201-年生产管理年终总结

1、201*年生产管理年终总结 201*年生产管理年终总结 201*年生产管理年终总结 201*年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我随时提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，天天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不够，我就此总结全年的生产

2、安排状况，汇报如下：一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到及时的改换。其 操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保证。总共有台湾80年代生产的 扬鹏机5台，上海出的高速机6台，以及老广野第一代拉纱机1台，组装的仿广野3台，函需改换。 二：以上状况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大改换。主要购买的有：最新代广野 机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年 的“抓安全，促生产，保质量打下了牢固的基础。 三：生产设备得到了合理的改换已及升级，而生产机器又出现了不够地方摆放的新问

3、题。针对此状况， 洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产 管理创造了有利的条件。 四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供给 ，洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月7 0吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的状况下，公司更是在09年下半年提升的薪金上再加10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。 五：各方面得到了优良的改善，但是我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志 已及团队精神相当落伍，

4、使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在 今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工熟悉自身的 社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。 六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员 也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的状况，进一步增 强责任意识，效率意识，革新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以 及公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力

5、的支持。特别是工作出现差错时给予的凉解和帮助，并 且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我， 不断进步。 扩大阅读：201*年安全生产管理工作总结 调度室201*年安全生产管理工作总结 为进一步落实国投煤炭公司安全生产责任制，强化安全生产，推动安全生产目标管理，提升安全生产管理水平，为公司继续稳定发展提供保证，在矿委关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以公司总经理路聚堂同志提出的“集思广益，民主决策，激发员工潜力；以人为本，科学管理，构建和谐矿区的管理理念为指导思想，以提升“执行力为工作准则，严格按照国投煤【201*】37

6、号、国投煤【201*】26号和国投煤【201*】95号文件要求和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下请上传的作用。201*年调度室结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，认真履行安全生产管理职责，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。 为了做好调度工作，争创一流业绩，我们熟悉到必须要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到

7、分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务态度和气、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供优良周到的服务。认真组织业务知识学习，提升管理水平，与此同时常常深入实际，深入采掘一线， 调查研究，熟悉生产状况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务执行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立优良有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、优

8、良的工作作风赢得了广大员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，及时对各部门进行人力、物力、运输提升等合理调度，保证生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不够，认真审阅每一阶段的工作，改善不合理的工作流程，碰到问题及时沟通，解决。尽全力提升工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和运输提升周转等进行专题调度 三、严格执行领导干部带班下井制度。 今年九月底，为进一步完善领导干

9、部带班下井工作，促进矿井安全生产，保证各项生产活动有序进行，调度室依据国务院关于进一步强化企业安全生产工作的通知国发201*23号、煤矿领导带班下井及安全监督检查规定国家安全生产监督管理总局第33号 令的规定精神，结合我矿实际，制定完善了我矿领导干部带班下井制度、领导干部带班下井交接班制度和领导干部带班下井档案管理制度等制度。实际工作中，调度室严格按照上述制度要求，认真督察领导干部带班下井状况，定期公示领导干部带班下井状况，接受广大职工监督。各级领导更是以身作则，严格按照我矿相关制度带班下井，强化现场管理，落实安全责任，实现了我矿安全生产形势的继续稳定。 四、加大安全环境综合治理力度，进一步完

10、善质量标准化工作。调度室在保证安全生产同时，对井下安全环境治理工作尤为重视，抽调区队员工清理巷道，优化环境，进行质量标准化建设。目前轨道大巷、皮带大巷经过治理，巷道干净、整齐、文明，支护管理显然改善，尤其是大巷护修使用木场废弃的板标、编织网、铁川后，巷道支护强度显著提升。通修队在顺利完成年度巷道修理计划后，在保证采掘接替正常状况下，持续抽调力量进行环境治理、质量标准化建设，大大改善了井下的工作环境。另外，局部巷道使用水泥硬化，自动降尘净化水幕、自动风门转载点防尘设施的投入使用，使巷道通风、降尘标准化工作又进一步提升，采煤一队、掘进队的两巷管理，因管理到位，措施得力，落实有效，成为我矿井下的亮点

11、。安全环境质量标准化工作的继续开展，不但为安全生产提供了保证，也为我公司带来了优良收益。 五、升级改造kj90nb安全生产监测监控系统和kj251人员定位系统。 按照煤矿安全规程及各级文件要求，调度室监控中心将原先的kj93系统进行升级改造为重庆煤科院研制的kj90nb优待网络型安全生产监测监控系统，该系统可实时监测反应出矿井瓦斯浓度、一氧化碳浓度、巷道风速、硐室温度，通风负压、设备开停等各种安全参数，具有瓦斯超限报警断电、远程遥控、打印各种参数变化数值、变化曲线、报表、自动记录超限数值、超限时间、超限次数等多项功能，并且实现了远程访问与登封市煤炭局及国投煤炭河南分公司联网，执行远程监控。kj

12、90nb系统为网络化制定，可与总经理、总工、各部室联网查看实时、历史安全参数和曲线，实现24小时不间断自动检测，同时和国投煤炭河南分公司安全调度中心联网，实现了远程监控。系统采纳时分制分布式结构，主要由地面中心站、网络终端、图形工作站、通信接口、实时多屏、系列监控分站、各种传感器和控制执行器等部分组成。是一套集矿井安全监控、生产工况监控、网络信息管理及多种监测子系统为一体的全网络化矿井安全生产综合监控系统。 kj251井下人员定位系统由重庆煤科院研发，其工作原理主要是通过井下作业人员佩戴在安全帽上的识别卡芯片与井下读卡器、井下人员定位系统分站、网络数据交换机进行数据信息采集、识别、加工及传输，

13、从而将井下作业人员的信息状况传输到地面中心站，实现预设的系统功能和信息化管理。升级改造后，kj251井下人员定位系统能够能实现双向通讯并具备井下报警功能，及时、准确地将井下各个区域人员动态状况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握井下人员的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。 六、强化信息报送质量，完善公文处理流程 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一随时、处理信息第一时段，保证信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步贯彻督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作布暑，重要会议、重要

14、文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况，组织开展催促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。 七、建立健全管理机制，完善调度室软硬件基础设施建设。我们依据国投煤炭河南分公司关于强化调度指挥中心建设的有关文件和公司领导要求，逐步建立健全了调度室各项管理机制和制度，按“双基以及质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结，重点事项均有完整的原始记录和档案管理，调度各项资料定期归档保管。 为认真贯彻落实党的十七大提出的“以信息化带动工

15、业化，以工业化促进信息化，“推动信息化和工业化融合的指导方针，在国投煤炭河南分公司的指导下，我矿于年初升级改造了调度室工业电视监控系统。此次安装实施工业电视监控系统是依据目前国内实际应用状况和将来的发展趋势开发的全数字网络视频监控系统，整套系统的兼容性、可靠性、配套性和可操作性高。该系统采纳光纤传输和mpeg-4、 h.264压缩标准，技术先进，结构简洁。通过集团已有的ethernet网络平台，采纳工业电视图像的数字化网络化传输，实现了在国投煤炭河南分公司各领导办公室的计算机上和我矿调度室的监控大屏幕拼接电视墙上实时显示视频信息的目标。 201*年在公司的正确领导、严密布暑下，我矿安全生产管理制度进一步完善，安全生产管理机构及体系逐步健全，质量