乡镇市场经营管理汇报材料

1、乡镇市场经营管理汇报材料第一篇：乡镇市场经营管理汇报材料 近年来，我镇围绕建设发展市场型小城镇，着力实施"建设大市场、搞活大流通、促进大发展'的商贸带动战略，以绣江路沿线市场组团开发为重点，努力打造市场群、建设产业带。目前，绣江路沿线初步形成了钢铁、机电设备、宠物、仔猪等六大专业市场组团，年市场交易额达3.5亿元。通过进行专业市场建设，在促进生产、活跃流通、发展经济、转移富余劳作力等方面发挥了举足轻重的作用，真正达到"建一处市场、带一批产业、活一方经济、富一方百姓'的优良效果。 一、与引进引办相结合，实现市场投入多元化 市场建设是一项基础工程，没有大的投入就

2、很难有大的成效。为此，在市场建设过程中，我们牢固树立"经营市场'的观念，保持用市场化的手段经营市场，实现了市场建设投资的社会化和多元化。一是积极引办借助外力。引进引办是解决市场建设资金不够的有效途径。在市场建设过程中，我们始终保持"谁投资、谁受益'的原则，积极引进社会资金参加市场建设。今年，东关南村引进圣火科技公司共同投资新建机床设备市场，以发展名牌机床的总代理、总经销为方向，力争通过3-5年的建设，发展成为省内有较大影响的机床设备交易集散中心。目前，市场一期工程建设面积40亩，投资360万元，可容纳固定经营业户80家。今年，康陈村又引办了章丘旧机动车交易市

3、场并迅速启动并浮现出优良的发展态势。二是发挥村级力量吸引内力。绣惠作为章丘千年古城，具有发展商贸经济的传统优势。东关北村紧紧抓住这一优势，先后建成了占地60亩的钢铁市场和占地1.8万平方米的闲置设备市场，经营业户600余户，固定经营摊位500多个；今年又扩建机床市场60亩，经营品种涉及钢板、线材、车床等150多个，购销范围辐射至及我省十几个地市，年交易额达1.5亿元，利税超过500万元。市场的发展促进了农民增收，也增加了村集体收入，目前东关北村年收取市场管理费就达140万元。三是吸引社会力量多元投入。市场建设过程中，我们积极采用以地生财、出售产权、预收租赁费等方式向社会融资。三星宠物市场规划占

4、地60亩，总投资220万元。为了弥补建设资金不够的困难，在市场建设之前，我们就成功引进8家养殖大户，吸纳资金60万元，以此作为启动资金，保证了市场的顺利开工。在建设过程中，以村集体投入和业户预交租赁费作为补充，不断进行资金滚动，仅市场商住房出售就回收建设资金100余万元。目前，市场已经全部完工并投入使用，实现了优良的经济效益。 二、与农业结构调整相结合，实现产业互动发展 把千家万户的小生产与千变万化的大市场相对接，加快农产品流通进程，是促进结构调整、增加农民收入的重要手段。为此，我们立足于传统优势，保持把培育市场与拉动全镇种、养结构调整相结合，实现了建设市场与发展农业产业的互相促进，联动发展。

5、去年，我们投资100余万元建成了闫家仔猪市场，今年又新增业户20余户，使市场逐步发展成为具有一定规模和较强带动作用的产地型市场。通过建设市场，构建起"市场带基地、基地联农户'的产业化经营格局，有效带动了全镇仔猪产业及畜牧业发展的发展。同时，我们依托全镇的集贸市场，积极发展康陈、北套、花园等蔬菜种植专业村，扩展茴香、蒜黄、韭菜等优势品种的种植规模，形成"一村一品'、"多村一品'的种植模式，带动了农业结构的调整和优化。 第二篇：农贸市场建设和经营管理模式革新汇报材料 农贸市场建设和经营管理模式革新汇报材料 一、完成六项工作，实施六个革新 1、在

6、提升管理人员素养上革新，开展管理者培训，农贸市场管理人员和经营户素养显然提升。执行分级培训，市负责管理人员培训，区负责经营户培训。市在201*年对农贸市场经理培训的基础上，对培训教材作了进一步修改完善，我局与浙江省委党校工商管理教研部共同举办了6期农贸市场管理人员培训班，有人参加培训，并由浙江省委党校培训部给参加培训的人员颁发了结业证书。为农贸市场管理人员持证上岗奠定了基础。 2、在农贸市场业态形式上革新，积极引进优质农副产品和经营生产商。先后2次召开了农贸市场与优质农副产品经营生产商对接会，组织农贸市场经理考察祖名豆制品、河南三全食品等生产基地和企业。构建双方合作平台，推动了青山湖豆芽、知味

7、观卤味、景阳观酱菜、万隆酱品、杭豆、祖名豆制品、尚舒兰、南村无公害蔬菜、联合康康、浙江粮油进出口公司家禽分公司进入农贸市场。全市今年改造的农贸市场都引进了上述不同的名优农副产品和经营生产企业，农贸市场的商品和经营户结构发生了质的变化，比例结构更加优化合理，商品放心度进一步提升，市场业态得到提升。 3、在管理手段上革新，推动使用现代设施设备。改造提升的农贸市场都安装了市场监控器、大屏幕显示屏、多媒体信息查 询及后台支持系统电脑，市场管理手段更加先进，提升了市场的管理效率。一是大屏幕显示屏公布市场当日蔬菜等农副产品指导导价，每日蔬菜等重要农副产品农药残留等项目检测状况，较好地解决了蔬菜等时令鲜货，

8、无法明码标价的难题；二是市场监控器强化了市场时实监控，强化了市场运行和现场管理，为防止和解决买卖纠纷，强化保安提供了帮助；三是多媒体触摸器为消费者查询经营户诚信状况提供了方便，为201*年推动信用体系建设，对失信经营户和商品执行退市制度打下了基础。 4、在农贸市场识别系统上革新，开展农贸市场标识征集活动，农贸市场标识系统统一形象。通过公开征集、公开评审，确定了以绿叶和菜篮子为基本形象的农贸市场标识系统。201*年改造提升的农贸市场已全部使用。 5、在硬件改造上革新，推动农贸市场商场化发展。针对农贸市场存在的脏、乱、差现象，我局按照“划行归市，合理布局；有利经营，方便购买；有用美观，便于清洁；通

9、风优良，光线明亮的总体要求，制订了20条标准，按照市场管理商场化的要求，对农贸市场的内部布局、摊位制定等硬件设施全面革新，在一无经验，二无可参照的条件下，依靠广大农贸市场管理人员和经营户的聪慧才智，实现了摊位制定上的新突破，改变了以往农贸市场摊位几块砖、几块板一搭就是经营摊位的状况，经过改造农贸市场的摊位、营业房，既符合国家有关部门对食品卫生、疾 病防治的要求，又较好地解决了商品摆设、防水、防臭等问题，农贸市场已具有商场化的雏形。我市农贸市场改造提升在硬件设置方面的做法，得到了国家商务部的充分肯定，有关人员参加了国家农贸市场设置与技术规范的制订。 6、在农贸市场管理模式上革新，推动农贸市场连锁

10、管理模式。201*年农贸市场综合整治中，市委王国平书记批示：古荡农贸市场能做到的，其他农贸也应该能做到。为落实王书记批示精神，推动我市农贸市场管理提升，我局保持两手抓，一手抓典型。在全市农贸市场开展了向古荡农贸市场学习的活动；一手抓农贸市场的连锁管理推动。参照超市连锁经营的模式，在农贸市场的管理上，推动连锁管理，采用了不换脑袋就换人的措施，以实现1家农贸市场变10家，10家变100家的目的。目前古荡农贸市场已连锁管理3家农贸市场，市商资公司连锁管理8家农贸市场，取得示范效应。 二、取得了四个方面的成效 1、百姓满意度进一步提升。经过改造提升的农贸市场，优化了设施功能，经营设施设备极大改善，较好

11、地解决了传统农贸市场的“脏、乱、差和“腥、臭、湿等问题，受到了社会各界的普遍好评。环保志愿者朱强荣同志在给市区市场整合改造提升工作领导小组办公室的来信中说：农贸市场改造提升出亮点，得人心。市政府对市区100余家农贸市场的改造提升，是事关老百姓“肚子的实事，我们打心眼里高兴。社区代表在视察农贸 市场改造提升工作时说：市委、市政府对农贸市场的地位作用越来越重视，把农贸市场列入为民办实事工程非常及时，非常必要，体现了市委、市政府执政为民的指导思想和实际行动。农贸市场的改造提升直接提升了我们老百姓的生活品质，我们从心底里拥护，真正感到了生活在杭州的幸福。 2、食品安全保证措施进一步加强。一是在市政府为

12、200个以上摊位农贸市场配置和建立蔬菜农残检测的基础上，今年列入改造提升的农贸市场不管是否达到200个摊位，都建立了农残检测室，配置了相应的设施设备。二是摊位功能上更强调有利保证食品安全和防止疾病传播。规定经营冷冻、豆制品、卤味等商品的经营户，必须按食品对温度的控制要求，配备相适应的冷冻冷藏设备，执行冷柜展示、展卖；家禽专卖区执行全封闭定点屠宰、销售，做到了消费者区域与经营区域执行透明隔离，整个交易、宰杀过程既在消费者目视范围之内，消费者又不用经手活禽，保证消费者安全。三是推广使用可降解塑料袋。目前全市有近百家农贸市场推广使用。 3、管理水平进一步提升。通过改造提升，农贸市场硬件设施得到了根本

13、性改善，为农贸市场管理提供了优良的基础和保证，促进了农贸市场的管理。今年全市有3家申报一星级，5家申报二星级，25家申报三星级，10家申报四星级。目前全市已有四星级农贸市场2家，三星8家，二星级43家，一星级7家。绿色市场104家，国家级绿色市场8家。 4、社会责任意识进一步强化。涌现了古荡、东山弄、刀茅 巷等一批受到群众赞扬，省、市领导机关肯定的农贸市场。去年11月中央电视台4频道的今日关注和中央一台的焦点访谈都报道了古荡农贸市场的状况。国家商务部把原定在上海召开的“全国菜市场建设现场会调整到我市召开，省工商局先后在东山弄、刀茅巷、万寿亭等农贸市场召开现场会，向全省推广。先后有北京、福州、武

14、汉、广州等城市到我市考察学习农贸市场改造提升工作。在农贸市场经理中，也涌现出了一批象古荡农贸市场经理金长一样，热爱农贸市场工作，肯钻研，会动脑，社会责任感强的市场经理。在今年全市开展的微利售肉活动中，在我局的积极倡导下，古荡农贸市场积极响应，发起在全市农贸市场开展微利售肉活动，全市农贸市场积极参加，继而其他超市、肉联厂等也积极跟进。据统计，除超市外，全市有80家农贸市场参加了微利售肉活动，起到了优良的社会效果，得到了商务部、国家发改委等国家领导机关和领导的充分肯定，中央电视台、浙江电视台、杭州电视台和很多平面媒体都进行了报导宣扬。 杭州市贸易局 二八年一月二日 第三篇：经营管理十佳红旗单位汇报

15、材料 经营工作创先争优先进集体汇报材料 山西冀中能源集团荣泰矿 荣泰煤矿是山西冀中能源与金晖能源合资的一个矿井，作为国有和民营合资的企业，201*年荣泰矿在公司的正确领导下，在“团结协作、规范发展方针的指引下，保持科学发展观为指导，以质量标准化矿井建设为主线，以规范经营管理为工作重点，以全面完成公司各项目标任务为目标，克服人员少、管理基础薄弱及外部环境复杂等诸多不利因素的影响，圆满完成了201*年各项工作目标，经营管理工作也得了很大提升。 201*年生产原煤43.49万吨，超计划5.89万吨；总进尺完成7912.3米，超计划470.3米；销售收入实现18858.12万元，超计划1938.12万

16、元；原煤完全单位成本完成276.89元/吨，完成了计划指标；利润总额完成8631.65万元，超计划2131.45万元；固定资产投资完成13376.90万元。 201*年一季度生产原煤25.8万吨，超计划2.8万吨，总进尺完成2100米，超计划450米，销售收入实现12610万元，原煤完全单位成本完成含利息306.13元/吨，比计划降低10.39元/吨，利润总额完成4598万元，超计划218万元。 各项生产经营指标均较好的完成了公司确定的目标，为完成今年的各项任务目标，我们在经营管理方面做了一些工作，现将一些主要体会和工作汇报如下： 一、以人为本，团结协作，促进和谐发展 作为一个异地整合的企业，

17、面对的是国有企业和民营企业两种体制，双方企业文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企业和气发展，文化融合和团结协作是基础和前提。在团结协作和文化融合上，首先体现在同工同酬，不管双方那一方的人员都一视同仁，把你们、我们变成咱们，严格纪律，统一步调。广大干部职工是我们共同事业的建设者，切实让全体员工共享企业发展的成果。把不断提升职工收入、改善生活条件、优化工作环境作为民工工程。同时关心关注弱势群体，开展“送温暖活动和困难职工扶持活动。201*年顺利度过了磨合期，实现了文化的融合，形成了荣泰煤矿的企业文化，为企业的和气发展创造了优良的环境。 二、解放思想，革新观念，努力适应合资企业新特点 异地整合

18、，没有现成经验可以借鉴，完全照搬国有企业的管理思路在很多事情上行不通，这就需要我们解放思路，解放思想从国际国内形势以及冀中能源超常规的发展势头上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、孤芳自赏，甚至退步落伍的思想，要在新的机遇和挑战面前解放因循守旧、抱残守缺、畏缩不前，从而错失发展良机的思想。201*年我们在快速适应山西当地政策的状况下，结合我矿的实际状况，以超常规的思想开展工作，主要体现在抓好证件跑办工作、质量标准化工作以及联合试运转工作。在证件跑办方面，营业执照办理、税务登记证办理以及原税务登记证的注销工作都顺利完成，质量标准化也得到了离石区的好评，同时在年底的 时候具备

19、进行联合试运转条件，201*年3月8日经吕梁市煤管局现场验收批准进行联合试运转，成为金晖公司第一个进行联合试运转的矿井。 三、规范管理，加快资金周转，提升经济效益 作为一个整合的企业，管理基础非常薄弱，人员缺乏，机构不健全，制度不完善执行不到位。201*年为了规范矿井管理，保证各项工作的顺利进行，我们建立健全了各项规章制度，将以前的制度及规程进行了修改完善，并且依据需要制定了新的管理办法，形成了严密的管理体系，这些制度包括了全面预算管理办法、成本费用管理办法、绩效考核管理办法、物资供应管理办法、销售及煤质管理考核办法等，这些制度囊括了经营管理的各个环节，做了事事有人管、人人有专责、工作有标准、

20、办事有程序。还建立了严格的检查制度和严明的奖惩制度。使各项工作都做到了实处。 财务管理方面：完善了机构、充实了人员，制定了岗位责任制，在完成日常工作的状况下，逐步完善了财务管理、规范了会计核算工作，同时配合公司做好了财务nc系统的上线工作，201*年1月份财务nc系统的账务、报表、固定资产模块顺利上线，同时借助nc系统辅助核算功能对各责任主体进行责任会计记录，按部门、按成本项目进行明细辅助核算，为全面预算的考核工作提供了可靠的数据。 资金管理方面：严格执行公我们严格执行公司制定的资金收支两条线制度，完善了销售收款流程，按规定及时上交煤款；在资金支付上，我们首先规范了资金支付审批流程，执行双向控

21、制，资金支出严 格按公司资金平衡会确定的计划所列支项目支付，并按轻重缓急合理安排资金，在资金极度紧张的状况下，保证了生产和基建的正常进行。在盘活资金方面，我们千方百计想办法，依据离石区煤运公司煤炭统一销售的政策，所有煤炭销售必须与离石区煤运公司签订合同，同时货款也需全额打入煤运公司帐户，在未给煤运公司开具增值税发票前只能支付70%的煤款，我们与煤运公司协商，采纳了保证金制度，只往煤运公司交了200万元承兑作为保证金，所签合同货款全部打回我矿帐户，按201*年全年销售收入近2亿元计算，盘活资金近6000万元，有效缓解了公司资金紧张的压力，也提升了资金的周转率。 销售管理方面：作为一个基建技改矿井

22、，按山西煤炭销售政策，需要有准销票才干销售，我矿最多也只能拿到不到201*0吨的工程煤准销票，我们通过积极与煤管局、煤运公司等主管部门沟通，利用人脉关系，取得了销售所需要的准销票，尤其下半年平均每月近十万吨的销售量，没有因为准销票不够而影响到煤炭销售，同时与周边乡村搞好关系，保证了运输的畅通，在交通不便的状况下实现了单日运输超7000吨的记录。同时还在证照不全的状况下实现了出市销售，也为出省销售扫清了障碍，201*年全年销售原煤38.59万吨，收回煤款逾2亿元， 201*年元月份更是完成了单月上交公司煤款近8000万元，为缓解公司资金紧张作出了庞大贡献。 201*年我们虽然做了大量工作，也取得

23、了一些成绩，但在工作中还存在一些问题，比如管理基本上还是处于粗放式管理，离精细化管理有一定距离。201*年要重点在精细化管理上下功夫，要持续做 好联合试运转和完工验收工作、全力推行全面预算管理、强化绩效考核、强化成本管理，实现企业的提质增效，跨越发展。 第四篇：管理评审 经营部分汇报材料 管理评审汇报材料经营部 现将本公司从201*年8月按特种设备制造、安装、改造、修理质量保证体系基本要求实施以来的质量管理体系试运行状况汇报如下： 1.合同评审状况 201*年8月以来以本公司名义签订安装合同，均已按要求做了评审，详见合同上相关人员签名及合同评审记录。 2.质量目标的完成状况 a) 合同履约率达

24、 97%要求96%以上 b) 采购产品交货及时率98%要求95%以上。 c) 顾客满意度平均达到97%要求90%以上； 3.顾客沟通状况 主要通过 、 等进行沟通。 走访顾客，收集客户对产品或服务的要求，提供改善信息。 4.顾客财产 体系运行以来，公司对收到顾客的图纸进行登记，详见顾客图纸登记表。 5.顾客沟通 及时向顾客传递本公司生产的产品和服务信息，如：采纳广告、画册、广告、贸易洽谈会等方式。使顾客对本公司产品的有关信息得以尽可能全面了解，使顾客信赖本公司产品质量。 6.供方评价与采购状况 公司及时对各种供方进行了调查评价，并从中选择了 26 家信誉、质量较好的供方；填写了物品采购单与进货

25、检验记录。并建立了材料及零部件台帐。 经营部： 日期： 201*-3-15 第五篇：某煤矿规范经营管理汇报材料 规范经营管理经济效益大幅度攀升 几年来，在集团公司的正确领导下，*矿保持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区制定，采纳国内先进的装备和技术，努力提升单产，煤炭产量阶梯式提升，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提升。201*年14月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨；实现利润12500万元，比计划增盈

26、5500万元；原煤单位成本81元/吨，比计划降低了15元/吨。 回忆过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会： 一、依靠科技进步，提升工作面单产，实现增产增收 建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井的总体要求，确立了以科技革新为先导，采纳现代化先进和先进设备装备矿井，向国际先进采矿业看齐，不断提升管理水平。在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200kn液压支架，截深为800mm的mg-581型电牵引采煤机，大功率800/800前后运输机，主井提升采纳了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现计

27、算机集中控制。极大地提升了劳作生产率，实现了生产的连续性和高效性。110月份，实际生产天数209天，日平均生产原煤15000吨，最高日产18439吨，在今年3月份井下直接安拆综放面停产20余天的状况下，实现了平均月产原煤31.7万吨。 煤炭产量的增加和煤炭价格的提升，大幅度地增加了矿井的经济效益。与此同时，我们还强化了煤质管理，加大入洗量，提升商品煤质量。110月份，商品煤销量比去年同期增销35万吨，增加收入7875万元。 二、优化生产布局和采区制定，提升煤炭回采率。 从矿井长远发展战略出发，我们始终把优化生产布局和采区制定放在首位。针对传统的钻探勘探技术对煤层赋存状态及地质构造控制不够制约生

28、产规模的实际，推行先进的三维地震勘探技术，对水库下北一和南二采区进行了补勘，重新划分采区制定，使其更加合理，减少系统开拓工程量1000米以上。n1n1工作面现回采接近700米，近日又通过水库下一次采全高安全论证，采高由原来的8.69米增至13.9米，使该工作面增加煤炭可采储量达70万吨，提升煤炭回采率，延缓了工作面安拆，为进一步实现矿井高产高效奠定了基础。 三、攻克巷道支护难点，杜绝重复施工和投入，千方百计降低掘进成本 我矿是属于高应力、强膨胀、极软岩矿井，支护难度大，支护成本高，每米进道成本费用达到1000元。为满足生产，避免巷道翻修，几年来，在逐步掌握采动压变化规律的同时，不断探究和施行不

29、同地点、不同地质构造、不同煤岩结构应采用的支护方式和支护材料。总结出了36u型钢圆棚壁后充填锚网喷联合支护，应用于应力比较集中和服务时间比较长的巷道；36u型钢圆棚外喷巷道，主要用于回采巷道和工作面开切眼；在临近采空区或动压大及服务时间长的巷道，采纳了锚网壁后注砼架36u钢拱棚后备36u钢圆棚复合支护形式，减少巷道翻修工程量。虽然一性投入高了，但杜绝了重复施工，总体投入还是降低了，而且满足了矿井安全生产的需要，使矿井走上了安全继续稳定、生产快速发展的轨道，更好地提升了经济效益。 四、用人少，效率高，保持走高产高效发展之路 煤矿企业是一个特别行业，在提升装备和技术水平的前提下必须降低人力投入。我

30、矿现有员工1560人，今年煤炭产量估计完成385万吨，全员效率达到17.28吨/工，实现利润4亿元左右，人均创利25万元，比去年同期增加约15万元。今年我们*矿人均支付工资性费用含各项提取费用为5万元，全年支出费用约7800万元，这还不包括生产和管理的固定费用。如果用人增多，企业利润必将减少。在劳作力分配上，我们保持合理集中，矿领导班子在做每项决策时首要是合计的是用人少，努力提升机械化和自动化水平。今后，我们将向国际的先进采矿业看齐，支持走高产高效发展之路。 五、强化经营管理机制，是我矿经济效益提升的重要保证 规范经营行为，建立优良的工作秩序。努力提升我矿经营管理水平。 1、在生产过程中执行成

31、本消耗控制管理。每月月初下达成本计划,组织相关人员深入现场、深入一线，强化生产过程中的环节、工序动态监督考核，从源头节支降耗，月末进行考核兑现。通过生产过程中的成本考核管理，进一步强化了材料控制,杜绝了材料浪费。 2、强化物资管理。一是提升计划的准确性。从计划的源头抓起，层层把关，要求计划员深入井下，掌握所管物资的消耗使用状况，既满足生产需要又不造成新的超储积压。二是保持例会审查制度、厂家考察制度和价格审计制度。保持“用多少采多少，及时了解和掌握市场价格信息，组织企管、使用单位和纪委人员实地考察，严格按规定进行价格审计，对超过限价和无计划采购的物资，坚决予以改正和退回。三是严把验收关。保持“无

32、计划不验收等六项验收原则，质量达不到要求的，一律退回或改换，不准入库，并对相关责任人进行处罚，保证物资合格率达到100。四是规范物资储备。通过合理增加零储备物资品种，每月定期盘点库存，及时平衡使用积 压物资等措施,有效地降低了仓储成本。五是加大了物资回收、以旧换新、自制加工、修旧利废的管理力度。可修复利用的回收物资进行修理复用于生产。报废物资经过矿物资管理领导小组现场鉴定核实后，严格按照集团公司文件规定进行报废处理。始终保持能够自制加工的决不外委，能用旧品决不用新品的原则，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共修理专用工具686台，节约资金117万元；修旧利废产值为877万元；自制加工产值1051万元；回收物资金额730万元。 3、强化销售管理，整顿销售秩序。一是严格执行公司煤炭销售价格和销售计划，树立全局意识；二是依据市场需