引咎辞职参考报告范文2

1、引咎辞职参考报告范文2引咎辞职报告范文一尊重的总经理：你好，我特别遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能快乐的义务，快乐的学习。或许这真是对的，由此我末尾了考虑，细心的考虑。但是最近我觉失掉本身不合适做这份义务，一同也想换一下环境。我也特别清晰这时分向公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际

2、，公司新的工程的启动，全部的后续义务在公司上下尽力注重下一步步推进。也恰是考虑到公司今后在这个工程布置的合感性，本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。我考虑在此辞呈递交之后的24周内分开公司，如此您将有时辰去找寻合适人选，来填补因我离任而组成的空缺，一同我也能够协助您对新人实行入职培训，使他尽快熟习义务。能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽力让工程做到平衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，特别舍不得，舍不得指点们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变

3、化，我特别遗憾不能为公司辉煌的今天奉献本身的力气。我唯有衷心祝愿公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利!此致行礼!辞职人：引咎辞职报告范文二尊敬的领导：您好!我是消费部经理，我已向人力资源部总监递交书面辞职报告，我对我的辞职特别遗憾。然而由于种种缘故，关于辞职已经是无法挽回的事情了。自2010年3月以来，我不断担任消费经理一职，转眼间，已经快有4个年头了。在这四年时间里，在公司的磨练让我收获颇丰，真诚的感激公司培养。往常开展工作，总是围绕着公司的一些咨询题考虑，认为公司特别多需要完善和改变的，但是，处理特别多咨询题的结果，让本人认识到，应该从另一个方面考虑，我开展这项工作是否胜任?这个

4、岗位，是否适宜我?我做过仓库员、发货员、打算员及审核稿件等等，这些工作的开展都是以细致和静态为前提，开展起来只要细心加上多用点时间就能够特别满意的完成，但是，消费经理这个岗位要的是远见、头脑和魄力，这几样是我这个土生土长的老员工是无法做到的。个性决定了特别多咨询题不能够处理。在这4年之中，我付出了劳动，也得到了报答。但我想，我的付出缺乏以让我觉得有所成，反而越发的感受特别失败，失去决心。我认为我仍然不合适做这个职务。尽管我常常自求进步，但由于无法让本人进入状态，无法有力执行领导的工作安排，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧，在合同期还有4个多月的时间里，我希望能够围绕着周围实在的根底工作及

5、新人的培养来开展如此子有利于填补我辞职后的岗位空缺。我通过深思熟虑，决定辞去目前消费经理一职。待新人培养好以后正式辞职。辞职申请人：引咎辞职报告范文三在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经历的人力资源治理人员。中集更应该信任本人内部有才能有潜力的治理人员。把这些人真正用起来，鼓励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法习惯中集现状的空降兵要高。有些人不抱怨，不会哭，不愿意叫，不等于这些人没有期望，没有抱负，没有才能。会叫的人不一定最好。沉默的人不一定不强。今天提出辞职书，是我通过认真考虑，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负损害的是集团人力资源部的同事

6、们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了特别多的朋友。同事们之间的支持和关怀，中国人的那种情分，是我多年在国外比拟难以得到的。我特别感激二位在这一年多的时间里给我和人力资源部的支持。我希望今后二位能够更关切人力资源职能的开展。保护一个刚刚成型的职能，协助它的成长。同时，理解员工和各级治理人员的心态和心声。把人力资源部提供的员工满意度调查，离任面谈，申述调查等等信息，做为理解员工的正当渠道。使用人力资源部提供的信息，将是对人力资源职能的最大认可。特别感激二位和中集的其他同事在这一年中给人力资源部的支持!我也祝愿中集早

7、日到达一千亿的目的!我从内心祝愿中集越做越强，立于不败之地。今后假如需要，我将特别愿意用一种不同的方式，以不同的角色，接着协助中集。此致敬礼!引咎辞职报告范文四尊敬的X总:转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有缺乏，但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起，目的是什么，我不断在咨询本人这个咨询题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司事实上并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的开展来看，存在特别多根本咨询题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正表达了安防小企业的运营现状。而

8、拓展部总监的工作是什么，无非确实是三件事：一、建立、标准和强化营销治理体系，职能侧重销售治理和品牌建立。二、稳固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建立品牌和公关筹划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，事实上并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，由于我不断在公司做的确实是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是由于我往常的业绩做得好，预备提供一个更大的平台给我，因此我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯，公司告诉我，公司治理混乱，需要把治理标准起来，加强迫度化建立，因此我就开场重点抓营销体系的制度化建立。然而，这两点

9、我们都没有做完，公司便急急否认了新的制度，这点我能理解。缘故一、任何一项制度的出台，确信会破坏现有的利益平衡。缘故二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。缘故三、现有的人员对新制度的习惯性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘故四、新制度的施行和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。事实上我明白，公司需要的确实是业绩，而不需要治理。本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也一样于其它的业务员水平，我不断在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多缺乏。终于不负所望，代理商从仅有几个开展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据构造良性，我想我无愧于本人付出的心血，也无愧于公司。通过一年多的磨合，我却发觉公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不效劳好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于到达遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。因此，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监施行不平等待遇。这时候我明白，合作期将要完毕了。说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我预备辞职和为什么辞职