配电工作总结4篇

1、xx配电工作总结4篇 【 - 配电工转正工作总结】 xx年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围绕x年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。一年来，中心着力于平安生产管理、根底管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 一、xx年工作回忆： 、积极、认真开展五项活动，全面夯实平安生产根底。 1、开展“隐患治理纵深行”活动。xx年中心共查出输配电隐患x余项，消除x余项，余下局部已纳入方案正逐步实行检修消缺。2、开展平安生产根底达标活动。方案对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成50%。3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。

2、结合检修工作，中心已初步完成5条10kv线路整治工作，创立标准化台区27台。4、经常开展标准化作业，xx年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 、深入推进七项措施，构筑平安生产保障体系。 1、深入推进现场平安监管措施，杜绝未遂事故。用三个100%简要形容。抢修工作领导到位率100%，一般性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。2、深入推进平安生产履职履责考核措施，健全完善了平安责任体系。3、深入推进平安风险管理措施，完善平安风险预控体系。中

3、心在这方面稍显滞后。4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高员工平安生产技能素质。不断加强教育和培训，员工平安意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。7、每月按期召开班委会，总结上月平安生产工作，分析原因，查找缺乏，及时整改。并有针对性地安排下月工作方案。 输配电管理中心xx年单项检修统计表： 、全力抓好六项重点工作，开创中心平安生产新局面。 1、稳固专业化改革根底，深化平安生产

4、体制改革。10月份在原有根底上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修别离。别离后专业性更强，效率更高。2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，平安性、时效更高。3、强化检修工作的方案管理。通过逐步扭转工作作风，工作方案性明显增强。4、强化平安教育培训工作。平安教育培训工作一直在持续开展，但质效不高。后段中心将向多样化、实用化方面转变。 、求真务实，扎实开展党务工作。 一是强化思想武装，大力开展政治理论教育，注重实践创新，努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。主要学习了科学开展观重要论述摘编、党章、四个重要文件等。二是加强教育管理

5、，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。中心积极组织开展党内主题实践活动。通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。三是强化考核管理，不断提升文明创立水平。将班长、班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。四是注重教育引导，创新和改良思想工作。经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改良和改正工作思路、工作方法，真正与职工打成一片。五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。在民主生活会上开展批评与自我批评，总结成绩，指出缺乏，实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进中心工作。 、把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年。 一

6、是开好支部中心组活动和班委会。统一思想，明确职责，充分发挥班子成员的发动能力，监督功能。每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核的鼓励作用。绩效考核中心实行三级考评模式。由于员工自评，班长点评，班委会评定。三是严管工作作风。中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。严禁效劳用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事，老实做人。发现弄虚作假，欺上瞒下的从严考核。四是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力明显提高。五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通、模拟

7、、协调、互动，较好地完成了年度工作任务。六是严肃劳动纪律。中心将劳动纪律作为最根本的管理。劳动纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。中心在纯洁考核方面涉及到劳动纪律考核的22人次，共考核扣分近300余分（约900元）。 、加强文明单位，提升中心形象。 一是三抓。抓中心形象，抓效劳质量，抓效劳理念。中心形象：日事日毕，日清日高；务实、高效。效劳质量：经得起时间和环境的考验。效劳理念：以客户为中心，为客户创造价值。二是以“三化”促进文明单位创立活动的开展。工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。三是三学三比。学理论、学业务、学先进。比干劲、比创新、比奉献。四是到达三个文明。环境文明、施工文明、精

8、神文明。 二、当前面临的问题： 1、局部员工平安意识淡薄，加上中心平安稽查考核不力，习惯性违章时有发生。 2、输配电线路设备巡视质量不高。主要反映一是巡视记录填写不标准、不完整。二是明显缺陷巡视时未发现、未登记，导致检修方案安排不合理。三是局部线路巡视未到位，缺陷变成故障。 3、职责缺失：由于天气恶劣、故障频繁，中心精力有限，导致责任范围内的10kv线路故障巡视经常委托供电所巡视，增加供电所工作量。 、中心检修方案或抢修与相关部门配合经常脱节。经常发生互相等待。导致检修或抢修不能按时完成任务。特别是抢修工作，有时一个很小或很容易抢修的故障往往在等待中耗去大量时间，造成供电所损失电量和优质效劳方

9、面不少压力。 、局部员工责任心不强，检修质量和工艺不升反降。导致重复停电和重复检修。 6、工作重心偏移。由于10kv线路设备故障多、任务重，消耗了主要精力，导致35kv线路设备检修相对开展较少。 三、xx年工作方案 xx年中心将力求实效，紧紧围绕中心重点工作，突出平安生产管理，加大工作推进力度。重点做好以下几个方面的工作： 1、加快根底达标和隐患整治进度。 加快根底达标和隐患整治进度主要从五个方面着手：一是加强员工平安思想教育和员工技能培训；二是加强巡视处缺力度和平安考核。三是强化施工作业现场平安管理和标准作业；四是加强“两票”管理；五是加强平安工器具管理。 、持续推进作风建设年活动 为保证作

10、风建设年活动取得实效，中心将及时修正作风建设年活动方案中不妥之处，扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性，力求公平、公正，持续开展。 、加强质量管理，剔除经营风险 中心将切实加强质量管理，从严考核，力争每一项、每一处检修到达标准，保证设备健康运行。 、加强宣传工作，营造良好的生产气氛 新闻报道和宣传一直是中心弱项。今年虽采取了一定的措施，但还未到达目标。中心将加强宣传，提高奖励，纳入考核等措施调发动工写作热情，提升中心形象，营造良好的生产气氛。 、加强队伍建设，提高工作质效 通过作风建设年活动提高中心凝聚力，把员工思想和行动统一到工作目标上来。在总结今年工作的根底上，认真查找薄弱环节和弱项，分析

11、存在的问题，落实整改措施，落实岗位责任，不断改良和提高工作质效。 一年来，中心经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但还有许多缺乏之处，我们将抓紧当前，按照科学开展观的要求，推动平安生产文明并进，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。 xx年中心上下认真贯彻落实公司全电会议精神，认真围绕x年度工作目标和九项重点工作，积极稳妥地开展各项工作。一年来，中心着力于平安生产管理、根底管理、作风建设等，较好地完成了公司下达的各项工作任务。 一、xx年工作回忆： 、积极、认真开展五项活动，全面夯实平安生产根底。开展“隐患治理纵深行”活动。xx年中心共查出输配电隐患x余项，消除x余项，余下局部已纳入方案正

12、逐步实行检修消缺。2、开展平安生产根底达标活动。方案对近800公里配电线路设备台账全部修订完善和录入。由于检修、施工任务重目前已完成50%。3、开展红旗线路、红旗台区劳动竞赛活动。结合检修工作，中心已初步完成5条10kv线路整治工作，创立标准化台区27台。4、经常开展标准化作业，xx年共执行两票616张（一种573张、二种15张，抢修单27张、配合停电122次）。5、开展质量管理年劳动竞赛活动。通过开展活动，中心在施工工艺和检修质量方面明显有了很大的提高。 、深入推进七项措施，构筑平安生产保障体系。深入推进现场平安监管措施，杜绝未遂事故。用三个100%简要形容。抢修工作领导到位率100%，一般

13、性检修工作领导到位率100%，大型施工领导到位率100%。2、深入推进平安生产履职履责考核措施，健全完善了平安责任体系。3、深入推进平安风险管理措施，完善平安风险预控体系。中心在这方面稍显滞后。4、深入推进反违章活动，促进全员、全过程、全方位管理。中心共考核9人次，共考核扣分22分。5、全面提高员工平安生产技能素质。不断加强教育和培训，员工平安意识和技能逐步提高。三过关活动第一阶段全员过关，成绩在公司进入前三名。第二阶段个人笔记全部完成。6、完善配网运行管理措施。由于配网接线方式较为复杂，中心在运行管理方面采取了一定措施，但还远远不够。7、每月按期召开班委会，总结上月平安生产工作，分析原因，查

14、找缺乏，及时整改。并有针对性地安排下月工作方案。 输配电管理中心xx年单项检修统计表 、全力抓好六项重点工作，开创中心平安生产新局面。稳固专业化改革根底，深化平安生产体制改革。10月份在原有根底上将中心业务在内部进行重新划分。在内部试行运行和检修别离。别离后专业性更强，效率更高。2、强化事故应急处理工作。重新设置专班应对事故应急处理，平安性、时效更高。3、强化检修工作的方案管理。通过逐步扭转工作作风，工作方案性明显增强。4、强化平安教育培训工作。平安教育培训工作一直在持续开展，但质效不高。后段中心将向多样化、实用化方面转变。 、求真务实，扎实开展党务工作。 一是强化思想武装，大力开展政治理论教

15、育，注重实践创新，努力提高党建工作。中心每月按期召开支部中心组活动，会上认真组织政治理论学习。主要学习了科学开展观重要论述摘编、党章、四个重要文件等。二是加强教育管理，筑牢思想防线，着力深化党风廉政建设。中心积极组织开展党内主题实践活动。通过到红十五军诞生地缅怀革命先烈遗志，集体观看李培英警示教育片等深化员工作风教育。三是强化考核管理，不断提升文明创立水平。将班长、班组联责考核，强化一荣俱荣，一损俱损的理念，提升管理水平。四是注重教育引导，创新和改良思想工作。经常深入班组，和职工交心谈心，了解情况，及时改良和改正工作思路、工作方法，真正与职工打成一片。五是突出履职履责，不断加强群团组织建设。在

16、民主生活会上开展批评与自我批评，总结成绩，指出缺乏，实事求是地暴露和分析问题，共同取得解决方法和措施，扎实地推进中心工作。 、把握重点，抓住关键，狠抓作风建设年。 一是开好支部中心组活动和班委会。统一思想，明确职责，充分发挥班子成员的发动能力，监督功能。每月按期召开会议，安排布置工作，汇报工作，通报情况，增加班子凝聚力和战斗力。二是严格执行绩效考核，充分发挥绩效考核的鼓励作用。绩效考核中心实行三级考评模式。由于员工自评，班长点评，班委会评定。三是严管工作作风。中心从廉洁、务实、高效三个方面抓工作作风。严禁效劳用户时吃拿卡要，一旦发现严格考核。务实方面要求员工扎实做事，老实做人。发现弄虚作假，欺

17、上瞒下的从严考核。四是强化执行力。要求做到令行禁止。作风建设年活动开展以来，中心职工精神面貌和执行力明显提高。五是加强班组之间互相协作配合意识互动能力。通过沟通、模拟、协调、互动，较好地完成了年度工作任务。六是严肃劳动纪律。中心将劳动纪律作为最根本的管理。劳动纪律最能反映一个单位的精神面貌和战斗力。中心在纯洁考核方面涉及到劳动纪律考核的22人次，共考核扣分近300余分（约900元）。 、加强文明单位，提升中心形象。 一是三抓。抓中心形象，抓效劳质量，抓效劳理念。中心形象：日事日毕，日清日高；务实、高效。效劳质量：经得起时间和环境的考验。效劳理念：以客户为中心，为客户创造价值。二是以“三化”促进

18、文明单位创立活动的开展。工作标准化、管理专业化、行动军事化活动。三是三学三比。学理论、学业务、学先进。比干劲、比创新、比奉献。四是到达三个文明。环境文明、施工文明、精神文明。 二、当前面临的问题：局部员工平安意识淡薄，加上中心平安稽查考核不力，习惯性违章时有发生。 2、输配电线路设备巡视质量不高。主要反映一是巡视记录填写不标准、不完整。二是明显缺陷巡视时未发现、未登记，导致检修方案安排不合理。三是局部线路巡视未到位，缺陷变成故障。 3、职责缺失：由于天气恶劣、故障频繁，中心精力有限，导致责任范围内的10kv线路故障巡视经常委托供电所巡视，增加供电所工作量。 、中心检修方案或抢修与相关部门配合经

19、常脱节。经常发生互相等待。导致检修或抢修不能按时完成任务。特别是抢修工作，有时一个很小或很容易抢修的故障往往在等待中耗去大量时间，造成供电所损失电量和优质效劳方面不少压力。 、局部员工责任心不强，检修质量和工艺不升反降。导致重复停电和重复检修。 6、工作重心偏移。由于10kv线路设备故障多、任务重，消耗了主要精力，导致35kv线路设备检修相对开展较少。 三、xx年工作方案 xx年中心将力求实效，紧紧围绕中心重点工作，突出平安生产管理，加大工作推进力度。重点做好以下几个方面的工作：加快根底达标和隐患整治进度。 加快根底达标和隐患整治进度主要从五个方面着手：一是加强员工平安思想教育和员工技能培训；

20、二是加强巡视处缺力度和平安考核。三是强化施工作业现场平安管理和标准作业；四是加强“两票”管理；五是加强平安工器具管理。 、持续推进作风建设年活动 为保证作风建设年活动取得实效，中心将及时修正作风建设年活动方案中不妥之处，扩大奖励范围和内容充分发挥员工积极性，力求公平、公正，持续开展。 、加强质量管理，剔除经营风险 中心将切实加强质量管理，从严考核，力争每一项、每一处检修到达标准，保证设备健康运行。 、加强宣传工作，营造良好的生产气氛 新闻报道和宣传一直是中心弱项。今年虽采取了一定的措施，但还未到达目标。中心将加强宣传，提高奖励，纳入考核等措施调发动工写作热情，提升中心形象，营造良好的生产气氛。

21、 、加强队伍建设，提高工作质效 通过作风建设年活动提高中心凝聚力，把员工思想和行动统一到工作目标上来。在总结今年工作的根底上，认真查找薄弱环节和弱项，分析存在的问题，落实整改措施，落实岗位责任，不断改良和提高工作质效。 一年来，中心经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但还有许多缺乏之处，我们将抓紧当前，按照科学开展观的要求，推动平安生产文明并进，以新的形象、新的举措，创出新的业绩。 半年来，输配电工区在公司党委的正确领导以及各科室的大力支持下，紧紧围绕县公司中心工作目标，深入开展平安生产各项工作，加强平安监督考核，确保了人身、电网、设备的平安。 由于我县地域广、地理环境复杂,输配电线路多

22、数架设在崇山峻岭、茂密丛林之中，给线路建设、维护和管理工作带来很大影响。为了确保全县广阔客户正常用电需求，输配电工区全体员工克服种种困难、团结拼搏、众志成诚，用我们辛勤的汗水和不倦劳动保证了线路的健康运行。回忆上半年，我们具体做了以下几个方面的工作： 一、明确平安生产目标，夯实平安根底。 1、在年初经站委会研究和全体员工通过,制定了全年平安生产目标，主任和每个员工签定了平安生产责任状。通过对员工座谈、走访,将平安工作延伸到八小时之外 2、坚持每周一次班组平安活动，及时传达上级平安生产文件，每期事故通报都认真地进行了学习和讨论，人人发言，联系实际工作，做到举一反三，引以为鉴 。 3、严格工作票制

23、度、工前工后会制度，工前制订切实可行的施工方案，做好危险点控制与分析，大型施工作业，单位责任人必到现场，并请安保、生技部门领导到现场指导、监督。 4、坚持线路运行分析制度，对发生的不平安因素按照“四不放过”原那么，认真分析，制定对策，落实责任，严格考核。施工现场作业严格按照“三防、十要”的要求，加强监护制度.有力地遏制了线路施工作业不平安的不良苗头。 5、定时定员对平安工器具进行了全面的平安检查，保证平安工器具的周期试验，并做到记录完整，在工作中注意对平安工器具的保护，发现有设及不平安因素的,及时进行报废或调换，保证了平安工器具在工作中的平安性。 6、上半年基建工程和报装工程工程多，特别是在新

24、建35kv刘九回;110kv吴通线、吴犀线、吴大线，撤除原110kv富通线1#-104#杆塔等大修施工工程中，主任深入现场进行平安督查，努力实现事故的超前预防,对发现的违章行为严肃进行分析处理，狠刹了“三违”现象。有效地保证了施工现场的作业平安。在促进和提高员工平安意识的同时，对发现的违章和不标准作业行为，既严肃查纠并进行批评处分，为公司平安生产构筑了一道巩固的防线。 二、加大线路处缺力度, 提高线路健康运行水平 在春季平安大检查和安评工作活动中，输配电工区对全县的线路进行拉网式巡查和排查。针对缺陷故障及时上报和消缺。输电线路方面共查出缺陷45起，已消45起，消缺率达100%。砍伐树竹障30处

25、，共1421棵;安装可控避雷针六台; 更换接地线15处; 今年雷电是近百年来最大的，并且持续时间长。1-7月份35kv跳闸14次,110kv跳闸1次（雷击造成）, 事故抢修8次,更换雷击绝缘子404 片。配电线路方面查出缺陷353起，已消292起，消缺率到达95%。砍伐树竹障123处，共2920棵; 1-7月份线路跳闸255次，抢修126次，办理工作票95份，合格率100%。更换材料：刀闸8组、变压器14台（雷击）、避雷器47个、悬瓶54片、针瓶68个、跌落保险65个、顶架2个，横担7根、挂杆号牌221块，加变压油595kg。更换高压电缆2处, 共35m ,新装真空开关2台、新装刀闸3组，新增

26、配变22台（其中2台为临时用电），容量3855 kva。更换高计3台，更换台区接地线5付、拆真空开关（雷击）3台，处理断线17处，台区变压器漏油吊心6处。更换配变台架5处、更换塔头2个、新建线路1.5公里,及时排除了不平安因素和隐患。提高了线路的健康运行水平，对威胁人身平安的危险点、危险源，实施了有效的可控、能控、在控。 三、精心筹措，确保“迎峰度夏”工作的胜利完成 按照公司“认真做好xx年输配电设备迎峰度夏工作的通知”精神，输配电工区立即召开全体员工发动大会, 使每个员工充分认识迎峰度夏工作的重要性，通过早动手，早部署，坚持“防抢结合，立足于防”的原那么，成立了工区迎峰度夏领导小组和应急抢修

27、队，明确了领导小组成员职责，使之责任到位，制定了迎峰度夏工作组织措施和应急抢修预案，备足了抢修的备品备件，为保证电力设施平安度夏。一是查找事故防患，对全县所有输配电线路进行拉网式巡查和排查, 加强对重点输配电设备进行特巡, 通过对设备的负荷测试和红外温工作, 及时掌握供电区域内重要负荷的供电方式和用电情况, 随时进行负荷调整。二是主任带班加大了24小时值班力度,规定迎峰度夏期间全体员工保持通信畅通,不分节假日随叫随到。三是“迎峰度夏”期间，特别是城网改造任务重，新投运、改接线路的工作多，运行方式变化大，线路开关操作频繁。要求主任到现场加强监护, 对平安生产过程进行监控, 确保现场平安作业。 四

28、、认真开展“百问百查”活动, 推动各项工作的开展 通过“百问百查”活动的开展，重点解决四个方面的问题。一是以标语、宣传栏、学习资料等内容组织学习，宣传发动和考问的形式来提高百查百问知识。二是确保电网平安稳定运行，不发生大面积停电事故和重大人身伤亡事故。三是员工队伍的平安意识和效劳意识显著增强，执行力明显提高。四是平安生产和优质效劳工作制度进一步健全，长效工作机制不断完善。 五、狠抓日常工作，标准各项流程管理 1、车辆管理：为保证工作用车事故抢修快速反响，司机岀车严格按照派车单制度，按轻重缓急统一安排。 2、标准后勤管理：制定了卫生、职工的进餐、采购及厨师管理制度。做到抢修、施工用餐得到保障员工

29、满意、办公场所卫生、整洁、井然有序。 3、仓库管理：我们对进出库材料流程进行了标准,制定了相应的保管制度和平安工器具的定期保养制度，对平安工器具备品备件进行了编号，定置定位存放，做到了仓库的整洁标准。 4、台帐、资料、报表管理：为了快速上报和管理各类资料、台帐、报表的准确真实。我们将应上报的各类报表资料分解到班组, 考核到责任人, 由分管主任审核再经主任通过后. 交综合班按时上报，并归档。 六、加强平安教育培训，提高员工平安素质 工区坚持平安生产“以人为本”，在强化人的平安意识上狠下功夫，深入开展平安教育培训，不断提高员工的平安素质，努力营造平安稳定的良好环境。一是广泛开展平安生产法的宣贯活动

30、，同时，配合安监部门在员工中开展了平安生产法暨平安知识竞赛活动，增强了员工的平安法制意识。二是积极开展平安警示教育。及时传达上级平安快报、平安简报、事故快报，充分利用平安运行分析会、平安活动日，结合相关的各类事故有针对性的进行学习，仔细讨论，认真分析原因，深刻吸取事故教训，举一反三，坚决杜绝类似事故的发生。要求全体人员提高平安意识，重点防范人身、设备、电网事故，真正认识到保证平安无事故是我们供电企业的命脉，是我们各项工作的根本所在。三是利用“五一”长假和其它休息时间,先后组织了一线人员安规、工作票签发人、工作负责人的平安培训、还重点组织学习了“三防”、“十要”, 针对局部工作负责人在工作票的个

31、别环节上填写理解不同，工区组织所有工作负责人按照两票实施细那么,集中进行了工作票填写的专项培训和讲解，统一了大家的认识和做法，增强其在实际工作中运用规程的水平，取得了良好实效。四是积极利用培训基地,加强对新上岗人员的岗前培训，使之系统了解平安生产法律知识，提高其专业技术和业务水平。五是利用“安规”年考和调考的契机，把“安规”学习和班组平安活动结合起来，既促使员工学习和掌握“安规”，又提高了班组平安活动的质量。 七、目前存在的问题： 1、110kv富大、塘犀、大黄;35kv老刘九回、通厦、厦刘等线路导线严重氧化和避雷线严重锈蚀，应予以及时更换。 2、线路清障工作阻力大, 树竹、青苗赔偿费用高,

32、电力设施保护宣传工作有待加强。 3、输配电线路抗雷击能力差和外力破坏故障还没有得到很好的遏制，需加大对线路防雷措施的投入。 4、输配电工区运行本钱高, 生产处缺费用大, 单元处缺费用请求领导进行核定。 5、希望领导重视, 兄弟单位支持, 建立有效的事故快速反响机制, 真止做到亊故就是命令, 以大局为重, 有能力应付多条线路大面积停电抢修的全公司应急大预案。 八、下半年工作打算； 1、继续搞好“迎峰度夏”、“防汛”及“百查百问” 活动开展工作。 2、加强输配电线路的特殊巡视检查工作和消缺力度，确保线路平安运行。 3、认真做好输配电线路平安性评价工作, 并提岀xx年输配线路改造工程初设。 4、完成

33、线路挂牌工作。 5、完善农网雷电定位系统根底数据录入和新建线路的档案收集工作。 6、争创xx年度“标杆工区”，争取“10kv以上标杆线路”达标验收。 时已过半，工作还任重道远，我们将在公司领导的支持下，振奋精神，扬长避短，把工作做细、做实，努力实现全年的奋斗目标。 为确保我局xx年秋检工作顺利进行，各单位提前做好了秋检各项准备工作，针对我局8月份开展的“迎奥运，保供电专项检查整动活动”中查出的设备缺陷，按要求上报检修方案，局相关部门统一安排部署，对全局变电一、二次设备以及35千伏输电线路、6-10千伏配电线路、设备等进行了重点的整治和消缺处理。由于目标明确、任务具体、准备充分、措施到位，保证了

34、秋检工作开展有序，顺利完成了各项任务，实现了秋检工作无事故，保持了我局长周期平安生产稳定局面，具体情况如下： 一、总体情况 在秋检中各单位严格执行方案检修制度及调度管理规程中有关规定，坚持“应修必修、修必修好”的原那么，全面开展联合检修，主干线、主设备检修与大电网检修时间同步进行，杜绝了重复停电。 各检修单位在秋检工作中严格执行“两票三制”，各级管理人员切实把好工作票、操作票的填写、审核、执行关，杜绝了无票工作和误下调令以及误操作事故，确保 “三项措施”、预控卡、联保卡、工作任务单在每一个检修现场的落实，同时认真执行标准化作业指导书制度，确保了检修质量，有效提高了设备健康运行水平，为系统冬季平安可