售楼中心营销部量化激励制度(清风出品)_第1页
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文档简介

1、售楼中心营销部量化激励制度 售楼中心营销部量化激励制度之相关制度和职责,售楼中心营销部量化激励制度一、置业顾问(含主管,下同）每月外联访客至少4组,详见外联业务制度二、置业顾问每月根据自己的意向客户质量,与营销部协议下月的成交量。每月至少1套,按季度. 售楼中心营销部量化激励制度 一、置业顾问（含主管,下同）每月外联访客至少4组,详见外联业务制度 二、置业顾问每月根据自己的意向客户质量,与营销部协议下月的成交量。每月至少1套,按季度统计,每少一套,在季度统计时，扣工资0元。 三、话术和知识考核：月度考核总分第1名张榜表扬1次，末位3名劝诫,最后1名张榜批评1次,累计3次处于末位,罚款3元。 四

2、、问题登记:每周例会上报一个疑难问题,并设计自己的话术,没有完成,罚款0元。每周例会上报个疑难问题,并设计自己的话术,张榜表扬1次 五、每月提一项合理化建议和自己心得，没有提议的予以劝诫,连续3个月没提议，张榜批评1次;连续3个月有提议,给予张榜表扬次。 六、每月客户登记表完善率达60%以下,罚款20元;完善率达6%以上90%以下,给予劝诫,连续3个月，张榜批评1次;客户登记表完善率达到90%每月张榜表扬1次，七、营销部每人建立2个微博、加入业主QQ群,每周至少更新1次微博;公司网站,4个论坛,每天每人论坛至少顶帖1次。检查发现没有按时保量完成，发现一次罚款10元。每周更新3次以上,每天顶帖次

3、以上,每月张榜表扬次。 八、客户回访每周至少短信一次;抽查到没有回访，第一次违规,张榜批评次,以后违规每次罚款20元。九、置业主管管理水平,每季度由全体营销部职员无记名投票,得票率60以下,罚款50元;得票率达0以上9以下，给予劝诫;连续3个月,张榜批评1次,并考虑降级;得票率达到0每月张榜表扬次。 十、营销部经理、副经理、经理助理、策划经理执行工作,若与公司指定的时间落后，因自己原因,每落后一天，扣半天工资；因部门协作原因,每落后一天，予以劝诫，每落后三天以上,张榜批评1次；连续3次张榜批评,考虑降级。 十一、营销部经理、副经理、经理助理对所管辖职员负有领导责任,所管辖职员被罚款时,直接领导者也相应被罚款2元/人次。 十二、获得张榜表扬次,奖励优秀职员称号,奖励3元或等值奖品,表扬次数可以累计；保持优秀职员称号个月以上,获得明星职员称号,给予升级、储干

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