201-年生产部年度总结报告

1、201*年生产部年度总结报告 201*年生产部年度总结报告 201*年生产部年度总结报告 武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.武汉新环球生产部年度总结报告生产部年度总结报告1武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.目录一、年度指标完成状况二、部门改善改善回忆三、部门待改善的问题四、201*年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告2武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriors

2、ystemco.ltd.1年度目标完成状况计划完成率冲剪合格率模压合格率年度指标设备利用率设备故障率生产部年度总结报告3武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.计划完成率目标值完成状况10090807060504030201*01月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产部年度总结报告4武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.冲剪合格率目标值完成值10099981月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月双击使用

3、生产部年度总结报告5武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.模压合格率生产部年度总结报告6武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.设备利用率生 产部年度总结报告7武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.设备故障率生产部年度总结报告8武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.2部门改

4、善改善回忆1、。1月-3月2、。3、。1、。4月-6月2、。3、。1、。7月-9月2、。3、。4、。1、。10月-12月2、。3、。4、。生产部年度总结报告9武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.3部门发展待改善问题1、。人2、。1、机2、。1、。料2、。1、。法2、。1、。环2、。生产部年度总结报告10武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.4201*年工作计划-管理模式年度指标201*年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部

5、的手段，利用精益提案、qc、个人项目、共同改善计划等工具更好的解决现场存在的精益提案共同改善计划问题，实现年度指标的完成。qc个人项目生产部年度总结报告11武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.4201*年工作计划-力保产量，积极应变，保证成品按时交付1、保证生产顺畅与质量、物流、采购等相关部门进行密切沟通，并建立有效的快速反应机制，依据不同的产品特性制定有针对 性的对策。生1.制定生产计划调整周期表4、建立日常例会交流制度产2、确定材料报警机制顺5、强化现场分层审核畅3、完善计划执行考核制度6、建立原材料供应沟

6、通机制生产部年度总结报告12武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.4201*年工作计划-力保产量，积极应变，保证成品按时交付2、保持日生产计划未完成的诊断机制1、分析欠产原因3、推动问题整改日生产诊断会2、落实责任人4、合理补充产量通过天天生产诊断会的召开，即时发现并整改问题，补充产量，保证按时交付生产部年度总结报告13武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.4201*年工作计划-建设队伍，凝集力量，强化内部客户意识1、建立一支高效、

7、团结，实干的干部队伍3种意识主动意识、团队意识、奉献意识3种作风快速反应、三现主义、注重细节、严谨务实、团结协作5个提倡、个反对提倡做事文化提倡友善提醒提倡客户眼光反提倡内部对标提倡大局为重反5反对人为壁垒反对事后指责对固守成规反对固步自封对个人主义生产部年度总结报告14武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.4201*年工作计划-工作重点训时技能培工多工作重点标准员工text1作操战201*年部门工 作重点将以挑基层干部培养挑战操作标准工时、团队凝集力建设、现场改善改善为重中之重；成本控制工作重点、基层干部培养、

8、员工多划策技能培训等项目也将是201*力年开展工作的重点；成本控制聚凝队团现场改善改善text5生产部年度总结报告15武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.5部门所需要的帮助生产部年度总结报告16武汉新环球汽车内饰件有限公司wuhanxinhuanqiuautomotiveinteriorsystemco.ltd.武汉新环球生产部年度总结报告结束生产部年度总结报告 扩大阅读：201*年度生产运行部工作总结 201*年度部门工作总结 时光飞逝，201*年和201*年马上进行交接。今年yyymmm公司取得了骄人的成绩

9、，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。 回忆今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：一、生产指标完成状况1、产量 yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止201*年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%； mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止20

10、1*年11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%； 表一产量完成状况一览表 项目aabb合计 目标产量万吨实际产量万吨.3007393完成率%备注84实际产量截6止至201*年511月25日 2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨已剔除外供物料影响，截止201*年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨未剔除外供物料和异丁基油影响；年初定的电单耗为600度/吨，截止201*年11月25日，电单耗为641.38度/吨未剔除外供物料和异丁基油影响；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止201*年11月25日，水单耗为5.75吨/吨未剔除外供物料和异丁基油影响； mmm年

11、初定的天然气单耗为5nm3/吨已剔除外供物料影响，截止201*年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨未剔除外供物料和异丁基油影响；年初定的电单耗为200度/吨，截止201*年11月25日，电单耗为14度/吨未剔除外供物料和异丁基油影响；年初定的水单耗为吨/吨，截止201*年11月25日，水单耗为8.51吨/吨未剔除外供物料和异丁基油影响； 表二生产单耗一览表 项目天然气nm/吨aaa电度/吨水吨/吨 目标消耗3实际消耗备注目标消耗剔除外供物料影响，实际消耗未剔除外供物料影天然气nm/吨电度/吨 水吨/吨88响。3、影响产量和消耗较大状况说明 yyy影响产量和消耗较大状况说明，如下表： 表三y

12、yy影响产量和消耗较大状况一览表 影响因素因40万吨压缩k-1301b放2月8日-2月21日空管道断裂停车检修，k-1302b调速器故障，40万2月21日至3月8日吨半负荷运行天然气不够，40万和60万3月8日至3月15日装置半负荷运行3月26日-4月8日60万吨装置计划停车检修60万吨生产系统e302泄漏5月3日-5月4日停车检修6月10日-13日60万计划检修7月10日-15日40万计划检修8月14日60万停车检修e-201*0万合成水冷器泄漏停车8月27日检修10月6日-10月28日二段炉外壁开裂检修60万停压缩合成精馏检修10月29日-10月31日转化气水冷器合计时间影响产量吨000

13、mmm影响产量和消耗较大状况说明，如下表： 表四mmm影响产量和消耗较大状况一览表 时间3月8日-3月11日3月16日-4月7日4月8日4月27日4月10日-4月20日5月9日-5月10日 影响因素天然气不够，系统低负荷运行转化气换热器be-103泄漏，低负荷运行新系统停车计划检修旧系统计划检修装置3#主变在雷暴天气被击中，导致全系统停车影响产量吨0 7月22-23日10月22日11月2日-4日11月12日11月20日合计 e-253泄漏停旧系统检修联化空压机故障，新系统停车新系统断电跳车检修e-253泄漏停旧系统检修e-253泄漏停旧系统检修二、生产运行管理1、安全工作 安全是企业的生命线，

14、部门在抓生产的同时把安全放在同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保证部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提升生产装置的安全标准和员工安全意识。 在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事故，部门依据这个状况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员一般要求在2名以上跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。 强化隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可

15、燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，激励和催促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从201*年初至今，共查出隐患多达3多项，其中 包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏需核实一下比较大有影响的隐患、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过强化隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。 强化日常检修安全化管理。yyymmm大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布

16、置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员继续监护，保证作业过程万无一失。2、日常运行管理 2月份部门对原有的班组考核管理制度进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资

17、的过程也就没有了怨言，同时他 们更加重视本班组绩效工资凹凸，也就是更加注重了班组的日常管理过程。 2月份编制下发了部门的岗位责任制，明确部门各管理人员的职责和分工，催促其每个星期对所负责的区域进行日常检查和考核，检查考核范围包括卫生、巡检、劳作纪律、工艺指标、报表书写等，发现问题及时通报，并且在星期五的生产运行部例会上对管理人员是否进行本周检查考核进行通报和处理，杜绝管理人员在管理过程中出现“怕惹人“应付差事等毛病的发生。 强化班组日常管理，班组是企业的最基础的管理单元，班组的日常管理如果出现异常，企业的经营活动也会受到影响。部门首先从最基础的劳作纪律抓起，通过日常检查、视频调取，部门对一批影

18、响极坏的典型进行了处理。其中降职处理值班调度长1名、撤换班组安全员3名yyy1名，mmm2名，对100多人次进行了处罚。通过严格劳作纪律，有效的减少了劳作纪律涣散导致不良风尚的发生。 部门认真执行工艺考核细则、操作法和交接班制度，以“不超温、不超压、不超负荷、不超指标为生产运行管理的高压线，严肃各项纪律，对各岗位人员违反纪律造成的事故和问题及时处理并上报。定期和在特别时段对全厂的生产数据进行收集整理，从中找出各工序的工艺数据的变化趋势，为调整生产做出参照和依据。 3、员工培训 201*年初至今，先后有*名员工频繁的mmm13名因各种原因辞职或调离，空缺岗位全部由入厂3至6个月的新员工填补，这是生产运行中出现了阀门找不对、设备启停步骤不对、巡检不到位、启停车波动大等问题，给生产装置的平稳运行埋下了重大隐患。部门发现这些问题，也做了相应的补救，虽然新碰到的困难已经克服，但也值得引起关注。 2、新员工多为“90后，进入单位后，部分人员思想较为浮躁，情绪化严重，动手能力不够，没有吃苦耐劳的精神。经过我们耐心帮教，用心交流，已经有了较大的改观，所有顶岗员工都已经转正，能独立上岗。 3、及时将日常发生的各类工艺操作事故进行整理，