建筑施工技术管理中存在的问题及措施分析

1、建筑施工技术管理中存在的问题及措施分析 建筑施工技术管理中存在的问题及措施分析 摘 要：随着我国现代化建设的不断开展，建筑企业市场竞争越发剧烈。建筑施工工程是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工过程是建筑工程得以实现的有效手段，建筑企业在促进社会经济增长的同时，在建筑施工过程中也存在着一些问题，全国建筑施工平安生产的形势仍然不容乐观，因此，施工企业必须注重工程施工技术管理，加强平安生产建设，针对当前我国建筑施工过程中存在的问题，采取相应的对策，以促进建筑企业的开展。 关键词：建筑施工；技术管理；措施 中图分类号：TU74文献标识码： A 一、房屋建筑施工技术管理工作的任务和意义 将管

2、理的职能和科学方法合理应用到技术工作是技术管理工作的最主要任务。在施工过程中要严格依照国家法律法规和施工标准的要求，以到达高质量完成施工任务的目的。技术管理在整个的企业管理工作中占据着重要的地位，它是确保施工过程正常进行的必要条件。通过高质量的技术管理可以逐步提高企业管理水平和技术人员的能力，从而能及时地发现问题，及时处理问题，不断提高技术熟练度，保证施工质量，最终使企业可持续快速开展。另一方面，技术管理还能及时充分发挥施工人员的潜在力量和根本施工设备的优势，在保证工程质量的前提下最大程度降低工程的生产本钱，从而提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。 三、当下建筑施工技术管理的问题 1、技

3、术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2、图纸审核不严或根本不审核 很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨,从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。技术交底不够彻底。关于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，

4、才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。 3、建筑施工技术管理体制不健全 施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十清楚确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承当更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，无法到达针对工程所有细节都进行管制。建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。 4、施工作业不合理 施工企业为了获得更高利润，广泛使用分包方式，将局部工程分

5、包给其他施工单位，很可能会出现施工单位的重复交叉工作。由于各个施工单位只考虑自身利润，所以总是推卸责任，将局部工程交给其他单位，造成施工工序上的混乱，并且由于分包单位过多，增加了业主的管理难度。高层建筑施工组织设计中缺乏对施工技术管理措施的制定，同时企业工程人员和管理人员的素质水平上下不一，这些都能导致施工工序上出现问题。 四、提高建筑施工技术管理的相应措施 1、完善施工管理体系 完善施工的管理体系在管理方面的要求、标准相当于施工技术的优化，它能够帮管理人员提升管理制度的执行力度，也可以帮助管理人员进行有效的管理工作，推动了建筑施工完成的顺利性。优化施工管理体系并不只是筹划一些书面标准这么简单

6、，其重点是在实践与标准相结合，严格地执行与开展。为了完善施工管理体系，建筑企业、单位应在遵照实际情况的根底上，明确、坚决响应并遵循国家的法律规章制度，从而制定出适合的技术施工的体系、标准。在进行工程分包时，应综合考虑总包商与分包商的水平，将施工管理体系融入到分包商的管理之中。优化管理工程里面一些重点的环节和岗位，使得工人在作业时可以有一个指导，进而在操作过程中能够用一个标准对管理人员和工人进行约束，到达优化完善施工管理体系的目的。 2、整体设计要加强 因为建筑工程施工量很大，并且整个施工工艺是比拟复杂的，因此，在工程施工之前，要对工程进行一个整体设计。设计图在建筑施工中起到了一个很重要的作用，

7、因为设计图是对一项建筑工程的全方面的一个解说，不管是在技术上的要求还是在对施工质量上的要求或是相应的和施工细节都做出了一定的说明，可以说是整个建筑工程可操作性的表达。而且按照专业理论明确了建筑工程的目标以及建筑工程的特点。 3、加强技术人才培训与管理施工技术管理 施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。首先，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗的三赢局面。其次，建筑企业应建立

8、相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工标准及验收标准；熟悉工程运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、本钱目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量防止技术管理人员经验能力缺乏的情况出现。 4、对工程资料的技术管理 建筑施工技术管理以保证工程的质量和平安施工为主，在这个过程中必须要熟练掌握工程的施工资料，这样才能便于对施工的各个环节进行管理，因此，工程资料的管理

9、也可以称得上是建筑工程施工技术管理中的重要组成局部。首先，要对建筑工程施工中所使用的材料进行分类归档，如，检验报告书、工程验收报告、施工测量记录、工程签证、材料合格证书、竣工图纸、工程设计变更材料、隐蔽工程验收单等，任何一项资料都不能出现丧失，如果出现丧失的话，会对工程竣工验收带来一定的影响，因为工程竣工验收都要用到这些材料，一旦发现有一项或多项材料出现丧失的话，要及时采取解决措施，尽快找到丧失的材料，或到相关部门进行补办，这样才能保证建筑工程施工的顺利竣工。 5、对建筑工程施工机械的技术管理 施工机械是当今建筑工程施工技术中不可缺少的重要局部，在建筑工程施工技术管理中，对施工机械的管理也显得

10、非常重要。对于施工机械的管理，主要是就其性能、类型等进行管理，同时还要根据建筑施工中的质量和进度以及直接或间接产生的影响进行管理，因此对不同的建筑工程施工，要选取适宜的施工机械，这样才能提高建筑施工效率。另外，由于施工机械的种类比拟繁多，而且每种类型的施工机械的技术要求以及工艺特点都不同，因此，也要根据施工机械的不同特点对其进行正确的使用、保养和管理。 6、加强施工技术监管的执行力度 任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工

11、和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程工程的具体内容制定一份详细的监督检查方案，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反应给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能防止工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。 结束语 建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的本钱，提高企业经济效益；建筑行业竞争剧烈，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，优化建筑工程施工技术管理是在建筑企业提高竞争力的最为直接最为有效的途径。 参考文献 【1】宋思伟. 试论提