201-年终工作总结与下年工作计划

1、201*年终工作总结与下年工作计划 201*年终工作总结与下年工作计划 201*年工作总结与明年工作计划 201*年马上过去，这一年对四月天浦东店来说是一个在挑战和困难中前进的一年，更是在四月天工作这一年多以来，压力最大、挑战最多，同时也是成长最快的一年。得益于公司这个平台，得益于我个人所处的工作岗位，得益于上级领导的关心提携和同事们的支持信任，本人在201*年，思想觉悟、工作能力和工作态度都有了长足的进步，特就今年以来我个人的工作、学习和思想状况做一次阐述，目的在于吸取教训，提升自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 一、本年度

2、工作总结 从杨浦区到浦东新区，我的岗位职责同为店长，不同的是环境和店铺的经营状况有很大的改变，仅凭对销售工作的热情，为了迅速让浦东店经营状况得到改善，提升销售业绩，到这之后，一切归零的心态，一边与老店员沟通，一边摸索市场了解周边其他怕品牌店铺的经营状况，碰到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教xx经理和和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的顾客研究针对性策略，取得了优良的效果。 专卖店的管理要出效益,才干体现整体的管理水平,如何提升专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,作为一名店长店里的领军人物，肩负着重大的责任,工作能力及领导能力直接影响整个专卖店的业绩。为了抓

3、好管理工作，我把xx店当作一个家，我就是这个家的家长。要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照顾到，任何一个小的细节合计不到，就有可能给工作带来不良影响。 因此，站在经营者的态度上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 1、店长的工作职责：工作方面 1).了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。2).遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3).负责管理门店的日常工作，监督考核导购员的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4).负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。5).负

4、责店铺内货品补齐，商品陈列。6).协助主管处理与改善专柜运作的问题。7).协助主管与所在商场的沟通与协调。 8).按时按要求提供四周品牌在商场的公关推广活动。9).了解四周品牌销售状况，登记并提供天天店内客流量资料。10).激发导购工作热情，调节货场购物气氛。 人事方面 1).有权利参加营业人员的招聘、选用的初选2).有对员工给予奖励和处罚的权利。 3).有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4).有权利依据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的看法。5).有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。6).有权利对店内的突发事件进行裁决。 货品方面 1).有权利对公司的配货提出看法和建议。2

5、).有权利拒收有质量问题的货品。3).对店内的货品调配有决定权。 2、店长的工作重点：店面营运通常分为以下三个时段：营业前 1.开启电器及照明设备。2.带领店员清扫店面卫生。3.召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。前日营业状况的分析，工作表现的检讨。培训新员工，交流成功售卖技巧。激发工作热情，鼓舞员工士气。4.点货品，专卖店要盘点备用金。5.核对前日营业报表，传送公司。 营业中 1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。2.专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售状况。3.控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。5.维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。6

6、.即使改换橱窗、模特展示，商品陈列。 7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。9.收集市场信息，做好销售分析。 10.整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后 1.核对帐物，填写好当日营业报表。2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。3.检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 3、店铺的管理 关于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有优良的专业知识做后盾；三是要有一套优良的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。作为一名

7、服装店店长应该如何管理好营业员和店铺，具体归纳为以下几点： 1、重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升； 2、待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。3、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 4、强化她们各项培训，好的员工不仅仅要得到物质上的满足，更多的还有精神上的需求，她们也想提升，所以要做好各项培训工作，如服务技巧，销售技巧等等 5、对待员工还要恩威并施，在领导面前要让员工感觉你和他们是一起的，该帮员工争取的东西，一定要去争取，这

8、样大家才会觉得跟着你做事，有前途！6、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。加强本店的凝集力，使之成为一个团结的集体。7、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 8、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干到积极的“我要干。为了给顾客创造一个优良的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工做好本职工作。 首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境; 其次，积极热情的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;

9、要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。 9、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一份埋怨，少一些牢骚，多一份理解，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。10、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、经验技巧和方法 服装店铺管理也需要一定的技巧，说白了就是最终通过一种方式达到原本的目的，得到最后的结果。但是好的营销技巧可以促进店铺的成功运作。那么关于鞋服店铺，如何才干经营好，都有哪些技巧，怎样才干增加店铺的回头率呢?相信此类

10、问题是所有鞋服店经营者都很感兴趣的话题。以下分享几点销售技巧方法： a、陪衬对比法 人无论对价格还是美的心理感觉，都是在比较后才知晓的。所以对主推的鞋服要对比着卖，顾客在挑选甩卖的物品时，在旁边摆放上质好价高的产品，让顾客自己去对比选择。例如，卖真丝衣服，就在旁边摆放假真丝的面料，并且告诉客户怎样辨认，那手感和穿上后的感觉是完全不一样的。价格即使高一些，人还是愿意多花一点钱买好的。 b、注重店铺的鞋服摆放及宣扬 店铺选址如果不在繁华的街面上，经过的人群是没有采购鞋服的需求的，那么店铺的产品摆放就很重要，门口可以挂上夸张的独特的搭配，目的是吸引人来看。品牌断码，商场专卖撤柜呀之类的标幅都可以醒目

11、的挂出。总之，只要能把顾客吸引到店内的方法，都可以尝试下。 c、培养鞋服知识及搭配常识 店长应该懂得一些鞋服知识及搭配常识，如服装方面，见到顾客热情的告诉他们怎么辨认服装的做工、面料、染色、辅料，好衣服和差衣服的区别，如何搭配等。顾客对服装了解的越多，越愿意购买你的服装。 二、明年工作计划 随着服装业的迅速发展，服装品牌数量增长迅猛，使得中国的服装品牌市场竞争激烈、国际化和多元化并存的新时期。而上海的服装市场正处于一个新兴行业，同时消费者的消费意识趋于成熟与理性、讲究品位与舒适，依据这一理念，通过了在201*年中的不断学习、改善、革新，家人们的经验分享，201*年我将注重计划以下几方面的工作安

12、排：1、管理计划： 1、强化日常管理，特别是抓好基础工作的管理； 2、对内加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素养，了解员工的需要，培训员工的特长，为公司输送合适的人才。 3、树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4、强化和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最优良、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。5、有效地复制公司制度，pk机制的合理制定，及时有效地兑现，继续有效地进行，奖罚分明的制度 6、员工的状态随时关注调整，销售激情的培养，服务意识的加强，淡场时二对一的服务加持，团队凝集力的提升，分

13、享的随时存在。 7、仪容仪表的强化，天天互相监督，做到上岗必化妆，提升员工的自信心，以及方便获得顾客更高的认可度。 遵从以上几条，相信我们的四月天的业务水平在201*年会更上一层楼 2、业绩计划：1).任务分配 按照公司每月的完成指标分摊为3个节点：假假设月完成指标为25万元，月初第一节点为10万；月中第二节点为8万；月底第三节点为7万，现在店面共有店员五人每一节点任务已平均分配到每个人身上，保证合理分配，并激励员工按照天天任务向前赶月目标进度。2).人员分配将店铺天天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人天天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提升试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市

14、的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。 作为高端品牌，服务是不可或缺、重中之重的，在提升店员服务水平，强化服务意识教育的同时，更注重店员的言、谈、举止等综合素养的提升，更好更周到的全心全意为顾客着想，减少投拆。3).经营管理 1强化商品进、销、存的管理，掌握规律，提升商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外为了强化与其它品牌的竞争力，建议公司可以做一些激励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。 4

15、积极抓住大宗、团体购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。 5.为了保证完成目标所指定的内部管理制度： 1店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；2工作时间 必须静音，且接听私人 不得超过3分钟； 3无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。 6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。 以上是本人201*年工作的计划，有不够之处请各级领导批评指正。 浦东新区店：xxxx201*年12月20日 扩大阅读：新 201*年度工作总结及下一年柜台岗工作计划(wl作) *营业部 201*年工作

16、总结及201*年工作计划 201*年是不平凡的一年，物价上涨，证券市场行情继续低迷较长时间，上证股指在201*点左右继续震荡。在这种大背景下，我们作为*营业部的一员，面对：行情差、经验少、压力重的特点，在营业部的正确领导共同努力下，按照公司“三年规划的要求，积极提升服务，努力开拓经营。现将201*年度工作总结如下： 一、个人业务经营状况需要加强201*年目前个人主要指标为： 1、利润：201*年全年目标佣金创收值为30万元，截止201*年11月底，我实际完成佣金30010元。 2、资产保有率：201*年全年目标值为1000万，201*年实际值为18万。3、净增有效户数：201*年全年目标值为2

17、4户，截止201*年11月底，实际开户数为18户，有效户为8户。 依据数据可以看出，完成值低于目标，个人经纪业务水平需要加强。二、规范股民账户工作继续有效展开、扫描电子档案及归档 按照营业部及公司总部的要求和布署，*营业部展开与中行联动营销，随着此项工作的继续开展，与营业部统一思想，明确责任及分工，有计划、分步骤开了近3500户证券账户、尽职履行不合格账户的审查、账户身份证信息复查等账户长效管理工作、尽职履行创业板登记、限售股解禁股票前段控制、特别业务申报等高风险业务。稳定开展营业部日常基础业务、档案管理、及时有效处理基础业 务应急突发状况、能够在工作中积极有效开展投资者教育、档案入库管理、有

18、效配合落实内外稽核检查工作。 积极处理兄弟营业部限售股解禁账户的开户及大宗交易等后续事项的跟进、以及近期开展的融资融券账户的开户及合规风险的控制保持认真负责，重结果更重过程保证每一个过程都能够完整、清楚、系统地反映整个规范过程的内容和轨迹。另外： 通过一年整柜台业务知识学习，对行业和工作有了更深的了解：接待现场客户开户、处理大批量的银行三方任务、中登公司业务扫描的任务、档案审核整理、转户客户的处理、多银行的开立等。 业务拓展能力逐步提升：在证券从业过程中，通过与客户的交谈和解决实际工作中碰到的问题，提升了自己的沟通、应变能力；而对客户的定期和不定期相结合的回访，为客户提升全方位、多角度的服务，

19、则使公司服务真正的深入人心。 工作责任心和事业心逐步强化：关于开发的每一个客户，每一笔业务，都认真对待，办事效率力求快、好。 三、继续开展投资者教育，加强投资者风险意识 柜台依据营业部和公司总部的具体要求，积极开展投资者风险教育工作。认真审核客户资料，保证投资者帐户资料真实、准确和完整，具体解释风险警示书并让客户签名确认，并且有针对地分析客户的投资风格，操作习惯，风险喜好，抗风险能力，加以分类，按照不同客户的特点和投资需求，给客户讲解证券市场基础知识，讲解开户和交易流程、对客户的疑问及时解答,加深了与客户的了解和沟通。 四、持续强化风险管理，提升风险控制能力。 建立互相配合，认真学习公司关于风险控制方面的各项规章制度，进行自查自 纠，坚决从事违反执业人员的准则的行为。 在马上过去的201*年里，股市行情低迷、全年任务量大、人员增加负担加重等诸多困难，全体员工团结奋斗、共同努力，取得了一定成绩，但业务经营状况离公司要求