公路工程项目的人力资源管理和优化研究

1、    公路工程项目的人力资源管理和优化研究    刘丽霞摘要：伴随着社会市场经济快速发展，经济体制深化改革，人们开始注重管理的科学性，尤其是工程项目。作为工程项目管理的核心组成部分，人力资源管理的重要性越来越突出。随着市场竞争日益激烈，各企业为了提高自身综合竞争力，开始更加重视人力资源管理。据此，本文针对公路工程项目，对人力资源管理与优化进行了详细分析。关键词：公路工程项目；人力资源管理；优化一、公路工程项目人力资源管理中存在的问题（一）管理理念和方式落后受传统管理理念的影响，大多数企业在项目管理中，过于注重个人职责与彼此关系，忽视团队建设，忽视人力资

2、源的优化管理，导致人力资源分配不合理。由于管理方式落后，人力资源管理工作难以做到切实以项目实际情况为依据进行科学合理调整，经常遇到各种问题。尤其是企业尚未做好人力资源规划，造成项目管理中发生工作人员职责、权限不清的状况。（二）人力资源结构分配不合理现阶段，我国大部分企业的人力资源结构分配严重缺乏科学性与合理性，即员工明显不足，管理人员却出现富足现象。人力资源结构分配不合理，不仅影响员工能力的充分发挥，还会在很大程度上降低工程项目施工效率与水平，从而造成人力资源的严重浪费。在人员配置上，存在不合理现象，主要体现在员工技能太单一，缺乏专项技能和多种技能充分具备的员工。另外，员工所在岗位与自身技能严

3、重不相符，导致员工技能难以得到充分合理应用。（三）人才选拔机制相对不完善1.选拔方式单一大多数公路工程企业是通过高层管理进行人才选拔，但是，方式太过单一，其中还存在一些不良现象。高层管理人员对员工工作实际情况与职责并不充分了解，根本无法选用最佳人才，而且在选拔时，还会出现任人唯亲现象。2.选拔机制僵化公路工程企业在调动和升迁员工的时候，最先需要考虑的是员工资质，然后是才能，这样一来，就会导致具有真正才能的人员无法得以重用。（四）缺乏行之有效的激励机制造成人才严重流失的主要原因是缺乏行之有效的激励机制。不仅在经营者激励上存在不足，在普通员工上也缺乏一定的激励。在企业经营中，经营者由于自身收入与付

4、出不相符的现象，在经营企业时，缺乏积极性与主动性，甚至还会出现一些影响企业发展的问题。很多企业在奖励员工时，会以其职位和资历作为依据，进行奖励分配，这样一来，就会直接打击员工的工作积极性。二、公路工程项目的人力资源管理的优化措施（一）加强人力资源管理团队建设在加强项目团队建设重视和专业化方向上，需要项目部积极吸收具备较高技能和素质的技术型人才，并构建一直稳定的、系统的项目团队，提高团队的凝聚力和向心力，避免发生人才流失现象。同时，对团队人才就业岗位进行合理安排，确保可以充分发挥其优势与专项能力。在公路工程项目管理中，充分利用人力资源管理方法，强化员工专业教育与培训，以此调动员工的工作积极性和潜

5、质。而企业项目管理人员还应深入人力资源管理工作，对员工的实际需求有充分的认识，并全面了解员工日常生活与工作等各方面，以员工技能、专业、素质等各方面因素，恰当安排就业岗位，以此全面提高团队的整体水平，提高企业的人才核心竞争力。（二）明确人力资源管理具体方向公路工程项目管理方向的明确，直接影响着企业的发展，在确定方向与发展目标的过程中，人力资源管理工作需要充分发挥作用，不断提高管理效率与水平，并构建健全的激励机制。在企业绩效考核和评价上，还应设定明确的方向与目标，正确引导团队共同协作。人力资源管理目标的设定需要进行划分，逐层推进，激励员工，促进管理团队整体发展，进一步实现最终目标。项目员工在受到鼓

6、励和表扬时，会长时间保持工作积极性和热情，形成较好的工作行为与习惯。对此，应制定科学合理的奖惩激励机制，利用相适应的激励方式，激发员工的积极性与主动性，确保公路工程项目得以顺利进行。（三）科学规划人力资源管理流程公路工程项目管理的目标是推动企业可持续发展，奠定坚实的发展基础，获取良好的综合效益。而人力资源管理的目标是帮助工程项目创造一支系统的、专业的管理队伍，提高管理效率与水平。在项目管理过程中，应加强人力资源流程规划，确保人力资源管理队伍不断壮大，人力资源管理流程不断优化。在实际管理工作中，精简人力资源管理流程。而管理人员需要形成高效管理理念，合理规划具体工作，删减繁杂的管理层或组织，实现真

7、正意义上的扁平化管理。另外，在人力资源管理运作上，需要积极完善与优化，专职到人，节约培训时间与成本，缩减不必要的费用，以此大大提高公路工程项目管理的整体效率与水平。（四）提高人力资源管理绩效考核公路工程项目部应积极加强人力资源管理绩效考核，制定健全的考核机制，提高考核的有效性。进一步细化处理人力资源管理中需要校验考核的部分，其中工作任务都应具备明确的指向性，这样一来，不仅可以提高人力资源管理的有效性，还可以加强各部门间的交流。以人力资源管理绩效考核为依据，构建沟通平台，为员工提供技术交流与学习相关规章制度的平台，加强信息交流，从整体上提高工作效率与水平。结语总之，在公路工程项目管理过程中，积极培养高素质、高能力的人才，吸收优秀人才，构建行之有效的 、科学合理的激励机制，并进一步健全绩效考核机制，全面强化人力资源管理与控制，从而公路工程项目的顺利开展奠定坚实的人力基础，进而从根本上保证工程项目整体质量。参考文献：1刘小青.人力资源管理在项目管理中的