素问医学社各部门工作职责

1、首先觉得，不同的社团的性质和外部条件决定了社团可以达到多大的高度；比如说，我们学校的羽毛球社，因为场地问题和其球拍和球的费用都是制约着它们发展的因素。还有一开始参加社团热情高涨空余时间也多，在社团里可以学到的东西也比较多，但后来越加繁忙的学业就会开始重回我们生活的主轴；第二社团的发展主要依靠人才：一是这个社团的管理团队：出色的、高素质的管理团队，其能正确的引导和发展社团，并且你会发现其下一届往往也能很好地传承好这种精神。而差的管理团队不但不能发展社团，还有可能倒退社团，导致其下一届的管理者能力也不高二是：成员很关键，热情的、高素质的成员可以带给社团希望，一方面成员之间也会更加乐意参与社团，另一

2、方面社干本身也会因此对社团工作更有信心和更投入。社团各部门怎样的分工合作？首先需要说明的是：各部门部长一定要具备各能力去胜任自己所担任的部门工作，千万不要给社团拖后腿；第二要明确自己的职责所在，知道自己所管辖范围，该干些什么，要主动承担起职责。第三在自己的职责之外，也要积极主动的帮助其他社干一起分担职责和完成任务。管理层结构：社长1名副社2名（分管2个不同部门）秘书部部长2名（不分正副）策划部部长2名宣传部部长2名外联部部长2名学习部部长2名（各专业有1名组长）备注：2、各部门部长不分正副；学习部除具有2名部长外，还设各专业的组长，一起负责社团的教学。因为这两个部分1、首先是社长：社长的主要职

3、责是全面的统筹安排、协调、指导和监督好社团各部门间的社团工作，使其整个社团高效的运作；寻求意见制定出整学期的社团工作计划和各部门工作任务指标；对社团各重要问题经商议作出最后决议；积极保持和其他社团和上级团委会的联系和关注。2、副社的职责：2位副社，各分管两个不同的部门，其主要职责是协助社长、指导和监督管理好各自所管部门的相关社团工作，并将其工作的进展情况及时汇报给社长，使其整个高效的运作；一般按方便管理和部门间的协同工作关系可分：负责管理宣传部的兼外联部，负责管理秘书部兼策划部。当然也可按两位副社的个人能力倾向和喜好来分配管理。3、秘书部：部长部分正副，其工作自由分工合作。其主要的职责是：社团

4、考勤、财务管理、会议记录、社团各办公文件的打印编辑，包括计划书、总结书等；均一式两份。4、策划部：主管策划各类社团活动，安排和指导各社干、成员分工合作执行社团任务；并督促和监督其进展情况，及时汇报给社团；活动结束后，要对整个活动作出书面总结；主动问卷调查征集发现社团存在问题，并积极提出各类初步解决方案移交社团探讨作出决策；还要将各活动的策划方案计划书、总结书等书面文字移交给秘书部，由秘书部打印出文稿交给社长，再由社长交致团委审批。5、宣传部：负责安排和调动人员进行完成各活动参与人员的通知联系工作（与外联部一起分工合作）；安排人员进班级宣传社团活动或进班级颁发社团荣誉证书；负责主持社团成员大会和

5、社团内外联谊活动；负责素问医学报、社团公共QQ说说、日志和图片等的更新；制作和张贴社团海报；负责安排人员对社团活动进行拍摄记录；组织节目参加校园社团文化艺术节等。6、外联部：负责安排和调动人员进行完成各活动参与人员的通知联系工作（与宣传部一起分工合作）；与外校社团、校团委、本校其他社团保持密切联系和关注；对其他社团组织情况开展研讨与参考借鉴；社团大型活动积极向外界寻求资源赞助；积极开展促进社团内部成员、社干感情交流的活动：社团内外联谊、课堂小游戏等其他感情交流活动；开展社团问卷调查，了解社干成员对社团的总体评价和意见等等问题。7、学习部：与各专业组长一起负责安排人员进行社团教学；邀请老师等相关人士前来社团教学；申请教学场地；制作教学PPT；组织举办医学笔试考试和技能操作考试以及其他竞赛；开展教学培训和医学讲座；组织社会医疗实践；开展医学课堂小游戏；开展医学研讨会、教学研讨会共讨医学话题和问卷征集成员意见改进教学；提前在社团QQ平台发表授课内容说说和负责素问医学报内容的查找；与秘书部一起，保管着社团所有书籍和医疗器械用品。of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline