工程质量创优策划书.doc

1、工程质量创优策划书工程质量创优策划书目录第一章工程概况 2 1.1工程建设概况 2 1.2工程建筑设计概况 2 1.3工程结构设计概况 2 1.4机电工程概况 3 1.5环境特征及工程现场条件 3 1.6工程施工特点 4 第二章创奖认识 5 2.1海河杯 奖申报条件 5 2.2创奖相关认识 6 第三章施工质量目标 9 3.1总体目标 9 3.2分解目标 9 第四章总体思路及保障措施 11 第五章创优领导小组及职责 12 5.1项目组织机构及工程创优领导小组 12 5.2工程创优组织机构岗位职责 13 第六章质量保证体系 20 6.1质量方针 20 6.2项目质量保证体系 20 6.3质量保证措

2、施 20 第七章创优主要要点及控制措施 24 7.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 24 7.2工程细部亮点的策划和实施 24 7.3管理措施施 25 7.4创优过程中易忽视的细节 29 第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 30 8.1地面工程 30 8.2主体结构工程 30 第九章资料收集整理 34 9.1工程资料的全面性 34 9.2工程资料的可追溯性 34 9.3工程资料的真实性、准确性 35 9.4工程资料的签认和审批 35 第十章工程保修与回访 36 10.1工程回访 36 10.2工程服务及保修 36 第十一章新技术推广应用 38 第十二章成品保护措施 39第一章工程概况

3、1.1工程建设概况 表1.1-1工程建设概况表 序号 项目 内容 1 工程名称2 工程地址3 工程类型4 总建筑面积5 建设单位6 勘察单位7 设计单位8 监理单位9 质量监督单位10 施工总承包单位11 合同工期12 合同质量目标1.2工程建筑设计概况 表1.2-1工程建筑设计概况表 建筑面积 33.34万 建筑类别 公共建筑 建筑等级 一级 建筑高度 99.8m 防水等级 一级 防火等级 一级 建筑层数、 高度和功能墙体做法防水做法外装做法内装做法1.3工程结构设计概况 表1.3-1工程结构设计概况表 结构安全等级 一级 结构设计使用年限 50年 抗震设防烈度 7度 耐火等级 一级 抗震设

4、防类别 - 抗震等级 - 设计地震分组 - 场地类别 - 结构体系 框架剪力墙结构体系 桩基础钢筋混凝土结构预应力结构钢结构金属屋面砌体结构1.4机电工程概况 表1.4-1工程机电设计概况表 序号 专业 系统简介 12341.5环境特征及工程现场条件 表1.5-1环境特征及工程现场条件 序号 项目 内容 1 气候条件 _地区一般在夏季五六月份就会有降雨出现，一般在六月中旬到九月初为雨季汛期，在此阶段内其降水量较大，降雨较频繁、较集中。 2 水文地质条件 潜水含水层分布于标高-19.04-14.77m（埋深17.5021.50m）以上，岩性以粉砂和粉土为主。地下水位监测期间（2021年7月21日

5、8月22日）于水位动态监测孔及水文地质测验孔（井）中量测该层地下水静止水位埋深为2.09m2.71m（标高+0.06m+0.73m），现场勘察期间于钻探孔内实测该层地下水静止水位埋深为0.60m4.10m（标高-1.92m+1.75m）。本潜水含水层主要由大气降水补给，以蒸发形式排泄，水位随季节有所变化年变幅一般为0.501.00m。顶板位于标高-33.07-27.30m（埋深29.7035.80m），底板位于标高-37.64-32.48m（埋深34.9040.00m），岩性以粉砂（局部粉土）为主，该相对含水层在 场区普遍分布。地下水位监测期间（2021年7月21日8月22日）于水位动态 监测

6、孔中量测的该层地下水静止水位（压力水头）埋深为2.06m2.91m（标高-0.17m+0.36m）。 3 地理位置 场地地层构成与特性 _市区地处海河下游，属冲积、海积低平原。拟建场地原为鱼塘，深度一般 34m左右，勘察期间已回填完成，地面标高平均为大沽高程+2.52m。根据现场勘探、原位 测试及室内土工试验成果，按地层沉积年代、成因类型，将最大勘探深度 196.4m 范 围的土层划分为人工堆积层和第四纪沉积层两大类，并按地层岩性及其物理力学数据 指标，进一步划分为 15 个大层及亚层。1.6工程施工特点 （1）工期紧任务重 工程总造价约26亿合同工期916天，前期施工任务包含的5460根钻孔

7、灌注桩、189幅地下连续墙，节点工期仅为4个月，而前期施工场地被其他单位占用，场地清理时间较长。工程同时跨越三个冬季施工和两个雨季施工期，低效率施工期较长。 （2）基坑深体量大 本工程基坑平面面积6.15万、基坑深约19m，总计开挖土方量116万方，属于典型的超大超深基坑工程，在超深基坑工程施工过程中各种深基坑风险凸显，过程风险控制难度大。在土方开挖过程中采用对称栈桥方案进行分区分块土方开挖与外运，因此施工过程中栈桥的质量控制要求高，后期超大基坑栈桥行车管理难度高。 （3）大跨度钢结构 会展中心屋面采用大跨度钢结构，屋檐最高处约27.8m，主屋面结构体系为10榀桁架，根据初步设计方案及初步施工

8、方案，计划采用高空滑移空间定位施工技术，新技术采用对施工策划及施工管理提出了更高的要求。 （4）群塔作业风险大 根据施工现场平面布置方案，塔吊水平吊运力求覆盖全场地，因此，项目部设置13台塔吊，其中有10台塔吊设置于基坑内部，采用钢管桩基与混凝土承台组合形式。第二章创奖认识2.1海河杯 奖申报条件 凡坐落在_市行政区域内，于上一年度竣工，具有独立使用功能的建设工程，符合以下条件的工程均可以进行申报： 一般条件： 符合国家、_市有关工程建设管理程序及合法审批手续；施工现场管理必须参加建设工程文明施工评比活动及达到文明施工管理标准的要求；执行建质管（20_3）10号_市建筑工程主体结构质量创优检查

9、办法等有关规定，主体结构应达到规定要求；在施工过程中，开展全面质量管理活动，参加优秀项目管理成果发布活动或QC小组成果发布活动。 规模条件：1、工业与民用建筑工程：住宅工程：单位工程建筑面积在3000m2以上；住宅小区工程总面积在40000m2以上（含配套工程）；公共建筑工程：单位工程建筑面积在5000m2以上；工业建筑工程（含单、多层工业厂房、变电、油气站、仓储和环保工程等）：建筑面积在10000m2以上或投资规模8000万元以上。2、市政公路及城市基础设施工程：桥梁工程，桥面面积在20_0m2或工程投资5000万元以上的整体工程。道路工程及其他线型工程一般应以立项文件规定的规模并具有明确起

10、止点或具有独立道路名称的线段为申报单位，且应符合以下最小规模：高速公路长度在25km以上；城市道路面积在40000 m2以上；地铁工程投资额8000万元以上。由建设单位平行发包的工程符合上述最小规模的，由建设单位负责申报。道路工程及其他线型工程中具有独立使用功能的建筑物、桥梁等，可参照相应规定规模独立申报。 3、其它未达到评审规模的工程属于新型建筑结构体系的建筑物和构筑物，设计新颖、技术先进，符合国家新型材料和建筑节能；或质量水平高，社会效益好的标志性、纪念性工程，经评委会同意也可独立申报。2.2创奖相关认识 2.1.1创奖要求 （1）优中之优海河杯 奖工程是 _市 优质工程，是代表_市 当前

11、施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。 （2）安全、适用、美观 工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。 （3）经得起微观检查和时间考验 获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。 （4）技术含量高 获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。显然在质量相当的情况下，技术含量高

12、的将占有获奖优势。 （5）用户满意、社会认可用户的满意度是对工程的一个重要要求。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。 （6）精致细腻、整体 设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程、细节大师”。 （7）通过竣工验收、交付使用 必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。 2.2.2创奖途径 （1）坚定创奖目标 坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。

13、在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。 （2）创新、创优、创高 创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。 创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。 创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。 （3）针对性管理 研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。 （1）突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操

14、作技能，用操作质量来体现工程质量。 （2）突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程，提倡一次成优，达到、效益双控制。 （3）突出整体质量，做到每道工序是，每个工序的环节、过程是，用过程来达到整体。 （4）全面参与 创奖不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与。 （5）突出质量目标的不断提高 创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优

15、化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。 （6）质量控制要点 结构安全可靠：强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求；刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证结构整体稳定；水平和竖向位置轴线（含垂直度）标高控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能；几何尺寸控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。装饰的完美性：完善装饰装修设计，进行多方案比较，除保证安全外，应从

16、尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性；采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验，充分发挥材料的优良性能，提高装饰效果；改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，以体现设计意图和效果；注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全、适用、美观。 安装的安全适用性：设备管道安装位置、标高正确，固定牢固可靠；设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理，开关方便和使用安全；接地防护设施有效，使用安全标示清晰、检修维护方便；在可能条件下，注意美观协调。 用资料和数据来反映工程质量。工程在施工过程中资料应及时整理，对相关指标的控制应符合本项目制定的标准，同时用数据来

17、反映工程质量。 （7）推广应用新技术 在创奖的工程中，要提高质量水平，消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决。同时还要注意项目建设的成本，提高投资效益，坚持质量和效益的统一。 第三章施工质量目标3.1总体目标 本工程质量目标为：确保本工程的质量达到国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20_1和建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-20_1)标准，单位工程竣工一次交验合格率100，工程质量等级达到合格标准。确保本工程的质量达到国家验收规范合格标准的 质量要求、确保“ 海河杯 奖”。 本工程质量工程质量管理必须坚持“三高”与“三严”。“三高”是高的质量意识，高的

18、质量目标和高的质量标准；“三严”是严要求，严控制，严验收。同时通过高标准策划、实施，创出 海河杯 奖，提升工程技术和管理水平”。 3.2分解目标 为实现上述质量目标，本项目在施工过程中严格按照局质量管理体系认真执行，将单位工程质量目标分解成为分部分项工程质量目标，确定需创优的分项工程，从工程的每一验收批控制整个工程质量。将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如表3.1-1所示，各分部、分项工程质量创优计划见表3.12。 表3.1-1质量创优目标分解 序号 目标级别 目标内容 1 一级目标 分部工程验收 2 二级目标 子分部工程验收 3 三级目标 分项工程验收 4

19、 四级目标 检验批验收表3.12分部分项工程质量控制计划一览表 序号 分部工程名称 质量标准 子分部或分项工程名称 质量等级 1 地基基础 合格 地连墙 土方开挖 基坑降水 灌注桩 一级 2 主体结构 合格 混凝土结构 砌体结构 钢结构 一级 3 装饰装修 合格 地面 门窗 吊顶 一级 4 建筑屋面 合格 卷材防水 一级 5 建筑给排水 合格 消防管道 给水管道一级 为建立项目质量体系实现施工全过程质量控制，完成质量目标，达到合同约定“ 海河杯 奖”质量目标，特制定本策划书。 第四章总体思路及保障措施针对本工程的特点和施工难点，为了实现工程开工之初制定的创“ 海河杯 奖”的质量目标，各级单位上

20、下统一认识，坚持高标准、严要求，以过程来确保工程最终创优，从质量保证体系的建立和运行、质量控制的管理措施和技术措施到积极开展全面质量管理活动和技术攻关活动均明确责任，层层落实。主要措施如下： 1.建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能 2.在质量控制上坚持高标准严要求 3.加强施工技术在质量管理中的指导作用 4.积极开展全面质量管理活动 5.注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制 6.做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术 第五章创优领导小组及职责5.1项目组织机构及工程创优领导小组项目经理：隋杰明项目副经理：赵久 刘成 项目总工：李朋飞资料室 佘韶飞工程管理部 唐冰平、杨阳张清远

21、、刘宝凯、王辉王春天、任浩 合约部 靳崇虎 李志军 张彤 物资管理部 唐涛 郭志强 甘业福 付广林 安全环境部 韩银华 杨凯、李达 王涛 陈广义 技术质量部 李乐 宋衢 刘生斌 韩统川地连墙施工队 桩基 施工队 土方施工队 结构施工队 钢结构施工队 幕墙施工队 装饰装修施工队 机电安装施工队降水施工队各 施 工 班 组5.2 工程创优组织机构岗位职责 1、项目经理履行合同、执行质量方针，实现工程质量目标-工程竣工后一次性验收合格；争创海河杯。 主持项目经理部的全面工作，组织和管理项目施工生产活动；在授权范围内对项目经理部的人、财、物、技术等资进行组合与管理； 组织贯彻实施企业管理标准、技术标准

22、和各项规章制度； 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理、成本控制等管理目标，并分解到各相关岗位，实现项目管理责任书中规定的各项工作目标； 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限，有效管理项目团队，合理配置和使用项目资，搞好劳动防护，科学实施项目管理； 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要； 组织施工过程的策划，编制施工组织设计/质量计划、职业健康安全与环境管理 规划、管理方案、各类专项施工方案等策划输出文件； 审批项目受控文件清单、记录管理清单、项目采购文件（当供商由项目负责 评价时，审批合格供商名录）等文件； 审批项目编制的不符合处置方案

23、、纠正和预防措施，督促项目有关人员落实； 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，积极处理和协调各方关系，对项目管 理体系的有效性进行沟通； 正确处理企业内外之间的各种利益关系，履行项目管理责任书和企业与业 主签订的工程承包合同中所规定的各项义务； 在授权范围内与业主及其它有关单位进行业务洽商，并签署有关文件； 负责审批项目材料计划，对供商进行评价、审批合格供商名录； 组织质量信息的分析p 、审批项目制定的纠正措施和预防措施。 组织宣传贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理总目标； 明确项目的各项管理目标并分解落实； 组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计（质量计

24、划）等策划文件； 审批项目受控文件清单和记录管理清单，搞好文件和记录档案管理； 组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标； 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会） 组织项目人员学习标准、规范和管理手册及其他有关知识，进行安全生产和环境管理教育，满足各管理工作的需要； 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排； 组织项目文件建设，创造良好工作氛围； 组织制定并实施合同履行控制方案，合理使用项目资金； 组织做好分包队伍管理，做好工程计算工作；负责策划并组织实施收尾工作及工程款回收工作； 本管理手册规定的其他管

25、理职责和权限。 2、项目总工程师参与产品实现的策划，主持编制施工组织设计/质量计划等策划文件，组织办理施工组织设计/质量计划的审批及更改； 组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训； 组织实施项目危险与环境因素的管理； 负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制； 全面负责工程竣工技术资料的控制，协调其他相关记录的控制； 负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计； 负责工程技术方面的顾客沟通，对项目管理体系的有效性进行沟通； 参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责

26、任并组织实施； 负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动，以及重大的职业健康安全与环境监测； 协调工程项目的产品保护； 组织编制项目急预案，落实急准备和响； 组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制； 分管项目监视和测量装置的控制； 编制项目不符合处理方案并组织实施； 根据相关信息的分析p 情况，制定项目的纠正措施和预防措施； 全面负责工程记录和档案管理； 协助上级技术质量部门进行设计分包，组织进行深化设计 项目经理分配的其他职责和权限。 3、质量工程师负责工程质量的现场监督和分部分项工程质量验收与核定,向公司工程管理部提交竣工验收申请报告； 负责一般不合格品的处

27、置，发现严重不合格品及时报告项目总工程师，并负责处置后的质量验收与评定，严格做好工序“三检制”，不合格工序不得移交下道工序； 负责监视产品保护，顾客提供已完工程的保护，发现问题下发整改通知单； 按分工做好记录的控制； 行使现场质量奖惩权； 检查正常生产工作，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收； 及时沟通有关信息； 项目经理分配的其他职责。 4、主管工长参与产品实现的策划、协助项目总工编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底； 按分工做好过程记录控制； 协助项目经理搞好施工现场的管理； 参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管

28、理方案及技术措施方案相关的事项； 落实安全保证计划或技术措施方案，参与项目危险与环境因素的管理，按急预案实施准备和响； 协助项目总工搞好施工过程的设计； 对所管辖的分包方工长进行技术交底及执行情况进行监督检查，对劳务分包班组进行技术交底； 熟悉施工图纸与施工规范，加强对分包方工长的技术支持； 参加工程结构验收及竣工验收工作； 按分工实施施工过程及其产品的监视和测量，按有关规定及时做好施工技术资料的填写、收集、整理、归档及时送交资料员刘小艳处，并与施工同步； 及时办理有关签证手续； 参与不合格产品及不符合事项的处置； 参与质量信息分析p ，协助项目总工制定和实施、纠正和予防措施； 负责分管理专业

29、的施工生产调度与协调，有权制止各种违章、违规作业，及时沟 通有关信息； 项目经理分配的其他职责。 5、主管工长 协助各工程组组长编制必要的作业指导书，进行专业的技术交底； 协助各工程组组长抓好现场管理； 按图纸设计、施工规范、施工组织设计（方案）、质量安全标准组织施工，纠正一切违章指挥、违章作业的行为； 负责工程坐标、标高控制桩等的复核； 坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序； 熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，协助施工组长及时办理有关的签证手续； 按要求认真填写施工日志和施工记录，对主要施工过程、主要操作方法不得遗漏后补，填写各种技术资料

30、必须做到及时、完整、准确、齐全，并及时移交给资料员处。 6、材料员负责工程项目物质的控制，包括经公司授权对物资供商进行评价，实施招标采购，做好进场物资的验证和记录，不合格物资的处理、物资保管、标识； 负责顾客提供物资的控制； 监督检查工程分包商自行采购物资的控制； 按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任； 按急预案实施准备和响； 负责不合格物资的处置和记录； 做好相关资料的整理、归档，按分工做好记录的控制； 监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息； 协助工长做好现场的材料堆放、标识； 项目经理分配的其他职责。 7、预算员

31、 在项目合约经理领导下实施项目的预算管理； 及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证； 审核分包签证，办理分包结算； 参与项目经济活动分析p ，及时沟通相关信息； 项目经理分配的其他职责。 8、试验计量员 按规定对原材料和过程半成品进行取样试验，负责工程测量的管理； 负责现场标准养护室的动态监控、满足试块养护要求； 按分工做好记录的控制；负责相关资料的整理、归档并及时移交到资料员处； 负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台账，按规定周期送检，做好检定记录和标识，搞好设备的使用管理等； 负责顾客提供的监视和测量设备的控制； 负责分包方监视和测量设备的监督管理； 有权监督监测设备的使用和保

32、管，及时沟通相关信息； 及时沟通相关信息； 项目经理分配的其他职责。 9、资料员 实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等； 收集整理工程竣工资料和其它记录资料； 协助项目总工的工作,参与施工过程的技术管理； 督促相关人员及时提交相关记录资料，及时沟通相关信息； 项目经理分配的其他职责。 10、安全经理 负责现场机械设备的控制；机械设备的保养、维修确保其处于良好的运行状态； 负责现场设备操作人员的上岗资格检查，有权拒绝使用无证操作人员； 负责顾客机械设备的控制； 参与项目危险与环境因素的管理； 参与管理方案、管理规划的制定，负责机械设备相关危险和环境因素的控制； 按

33、急预案实施准备和响； 按分工做好记录的控制，负责做好相关资料的整理、归档及检查维修台帐等相关资料； 有权制止违章操作，及时沟通相关信息； 项目经理分配的其他职责。 11、安全员 组织项目的职业健康安全教育； 参与项目危险与环境因素的识别、评价和控制策划； 负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供； 参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任； 巡回进行职业健康安全检查，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证； 负责职业健康安全急准备检查，按急预案进行响；行使安全生产奖惩权，及时沟通职业健康安全管理体系的有关信息，必要时可越级沟通； 负责项目相

34、关环境法律法规的识别、收集和提供； 负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量； 负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改的事项下达整改通知单，并对整 改情况进行验证； 负责环境急准备检查，按急预案进行响； 行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系的有关信息； 按分工做好记录的控制； 项目经理分配的其他职责。 12、成本员 在项目项目经理领导下实施项目的成本管理； 定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理； 定期进行成本分析p ，提出整改意见； 参与项目经济活动分析p ，及时沟通相关信息； 项目经理分配的其他职责。 13、合约经理 贯彻总部使命、愿景、管理方针（价值观）和管理目标

35、； 明确项目合约管理目标并分解落实； 组织进行履约策划，并编制并实施合同履行控制方案； 负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理； 负责分包方的结算盒签证管理； 按合同约定及时收取工程款；组织项目成本分析p ，提出整改意见； 本管理手册规定和项目经理分配的其他管理职责和权限。第六章质量保证体系6.1质量方针 “百年大计，质量第一”，质量不仅是企业的生命，更是企业的灵魂。我公司将依靠完整的质量保证体系，凭借完善的质量保证措施，精心组织，精心施工，严格实行科学、全面、规范化的过程质量管理，确保质量目标的顺利实现。 6.2项目质量保证体系 本公司有完善质量保证体系。本工程将建立以项目经理、技术负责人

36、的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质检工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。 质量保证体系是运用先进科学的管理模式，围绕既定质量目标制定保证质量达到既定要求的循环系统，质量保证体系的设置使得施工过程中有章可循、分工明确。 本工程的质量保证体系严格按照ISO9001认证体系运行文件的要求组建，由施工质量管理组织机构、质量管理职责三部分构成。 6.3质量保证措施 6.3.1 技术管理组织保证措施 1做好技术交底工作 依据项目技术管理的组织体系，施工过程采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量管理部、

37、技术管理部交底。 第二级为技术质量相关部门交底，即质量管理部、技术管理部给各自所辖技术质量专业组交底。 第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。 2组织相关培训 公司总部相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。 1） 创优知识培训 公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题、各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。 2） 资料管理培训 公司质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-20_3建筑工程资料管理规程规定对本项目相关人员进行资料

38、管理培训。 6.3.2 计量管理的技术组织措施 计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容。 6.3.3 检测、试验管理的技术组织措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 1计量器具控制程序 根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。质量检测的手段有查资料、观察、尺量、手扳、手摸、敲击、仪器

39、检测、筛分、烘干、水洗等。质量检测贯穿于进货检验、过程检验和最终检验三个环节，其流程如图6.3.3-1。 施工准备退货 进货检验 物资进场验证 不合格第一道工序自 检 施工质量检验不合格 工序检查 交接检过程检验专 检整 改第N道工序最终检验 竣工验收交付使用图6.3.3-1 施工质量检验流程6.3.4施工资料管理的技术组织措施 本条内容阐述的资料是指与工程质量有关的各种文件和书面材料，它为形成或证实质量文件提供原始依据，是工程竣工验收的必备条件。 1资料生成管理 施工过程中，按照工程需要分阶段、定期进行资料自查；在工程分部验收和竣工验收前，由项目总工程师组织工程部、技术质量管理部成员对项目所

40、有质量管理资料、质量保证资料、质量评定资料进行一次内部审查。 2资料传递管理 资料传递包括资料发放、资料接收两个环节。在本工程施工中，将通过填写“文件发放纪录表”和“收文登记表”来实现对资料传递的控制管理。 3 资料使用管理 1)项目部分类编制并根据受控资料变化情况不断更改受控资料清单，清单连同资料一并妥善保存。 2)如受控资料需复印，按规定办理认可发放手续。 3)如资料持有人工作调动或发生岗位变化，根据资料内容及性质，由技术设计管理部或机电安装管理部收回其持有资料并在原发放纪录中注明。 4 资料更改管理 当遇合同条件发生重大变更、工程发生重大变化、法律法规及其它要求发生重大变化等情况时，需对

41、相关资料进行更改。 1)更改原则 (1)资料需更改时，更改公司（或更改人）及时填写发送资料更改通知。 (2)资料的更改必须经项目经理同意，由资料的原起草公司（或编制人）负责，由该资料的原审批公司（或原审批人）进行审批。 (3)资料更改时，与之相关的其它资料必须同时更改。 2)更改方法 (1)手改：资料持有人按更改通知的要求,在更改部位划去原有文字，在相应一边写上更改后的文字内容。 (2)换页：如资料经过多次手改，应换页。 (3)换版：如资料经多次更改或经大幅度修改，应进行换版，原版资料作废。 5 资料作废管理 作废资料由发出部门及时收回，并及时销毁，以防误用；对需要保留的作废资料，加盖“作废”

42、印章予以标识。 6.4.5 隐蔽工程施工的技术组织措施 本工程招标文件明确要求：工程具备隐蔽条件或达到双方约定的中间验收部位(包括但不限于：围护结构隐检及施工过程检验；工程桩隐检及施工过程检验；国家及_市有关工程监理规范要求的工程中间验收部位)，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前24小时以书面形式通知监理工程师验收。 我公司将重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。 1协调准备：通过与各专业队或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。 2检查验收 实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。 1） 自检：某一工序完成

43、后，按照施工规范及标准，首先由该工序班组长组织作业人员对本工序质量进行自查自纠，完成后填写工序自检纪录，通知交接检。 2） 交接检：接交接检通知后，由工序组长组织人员对即将被隐蔽覆盖的上一工序的质量进行监督检查，确认不存在影响本工序施工的不合格质量因素，通知专检。 3） 专检：在完成工序自检、交接检，接到专检通知后，由项目技术质量部组织进行工序质量专项检查，发现问题并督促整改；整改复核后报请监理验收并完成隐蔽工程验收记录的填写、签字工作，然后归档妥善保存。 4） 业主监理验收：一旦工程具备隐蔽条件，项目部在组织完成质量“三检”后，在隐蔽或中间验收前24h以书面形式通知监理工程师验收(通知内容包

44、括验收时间、隐蔽和中间验收的内容、地点等)，并准备验收记录，如验收合格，在工程师完成验收记录上的签字手续后，立即组织隐蔽或下道工序施工；如验收不合格，在监理工程师限定时间内完成整改并组织重新验收。 3实施奖罚：结合工程质量奖罚制度，根据检查验收纪录兑现奖惩。第七章创优主要要点及控制措施海河杯 奖是 _市 建筑工程质量的最高奖，其工程是优中之优的工程。创 海河杯 奖要挖掘工程亮点、增添科技含量、提高质量标准，为此采用一系列行之有效的对策与措施至关重要。 在采用的对策中，一方面是技术措施，包括各种施工工艺和方法，但主要的是组织和管理工作。这些措施可以归结为主要分部分项工程质量控制点和控制措施、主要

45、分部分项工程质量控制标准和施工组织管理三个方面进行。 7.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 （1）样板间：各专业分包商必须进场，并必须提供承包范围内的材料和设备样品进行安装，尽量避免完成后再进行拆除；编制专项施工方案。 （2）卫生间工艺复杂，专业配合密切，需进场后单独编制施工方案。 预控的重点是：施工准备必须结合具体材料、设备、做法研究解决；卫生器具的型式确定，以确定甩口位置；地漏的安装高度与防水的做法；地漏与地砖的排布；墙砖与出墙管线的排布；台面板与卫生器具的安装关系及开洞形式和尺寸等等；风管、管道、桥架安装必须协调好后，严格按综合图施工；地漏与地面防水的施工关系的协调；地下的设备基础

46、应在筏基底板上施工；设备运入后，机房必须实现封闭。 7.2工程细部亮点的策划和实施 细微之处见真功，鲁班奖工程不仅要有良好的外观形体，合理的功能，优良的主体和基础结构施工质量以及完善的设备，还要在细部、局部等微观层面体现施工的水平和质量，实施精细化施工。在鲁班奖的复审中尤其重视局部和细部施工的质量，所以重视细部亮点策划，实施精细化施工对于工程整体质量和品质的提高具有重要的意义。由于主体结构被包裹在装饰装修之内，这些细部亮点就主要体现在装饰装修和管线设备的布置上。 细部亮点策划实施的主要原则： 1、事先策划，避免思毁于随，返工浪费的局面。 创鲁班奖工程必须在施工之前就作好策划，对每一分部分项工程

47、采取什么施工艺，施工方法，用什么人去组织，用什么班组的工人去完成要考虑好。 2、注意施工工艺标准的制定。 为保证最终的装饰质量，在施工策划时，要确定哪些与面层有关的分项工程的质量只要达到合格的标准就可以了，哪些与面层有关的分项工程必须达到优良。 3、装饰面层无论是大面还是边角应先设计好后再施工。 4、严格控制原材料、半成品质量。 5、严格按设计图纸、规范、施工工艺要求精心组织，精心施工。 7.3管理措施施 施工质量保证体系是确保施工质量的管理要素，是管理措施的重要内容。而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。 7.3.1施工质量管理组织体系7.3.2施工过程质量

48、控制保证措施 施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标要求。 1.施工技术的质量控制 （1）做好技术交底工作 依据项目技术管理的组织体系，施工过程采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目总工程师交底，即项目总工程师给工程质量管理部、技术管理部交底。 第二级为技术质量相关部门交底，即质量管理部、技术管理部给各自所辖技术质量专业组交底。 第三级为技术质量专业组交底，技术质量专业组给各专业施工队交底。 （2）组织相关培训 公司总部相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理

49、部全体员工的质量意识、创优意识。 1） 创优知识培训 公司质量管理部门部将在工程的开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题、各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目管理人员进行专项培训。 2） 资料管理培训 公司质量管理部门将在工程开工前期，按DBJ01-51-20_3建筑工程资料管理规程规定对本项目相关人员进行资料管理培训。 2.施工材料的质量控制 材料是构成建筑产品的最基本元素，原材料的优劣直接影响建筑产品的外观形象和内在质量，我单位将按下图所示流程重点加强对原材料的进货检验。 若因施工急需来不及试验，将对某些物资采取紧急放行措施（对不能追回或更换的物资，不得紧急放行）；所有紧急放行

50、的物资必须经项目技术负责人批准，由物资设备部做记录，并在放行物资上做出明确标识，以保证一旦发现其不合格，能立即追回或更换。 进货 抽样试验 检查外观（包装）紧急放行 不合格 确认是否可追回、更换物资 待试验标识是 转入使用 退货 否 验证规格、数量 验证标识状态 验证随货文件3施工中计量管理的保证措施 计量管理的重点是计量器具管理，它包括采购管理、验证管理、检定管理、封存保养管理和报废管理五方面的内容。 编号 阶段 工作内容 1 采购 确认器具的规格、型号、精确度及检定证书或合格证的有效性。 2 验证 对购入的计量器具进行验收并做好详细纪录。 3 检定 1制定周检计划并按期送检，经检定合格后统

51、一贴上检定状态标志，注明有效期； 2若发现计量器具偏离标准状态，采取以下措施： 1） 立即评定已完成计量结果的有效性； 2） 若仍不满足要求，则停用，更换合格计量器具，做好标识，防止混用并记录保存以上所有评定结果和情况。 4 封存保养 封存期间按产品说明书进行日常围护保养；重新启用前送法定计量检定机构校准。 5 报废 采取隔离、标识、消帐等方式进行报废处理。 7.3.3全面质量管理 在工程的施工过程中，项目经理部应大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。 项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”,而人的因素是最重

52、要的。对进入施工现场的所有人员均应树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量意识，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。 全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划、质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本项目的各项质量工作。 全面质量管理将严格按照国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动等方式来达到全面质量管理的目标。 建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量管理的活动方式来提高专项分部工程的质量。 7.3.4安全环保措施 1安全管理组织控制措施 项目部设立由项目经理、安全项目经理、项目总工、项目副经理组成的安全管理领导小组

53、，并配置安全生产管理人员4名。专业施工队均设置专职或兼职安全管理人员,此外，项目部还要求各专业施工队聘用责任心强的同志及班组长共6名同志担任群众安全监督员，及时纠正和制止“三违”现象，做到安全生产动态监控。从而保证整个工程安全生产工作的顺利进行。 2、实施安全生产月控制 项目部编制安全生产月的活动方案，经审批后予以实施。本工程设置6个安全生产月，安全生产月第一周为安全隐患排查周，第二周为安全教育学习周，第三周为应急演练周，第四周为成效巩固周。 3安全教育及培训 安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一项重要工作。建立三级安全文明生产宣传教育培训制度，对所有进入施

54、工现场的职工进行技术技能和安全生产知识教育；在施工区、办公区和生活区设置相应的宣传教育专栏，并配置影、音像设备，定期播放安全生产教育宣传片。对本单位进驻现场的职工进行安全生产教育、培训；并协助专业施工队伍做好安全培训教育工作。 4、安全学习 项目部利用休息时间对管理人员进行安全生产知识、重大危险、法律法规的学习，从思想上、行为上、管理上高度重视安全生产工作，把安全生产管理放在项目管理的首要位置，每月保证培训课时在4学时以上。 5、应急培训 项目部非常重视消防安全的管理工作，派相关人员参加消防知识的培训，积极完善消防应急预案，定期组织人员进行消防演练，配备义务消防员，定期检查；严格动火审批制度，

55、动火作业配备灵敏有效的灭火器及看火人员。 6、安全技术交底 根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。 7 、班前安全活动：施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。 8、安全检查：项目安全环境部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。现场设置安

56、全日历牌、宣传栏及曝光栏。 7.4创优过程中易忽视的细节 在创优过程中，经常易忽视的问题包括： 1、重土建轻安装 工程施工中，对于土建工作比较重视，认为土建关系建筑物的安全，而安装设备责任问题小，这样使得建筑物的设备安装工作粗糙，从而大大影响了评委的印象。 2、重屋面的防渗工作，而轻视了屋面的美化 屋面防渗漏是施工最基本的要求，除了作好屋面的防渗外，要重视屋面的美观，细节之处见真功。 3、重主体轻装饰 实际上，装饰工程最能直接体现建筑的形象。除了要作好建筑物主体土建和安装工程外，对于装饰应该放在更加重要的地位。装饰工作一方面要注意直接的美观，同时要注意装饰效果的耐久性，保证装饰的效果尤其是外部

57、效果有足够的耐久性。 装饰易忽视的一些细节：墙面插座的离地距离及平面位置；防护栏杆的高度及连接；踢脚线的宽度处理。建筑物外部易忽视的一些细节：散水、落水管、避雷接地、管道出入口和沉降观测点。 4、重地上轻地下 施工方往往注意上部结构和空间的质量要求和标准，对于地下室等地下人流较少的部位在细节上往往容易忽视。 5、忽视资料文档处理 资料文档的重要性非常关键，不容忽视，不仅要整齐、完整，在评奖检查时要能及时检索和提供。 6、忽视竣工交付后的运营 物管方对建筑物的管理和修缮都直接影响到建筑物的外在形象。 第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 8.1地面工程 建筑地面工程采用的材料应按设计要求和本规范的规定选用，并符合国家标准的规定；进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料应有复试报告。厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的标高应符合设计要求。 有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进行密封处理；排水坡度应符合设计要求。厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。楼板结构必须采用现浇混凝土或整块预制混凝土板，混凝土强度等级不应小于C20；楼板四周除门洞外，应做混凝土翻边，其高度不应小于120mm。施工时结构层标高和预留孔位置应准