然后养成好的习惯，精益求精，一定会有所收获的。一直都在说我在这次阅读中悟出的读书方法，现在我就来分享的读书内容收获吧。一个组织的资源中有许多是非人力性的，如土地、资本和设备。虽然管理这些资源很重要，但是，如果不恰当地管理它的人力资源(即它的人员)，一个企业就不可

4、能成功。正如汽车不由能干的人驾驶就不可能有效地(或完全不能)运行一样，除非也由能干的人“驾驶”，否则组织也不能成功地运作。人决定组织的目标，并且人在操控那些容许组织达到其目标的运作。一个组织的人力资源管理( h r m )职能聚焦于管理的人力方面。组织在招聘周期的各个阶段挑选前、挑选中和挑选后都必须有效地安排它的人员，人力资源管理正是由这些帮助组织完成这一任务的实践所构成。这是我对人力资源管理最初的理解吧，随着老师的不断深入及我将上课用书和我读的这本书的比较阅读，我对其认识也在不断的改观，认识也越来越透彻。书中让我最有感觉的应该就是第三章的人力资源规划和第四章的工作分析了。人力资源规划将帮助经

5、理们预测与获得、部署、使用其雇员有关的变动性的需要。组织首先详细制定一项总体计划(被称为“战略性的计划”)。然后，通过一个被称为“需求和供给预测”的过程，它估计成功地执行其总体计划所需要的雇员的人数和类型。这样的信息使一个公司能规划它的招聘、挑选和培训的策略。例如，假设某个公司的人力资源计划估计下一年它需要增加1 5名工程师，该公司一般会雇佣工程系科的最近的毕业生来担当这些职位。因为对这些专业的需求很旺，所以该公司决定在其他公司“夺走”最好的候选人之前便早早地开始其校园内的招聘。在第3章里，向我们描述人力资源规划所包含的步骤，并且讨论人力资源管理信息系统在规划过程中所起的重要作用。工作分析是收

6、集、分析和整理关于特殊工作之信息的一个系统性程序。该分析要具体说明为成功地完成该项工作每一个工人的工作内容、必要的工作条件和工人的资格是什么。工作分析信息被用来规划和协调几乎所有的人力资源管理实践，如：a 决定符合招聘目标的工作资格。b 选择最适当的挑选技术。c 制定培训方案。d 开发绩效评估计分表格。e 帮助确定薪金比率。f 为生产力改进方案设定绩效标准。例如，因为一项工作分析指明，机械性向是一种重要的工作技能，所以一个组织可能决定使用某种机械性向测验以筛选求职者。或者，因为一项工作分析指明，该工作的性质最近已有所变化，条件现在更加苛刻了，所以一个公司可能会提高其雇员中的某一位的薪金。在第4

7、章里，向我们描述在一次工作分析期间能够被收集的信息的类型以及怎样使用这种信息。然后我们讨论收集和记录信息的方法。我们上面提到的事例就是从书中总结而来的，这也是这本我本不经意拿起的书所吸引的地方，我们作为一个学管理专业的学生需要的就是在以后工作中遇到问题时解决问题的能力了，我们现在还是在校学生，不可能有太多的社会经验，我们无从学习这种能力，所以我们能做的就是从书中吸收别人处理这样的问题的经验，以便在我们走上社会后遇到问题了能有个参照的对象。当然本书中不止就这两章的，一共是十五章，这是给我看的最透彻的两章吧，别的我也都用了一句话来总结了。在第2章里，我们以法律讨论开始，聚焦于就业歧视的问题。我们描

8、述各种反歧视的法律以及如何诠释它们(在以后各章里，我们把这些法律应用到具体的人力资源管理实践上)。然后我们描述正在帮助塑造大多数公司人力资源管理实践的社会的、经济的和技术的事件。在第5章里，我们描述招聘规划所涉及到的问题以及可能被用来从内部和外部招聘求职者的方法。在第6章里，我们首先考虑建立和判断挑选程序有效性的标准。然后，我们考虑关于挑选雇员的法律约束，并且描述挑选过程中所使用的各种方法。在第7章里，我们讨论一个公司如何确定其培训需要以及为满足这些需要如何确定挑选开发培训方案。我们也要讨论培训的转移(transfer of training, 即：让工人们使用他们在工作中所学习到的东西)以及

9、培训方案的评价。我们还要讨论管理开发(即：如何为雇员们准备管理职位)。在第8章里，我们描述判断绩效评估系统和各种评估工具有效性的标准。然后，我们列举开发一项有效的绩效评估系统所包含的步骤。在第9章里，我们讨论一个公司的付酬实践怎样影响其雇员的态度和行为，薪金比率是怎样确定的，以及对付酬实践的法律约束。然后我们考察津贴问题，讨论各种津贴选择及应当怎样实施一项津贴方案。在第1 0章里，我们讨论各种生产力改进方案。我们描述每种方案的特点、优点和缺点以及最恰当地使用它的背景条件。在第11章里，我们考察涉及对雇员歧视性对待、雇员隐私和错误解雇的各种问题。在第1 2章里，我们安插一节有关劳工运动的简史，并描述工会的目前结构及影响工会与管理部门关系的法律。我们还将考察怎样谈判和实施协议以及雇员对工会的态度。在第1 3章里，我们首先描述旨在保证雇员的健康和安全的联邦法律。然后我们讨论雇员的安全问题(即：工作场所事故的原因以及旨在预防它们的人力资源管理实践)和健康问题(即：雇员的健康问题及旨在缓解这些问题的组织干预)。在第1 4章里，我们考察关于在其他国家中运作的机构的人力资源管理问题。该章聚焦于三个有关的问题：(