五车间起重组安全先进事迹

1、五车间起重组安全先进事迹第一篇：五车间起重组安全先进事迹 临深履薄抓安全 五车间起重组安全先进事迹 五车间起重组，一直注重hse工作，数年如一日狠抓hse工作，取得了201*至今零事故的优良成绩。 201*年，五车间累计完成57台设备的制造任务，其中茂名石化11台，大都是20吨左右的，上海赛科4台，武汉分公司13台等等，有人不禁要问五车间起重组组长袁海明，你们起重组活干得不少，为什么会没有丝毫差错坚持零事故的佳绩？ 袁海明的回答很快，出人意料，他说：这个问题蛮复杂，但我早已归纳为5点。 一、思想上高度重视，袁海明始终把安全hse工作放在第一位，把它当做第一要务来抓。袁海明讲：安全问题不抓好，夜

2、里觉也困不好。其实，袁海明面对安全问题有一种如临深渊如履薄冰的感觉。袁海明还说：安全工作不做好，对不起企业，也不起职工兄弟，自己么，功劳没，苦劳也没，不敢掉以轻心。每周星期一的班务会，他不仅对上一周的安全生产作回忆和总结，而且总是苦口婆心反复强调。天天早晨的安全小会上要求小组人员在班组日志认真签上大名，起到一个加强安全意识的作用，再简要讲讲目前安全生产的要点，并作必要的沟通。 二、强化沟通，增进团结，集思广益保证安全。起重活是集体操作，如何干好？如何安全地干好？这里有个互相之间的配合问题，只有互相团结沟通优良，才会有默契的配合，才会保证安全生产；反之，沟通困难，往往会产生事故。起重组小组人员之

3、间团结得如同一人似的。袁海明在大物件吊运和翻身前，总是前思后想，反复合计，有没有安全问题？选用的钢丝绳是否够粗？和地面起重师傅一起探讨他的方案是否正确和完善？上面的行车工是否已经明了工作的过程？他常常会这样征求行车师傅：翻身时你要注意一二三假设干问题，你这样翻身有问题吗？在得到各方一致肯定回答后才动工。谦虚慎重、集思广益是他的工作作风。 三、保证安全生产，需要激烈的责任心。袁海明说：自查是个优良的方法，自查分定期和不定期。在使用前，要检查一下，每周有空时，查一下，看看钢丝绳是否有伤口？看看吊具有没有问题？看看安全通道是否畅通？听听行车是否有异常的声音？坚决不让行车带病上岗。 四、富有条理的工作

4、是保证安全生产一个重要手段。 (dash; 我们强化对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，强化设备的点巡检;强有力的运行设备定修点检系统。 修理厂主要任务就是搞好车辆的日常维护保养及修理工作，保证设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。车辆的日常维护是很关键的一步。修理部的各位同志在设备故障修理中总是走在最前列。他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不管白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。 修理部在部长的带领下，对工作业业兢兢，为了做好车辆的维护工作，保证生产设备的正常运行，他们加班加点，随时待命，随时保证车辆的运行，无论是技术问题还是问题，正是他们这种对工作的专业心、敬业心、热爱心，才保证公司车辆的正常运行，为公司的发展做出自己的贡献。 欢迎阅读其他范文