2019年供电大队精细化管理水平汇报材料

1、1 / 520XX20XX 年供电大队精细化管理水平汇报材料进一步提升我队基层管理水平，实现从粗放管理向精细化管理转变， 全面夯实基层管理根基，根据厂发2 0 09 9 0505 号关于开展“油田开发精细管理年”活动的通知 文件精神和供电大队关于开展“精 细管理年”活动的总体安排，我们 XXXX 供电队积极行动起来，开展了 富有成效的活动，现将活动开展情况进行汇报如下： 一、认真开展“精细化管理年”活动，切实提高队伍管理水平 我们严格按照油田开发精细管理年“技术精、管理细、指标化、严考 核”的核心内容， 及时召开职工大会， 向全体干部职工传达贯彻采油 厂、大队关于开展精细化管理年活动的会议精神

2、， 并成立了活动领导 小组，设立了活动办公室， 专门负责活动的组织开展。按照采油厂和 大队的安排部署， 我们专门成立了五个管理小组，负责抓好 5 5 个方面 的精细化管理工作。这 5 5 个管理小组分别是：电力管理项目组、材料 管理项目组、设备管理项目组、成本管理项目组和安全环保项目组。1 1、 电力管理项目组：主要负责西部油区电网平稳运行、技术改造、 节能降耗工作，并完善线路管理规定，制定电网运行技术标准，同时 做好线路停电统计、分析，合理制定措施，控制事故停电。要求班组 因停电影响原油产量日均不超过 8 8 吨，线路网损率控制在 5%5%以内，并制定了严格的考核办法，实行日统计、旬分析、月

3、检查、季度兑现。2 2、 材料管理项目组：包含两个内容，即：材料和油料。油料。我 们高青供电队现有两辆五十铃柴油车，每月 1818 号按规定进行油卡充 值，并建立燃料进出台帐，详细记录了车辆行驶的公里数和耗油量， 做到每日一清，每月2 / 5一结。材料。材料保管员建立了详细的材料收 发台帐，班组在外出抢险、施工时需要用料，需填写材料表，将所需 材料详细填写在料单上， 并请主管领导签字后， 再找材料员领取材料。 材料员根据料单发放材料，如料单上没有的，一律不许发放。施工结 束后，根据施工实际用料，将所剩余材料如数退还。3 3、 设备管理项目组：负责本队设备的年度维修、更新、改造工作和 设备的日常

4、维护， 提高设备利用率和完好率。 定期组织开展设备整修 工作，抓好设备的维修管理，做好职工素质培养，提高设备管理人员 的业务技能，提升设备管理综合水平。4 4、 成本管理项目组：负责组织本队的指标预算工作，加强成本运行 过程中的监督，对内部生产经营情况进行检查、分析、考核和兑现。 对各班组、成本项目和单项经费采取日检查、 旬考核、月兑现的办法。5 5、 安全环保项目组：组织制定全年安全环保工作实施方案，以“六 杜绝、五不超、一稳定”的安全工作目标和“一杜绝、二达标、三提 高”的环保工作目标为出发点，结合采油厂、大队和本队 1818 年安全 环保工作任务，有计划、有目的、有针对性地开展各项安全活

5、动，为 单位生产保驾护航。二、实施“标盘式”管理模式，实现队伍精细化管理 通过近一个月的实际操作，我们形成了“标盘式”管理模式。所谓 “标盘式”管理模式，即：我队的精细化管理就象一个标盘一样，队 干部就是管理层，也是整个标盘的中心，它具有指挥、决策功能，是 整个队伍管理的核心。第二层，就是所谓的执行层，也就是调度和材 料保管员。在这一层中，调度的工作就是上传下达，起衔接作用。当 队干部有工作任务时， 首先通知值班调度， 由值班调度通知3 / 5相应的班 组和司机执行工作任务。 材料保管员的工作就是按照工作班组提供的 料单发放材料，做好材料进出台帐，并回收工作结束后剩余的材料， 并重新归纳入库，

6、登记造册。第三层，就是操作层。在这一层中包含 有两个外线班组、 一个司机班和后勤。 当工作班组接到调度通知执行 工作任务时，班长根据工作任务填写材料单，并上报主管领导签字， 然后再找材料保管员对照料单领取相关的材料， 组织班组人员执行工 作任务。工作终结后，向值班调度汇报工作完成情况，并回收剩余的 材料上交到材料保管员处。 司机根据调度通知的工作内容出车， 并每 天记录行车公里数和日耗油量， 在每月打油卡前汇总分析当月油量消 耗，队上进行考核，对于节约的进行奖励。调度准确记录车辆运行情 况，将出车时间、归队时间详细记录，避免私车现象，加强了车辆管 理，节约了油量，减少了成本支出，提高了安全生产

7、水平。材料保管 员把每次施工用料都进行详细记录， 并计算出材料费用， 每月进行一 次汇总，和队上每月的生产经营成本相对比，分析成本使用情况，列 出成本节约和超支明细表， 真正意义上实现材料精细化管理。 做为值 班调度，不仅要作好上传下达工作，还要每天填写生产运行记录，将 每天的工作内容、施工班组、带班干部、停电影响原油产量以及车辆 出归场时间等均做详细记录。队上每月月底召开一次由所有项目组成 员参加的精细化管理活动分析会。会上每个项目组都必须将当月自己 所负责的工作进行详细总结和分析， 队委会根据各个项目组的工作开 展情况进行讲评，并制定下月精细化管理活动重点。通过实施“标盘式”管理模式，我队

8、的基层队伍管理水平得到了很大 的提高，广大干部职工积极响应， 共同推进，取得了实实在在的效果。 自实施精细化管理活动以来， 不论是干部还是职工， 都能从精细化管 理出发，认4 / 5真干好本职工作，积极投身到队伍建设中来。从管理方面 来讲，通过实施精细化管理，我们明确了每一个人的岗位责任，使全 体干部职工都树立了自己应该做什么、 该怎么做的思想， 改正了以前 那种上班晕晕糊糊混日子的想法， 全体干部职工在工作中都能心往一 块想，劲往一处使，极大地融洽了党群、干群关系，顺应了和谐社会 的要求。在生产方面，通过实施精细化管理，彻底杜绝了材料浪费现 象，严格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪费现象比较严重， 施工结束后，现场都会残留大量的螺丝、垫片等物料，而在实施精细 化管理后， 由于采用了材料表领料方式， 材料的领取都严格按照料单 执行， 不存在多领、 多拿现象， 所以材料浪费现象从根本上得以根治，通过材料节约，成本支出也少了。此外自四月份开始，通过实施精细 化管理，我队车辆的油量消耗也比三月份有明显的变化。 我们做了统 计，在三月份和四月份油量消耗相同的情况下，四月份的工作量明显 较三月份要多得多