店面工资方案

1、XXXX摄影机构工资方案、总那么为标准XXXX员工的薪资计算及调整方式，特制定本管理制度二、适用范围本制度适用于公司及所有自营门店兼职、前台、摄影、化装、店长等所有员工三、管理职责3.1门店店长：、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权；、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作；、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料；3.2公司经理：、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度；、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值，与门店店长共同进行职位评估，确定职务及薪资；、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。四、薪酬结构薪资分固定与浮动薪资两局部组成：员工的薪资=根本工资+绩效考核奖

2、+销售提奖+业务奖金。固定工资根本工资：是薪酬的根本组成局部，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。浮开工资绩效考核奖、销售提奖、业务奖金：根据员工的日常工作表现、效劳意识及员工的销售目标达成等情况，为到达鼓励机制，所设的不固定薪酬工程。五、薪酬的计算周期计算周期：门店员工以当月 1日到当月最后一天为薪资结算周期。发放时间：每月15日为薪酬发放日期节假日顺延 六、薪酬的计算方式6.1、根本工资序号岗位名称根本工资计算方式1经理3000 元每月出勤天数按30天计算。事假期间的工资为实际 工 资的40%病假期间的工资为实际工资的 70% ,法定假 日的加班为三倍计算2店长2

3、000 元3店长助理2000 元4摄影2000 元5摄影助理1500 元6化装2000 元7化装助理1500 元8美工2000 元9美工助理1500 元10前台1000 元11试用期员工2000 元12企业聘请1000 元实际出勤8天，无事假病假。13兼职60-80 元按天结算6.2绩效考核奖序号岗位名称绩效考核奖计算方式1经理2000 元跟据考核的评定分数*个人考核钱数=绩效考核奖2店长2000 元3店长助理1000 元4摄影2000 元5摄影助理1000 元6化装2000 元7化装助理1000 元8美工2000 元9美工助理1000 元10前台1000 元12企业聘请500元6.3业绩提成

4、序号岗位名称薪酬工程计算方式1经理提成年目标兀成后超出局部按营业额 1%提成2店长提成完成目标后超出目标局部0-20% 含20%及以内按 3%提成，超出21%-50%含50%按5%提成，超出,50%100% 含100%八上的按10%§成3店长助理提成完成目标后超出目标局部0-20% 含20液以内按3%§成，超出21%-50%含50%按5%§成，超出,50% 100% 含100%八上的按10%§成4摄影提成个人业绩+店铺超出营业额2%5摄影助理提成个人业绩+店铺超出营业额2%6化装提成个人业绩+店铺超出营业额2%7化装助理提成个人业绩+店铺超出营业额2%8

5、美工提成个人业绩+店铺超出营业额2%9美工助理提成个人业绩+店铺超出营业额2%12企业聘请提成店铺超出营业额2%6.4业务提成序号岗位名称薪酬工程计算方式1经理业务奖根据公司营业额拿提成无额外业务奖励2店长业务奖根据店总营业额拿提成无额外业务奖励3店长助理业务奖100 元-1000 元按 8%,1001 元-5000 元按 10% 5001 元 -20000元按12% 20000以上按15% 业务纯利 润不 得低于本钱的50% 100元-1000元按10%,100-元 -5000 元按 15% 5001 元-20000 元按 20% 2000C 以 上按30% 业务利润不低于本钱 80% 100元-1000元 按 10%,1001 元-5000 元按 20% 5001 元-20000 元 按 30% 20000以上按40% 业务利润不低于本钱 100%4摄影业务奖5摄影助理业务奖6化装业务奖7化装助理业务奖8美工业务奖9美工助理业务奖10前台业务奖丁11试用期员工业务奖12企业聘请业务奖13兼职业务奖七、绩效考核7.1、目的：为鼓励员工提高客户效劳意识、履行好员工工作职责要求，而设定绩效考核。7.2、职责管理门店店长：a公平、公正依据员工实际绩效情况，进行客观评分b对员工绩效差进行辅导