建立健全项目成本内控体系做好成本核算

1、建立健全工程本钱内控体系做好本钱核算 建立健全工程本钱内控体系做好本钱核算 中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 在市场经济条件下，追求利润最大化、提高经济效益是企业的主要目标。控制工程本钱，是施工企业降低本钱费用，增加利润的重要途径。控制工程本钱，是增强企业竞争力的重要保证。本钱控制、本钱核算、本钱方案、本钱预测、本钱分析和本钱考核有机的构成了本钱管理系统。建立健全有效的工程本钱内控体系，组织好本钱核算、对落实企业各部门经济责任，提高企业经济效益，有很大的推动作用。 工程工程内部本钱控制及核算的主要内容 确定本钱核算对象 本钱核算对象确实定应根据工程合同的内容、施工的特点

2、、施工费用发生的情况和管理上的要求来确定。工程工程本钱核算工作开展不起来，其主要原因是本钱核算对象确实定与施工经营管理相脱节。本钱核算对象的划分要合理，在实际工作中，划分的过粗把相互之间没有联系的或联系不大的单项工程或单位工程合并起来，作为一个本钱核算对象，不能反映独立施工的工程实际本钱水平，不能充分考核和分析工程本钱的升降情况；相反，划分得过细，会出现许多的间接费用需要分摊，增加核算工作量，又难以做到本钱的准确。 划分本钱核算对象 首先，建筑安装工程一般应以没一个独立编制施工图预算的单位工程为本钱核算对象，对大型主体工程应急可能以分部工程作为本钱核算对象。 其次，规模大的、工期长的单位工程，

3、可以将工程划分为假设干部位，以分部位的工程做为本钱核算对象。 最后，同一工程工程，由同一单位施工，同一施工地点，同一结构类型，开竣工时间相近，工程量较小的假设干个单位工程，可以合并作为一个本钱核算对象。 建立工程本钱明细账 本钱核算对象确立以后，所有的原始记录都必须按照已确定的本钱对象编制，为集中反映各个本钱核算对象应负担的施工费用，应按照每一本钱核算对象设置工程本钱明细账，并按本钱工程分设专栏，以便计算各本钱核算对象的实际本钱。 本钱工程划分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费，每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对本钱核算非常重要。以机械使用费为例：机械

4、使用费工程包括施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆和及进出场费，折旧费、大修费、经修费、燃料动力费、人工费、运输机械养路费、车船使用税及保险费。 本钱核算的程序 对所发生的费用进行审核，已确定应计入工程本钱的费用和计入各项期间费用的数额；将应计入工程本钱的各项费用，区分为那些应计入本月的工程本，那些应计入其他月份的工程本钱，将每个月应计入工程本钱的工程费用，在各个本钱对象之间进行分配和归集，计算各工程本钱；对未完工程进行盘点，已确定本期已完工程的实际本钱；将已完工程本钱转入工程结算本钱科目中。 设置本钱核算的科目 为了按照用途归集各项费用，划清有关费用的界限，正确计算工程本钱，应设置工

5、程施工、机械作业、辅助生产、间接费用、待摊费用和预提费用等科目。 工程施工科目应按工程工程或单位工程设置二级科目。其中，机械作业科目应按承包工程和机械类别设置二级科目。 落实本钱核算的根底工作及部门的本钱管理职责 本钱核算的根底工作应建立健全本钱核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产物资的管理与清查盘点制度、内部价格制度及内部稽查制度。 经营部门编制预算及内部结算单价，按本钱核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况，编制工程价款结算单。 劳开工资部门制定工程用工记录、收集班组用工日报表，建立工程用工台账，编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。 物资管理部门做好方案采购，建立材料

6、采购比价制度，按经济批量采购，降低存货总本钱；建立健全材料收、发、领、退制度，做好收旧利废工作，好料要注明工程工程或费用工程。 财务部门是本钱核算的核心，要全面组织本钱核算，掌握本钱开支范围，参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核，开张本钱预测，进行本钱分析。 建立严密有效的工程本钱内控体系 工程本钱内控体系包括三个相对独立的层次。第一层是在工程部全过程中建立相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。第二层是在有关人员在从事业务时，必须明确业务处理权限和应承当的责任，对一般业务或直接接触客户的业务，均要进过复核，重要业务实行个职能部门签认制，并纳入程序化、标准化管理，将监督的过程和

7、结算定期直接反响给财务部门的负责人。第三层是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为根底，成立一个由公司直接领导并独立于被审计工程部的审计组。审计组通过内部常规稽核、工程审计、落实举报、监督审查会计报表等手段，对工程部实施内部控制，建立有效的以查为主的监督防线。 以上三个层次所购筑的内部控制体系对工程所发生的经济业务进行防、堵、查，递进式的监督控制，对于及时发现问题、防范和化解工程部的经营风险和会计风险，将起到重要的作用。 工程内部本钱控制及核算过程中应注意的几个问题 本钱的均衡性 在工程施工过程的三个阶段中人、材、物的投入是不同的，每个阶段的本钱核算都有其特点，我们在实际工作中都要引起重视。 施工

8、准备阶段应考虑到该阶段一般是没有产值的，费用除计入管理费和临时设施费以外，其余应计入待摊费用中，工程开工后分期摊入本钱。这样本钱费用在当期不表达，就可以防止工程工程在准备期就出现认为亏损现象。 正常施工建设阶段应考虑非常施工建设期的费用。如：冬雨季不能施工，但也要有有费用发生，发生的要计入工程本钱，属于未完工程的应计入相应的科目，待来年开工后，上有未完工程量的价款收入，那么当期发生的费用不予结转，待开工后一次或分期结转，否那么直接计入当期本钱。 收尾施工阶段费用支出应在施工阶段就对其费用予以充分估计，通过预提费用计入本钱，这样就可以防止工程先盈后亏，也能保证工程收尾阶段有足够的资金支持。 分包

9、工程的核算 自行完成工程量的分包工程在核算上与自营工程相同，不作为自行完成工程量的分包工程在核算上他讲的是总体本钱，属于临建局部的需要摊销，属于主体局部的要与自营工程同步进行，表达出分包工程利润。在实际工作中，分包工程的核算往往是以款项的支付为依据，造成本钱不均衡。而且分包工程的利润表达在自营工程中，无法直观反映二者的经营成果，与整个核算体系相别离。 本钱口径的差异 施工企业本钱核算主要是通过预算本钱来衡量实际本钱的节约和超支，但二者的口径不尽相同。 预算中的施工管理费工程与会计合算的内容不同。 预算中的其他间接费工程与会计合算的内容不同。 预算与会计是两个不同的体系，预算本钱与实际本钱总是存

10、在差异。 预算中没有的工程，实际中有可能发生的费用，口径也会不同。 工程工程内部本钱控制与核算的主要措施 工程经理作为工程施工的组织者，工程目标全面实现的第一责任人，要把工程本钱控制放在一个重要的位置。实现工程本钱控制要从确定目标开始，工程本钱控制要始终贯穿与工程实施的全过程，因此及时反响工程内部信息就成为本钱控制过程的关键。工程内部本钱发生的信息是通过工程核算来实现的，可以说工程核算是工程本钱控制的手段，但本钱控制又不是消极反响本钱支出概况的，他是一个控制影响本钱诸因素的管理，本钱控制不是孤立的职能，不是本钱核算责任人的任务，而是全体参与者的共同任务。 实现工程本钱控制与核算的措施： 1.建

11、立本钱责任制，完善本钱控制运行机制。 健全本钱责任制。本钱控制与经济责任制相互补充，本钱控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制又是保证本钱控制有效实施的重要保证，落实本钱责任是工程本钱进行有效控制的关键。 建立完善的工程本钱控制制度。在施工生产过程中，为了有效地控制施工费用的支出，防止损失和浪费，对施工各项费用应分别建立有效的控制制度。 提高全员本钱意识，以效益引导分配是落实本钱责任，提高全员本钱意识的重要手段。必须明确本钱核算不是那一个部门、哪一个各人的事情，而是全部门、全员共同的事情。 2.实行对企业本钱影响因素的全过程控制。 工程部应对工程目标本钱进行分解，落实

12、工程各级人员的本钱责任和奖惩方法，并与工程各级成员签订本钱目标责任合同，提高工程各级人员的本钱意识，发动全员参与工程的本钱控制。 加强工程施工管理、加强工程本钱核算，及时进行本钱分析，落实本钱改良措施，必须明确本钱核算只是一种手段，运用它所提供的数据来进行事中控制和事前预测，才是他的目的，使各项本钱控制在目标本钱内。 提高财务人员的地位和自身业务素质，充分发挥财务核算人员的作用，让核算人员积极参与本钱决策，是企业一切经济活动按照预定的轨道进行。 4.落实工程本钱控制 工程本钱控制贯穿于工程工程施工的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关规章办理，努力抓出实效。从下面几点来落实工

13、程本钱控制： 1.掌握工程根本情况。决策及管理层要通过投标过程来了解工程的根本情况，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。 2.分解本钱控制指标，高度重视主要本钱工程。在工程施工中，工程直接材料是主要的本钱工程，它在直接本钱中要占60%以上，它是降低本钱潜力最大的本钱控制工程。要从材料的采购价格上予以控制。 3.机械使用费的控制。合理确定机械台班定额，把单车单机核算落实到机型和操作者个人，提高机械使用效率，控制机械设备的维护本钱，争取超额完成台班定额工作量。 4.控制人工费本钱和现场经费。首先控制人员编制，定岗定员，工程工程组织要精干高效，尽量缩小中标人工费和实际工资标准的差距。其次注意间接费用的控制，建立健全经费审批制度，严格控制招待费、差旅费、办公费、 费及低