产品质量先期策划与控制计划APQP

1、2345678910111112131415输出：设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图特殊产品和过程特性的初始清单产品保证计划管理者支持1617181920212223242526272829关于项目管理关于项目管理 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国随着中国经济日益

2、深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、航天业、建筑行业、ITIT行业、及制造业等行业、及制造业等30313132323333343435363637383839CFT小组输出：新设备、工装和设施新设备、工装和设施要求要求量具量具/试验设备要求试验设备要求特殊产品和过程特性特殊产品和过程特性小组可行性承诺和管小组可行性承诺和管理者支持理者支持 小组可行性承诺

3、小组可行性承诺 顾 客：_ 日 期:_ 零件编号:_ 零件名称:_ 对可行性的考虑：对可行性的考虑： 产品质量策划小组并不打算在进行可行性评价时面面俱到，但考虑了以下问题。所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规定要求能力的基础。 对于所有否定答案都要有识别所关注事项和/或所提出更改，以满足特定要求的附加规定。 是 否 内 容 产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性评价？ 工程性能规范是否符合书面要求？ 产品能按图样规定的公差生产吗？ 产品能用符合要求的 Cpk 值生产吗？ 有足够的能力生产产品吗？ 设计上允许使用有效的材料处理技术吗？ 产品是否在不发生以下情况下能正常生产

4、* 生产设备成本的提高？ * 工装成本的提高？ * 替代的制造方法？ * 是否对产品要求的统计过程控制？ * 统计过程是否最近用在类似的产品上？ 如果统计过程控制用在类似的产品上： * 过程是否处于受控和稳定状态中？ * Cpk 值是否大于 1.33? 结论结论 认定认定 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 小组成员/职务/日期 可 行 产品可按规定不作修改而生产 可 行 建议作出更改（见附件） 不可行 需要更改设计以生产出符合规定要求的产品 51526364里程碑里程碑甘特图甘特图是否按时完成是否按时完成待做的天数待做

5、的天数质量是否合格质量是否合格 是否履行责任是否履行责任特殊问题特殊问题65日期：_产品名称：_零件号：_顾客：_制造厂：_1.初始过程能力研究1.初始过程能力研究要求可接受未定*PPK-特殊特性2.控制计划批准2.控制计划批准(如要求)被批准： 是/ 否 *批准日期：_3.初始生产样品特性类型3.初始生产样品特性类型样品每一样品的特性可接受未定*尺寸外观试验室性能4.量具和试验装置测量系统分析4.量具和试验装置测量系统分析要求可接受未定*特殊特性5.过程监测5.过程监测要求可接受未定*过程监测指导过程单目视辅具6.包装/ 发运6.包装/ 发运要求可接受未定*包装批准装运试验7.认定7.认定_小组成员/ 职务/ 日 期小组成员/ 职务/ 日 期_小组成员/ 职务/ 日 期小组成员/ 职务/ 日 期_小组成员/ 职务/ 日 期小组成员