新形势下人力资源管理创新方法探究

1、    新形势下人力资源管理创新方法探究    李国元摘要：在新形势下，企业为在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须从战略性的角度关注人力资源的开发与管理，以充分发挥人才作用，保证企业的长期、稳定发展，这样就要求人力资源管理部门必须加强创新，全面优化其管理。本文深入探讨了为适应形势变化，企业创新其人力资源管理的方式。关键词：新形势 人力资源管理 创新人力资源是在企业中非常重要的资源，企业必须加强对人才的投资，保证其可以获得长远的发展，在新形势背景下，企业的人力资源管理部门并非简单的事务管理机构，还应当从人才战略角度为企业发展出谋划策。于是，企业必须不断创新

2、与改进人力资源管理的模式、方法、内容，以满足企业发展需要。一、新形势下人力资源管理特点（一）更富于战略性企业的经营战略中的一大关键环节就是人力资源管理，在企业竞争、国际竞争的背景下，人力资源是重要资源。企业若想获得长期、有序发展，必须加强对其人力资源的培养。于是，为实现良好的企业管理，进行到位的人力管理尤为关键，人力管理部门就成为了企业的一大战略部门。（二）更多关注未来为实现高效的企业运转，尽可能的激发员工潜力是人力管理的重要着眼点；在人力管理中，对于人才的激励、吸纳、培养被视为一种在人力上的投资。于是，在企业人力管理中，会更关注如何制定长远人才计划，获得最优效益，而非单纯的节省资源。（三）更

3、富于系统性企业应当展开系统规划，优化对企业内外人力资源的管理和配置，为实现企业、社会财富的不断增加，将人才的激励、调配、选拔、任用、培养等相关政策制定好，使人才的能力得到最大化的发挥。二、新形势下人力资源管理创新途径我国的人力资源管理在飞速改革中，人们需要在实践中不断的探索和总结。但目前一些单位的人力资源部门在进行管理时系统性、全面性不足，平时多仅进行程序性事务管理，但不无较完善的流程、制度可以遵循，导致无法在出现问题等时候进行高效的管控，同时，管理人员的业务素质也并不到位，等等。因此，人力资源管理人员必须持续的进行改进与创新，提高工作的实效性。在开展人力资源管理创新的过程中，应当注意的有：（

4、一）使人力管理部门职能回归至直线管理部门为适应不断变化的市场形势，企业需要改进其组织管理，在将其组织集团化的同时，又将自身分组成多个成本利润中心，在生产、财务上，中心各自保持独立，同时，其也自主管理自身人事有关事务。这样使得成立多个中心的母企业将其人力资源部门职能向下放权、分散，并进行分层管理，形式较为复杂。（二）将人力管理职能进行分化制度建设（员工关系、工作分析、组织设计等）、工资福利（激励、薪酬等）、开发及培训（组织学习、职业生涯管理、潜能培训、机能培训等）、人力配置（规划、招聘、选人、录用、转换、降职、晋升、调配等）是企业人力管理过程中的几大块内容。以上几部分职能相互关联，以前由人力管理

5、部门全权管理，但如今，因企业外部形势和内部环境的改变，以上职能也发生了分化，一些于组织部门不同层次间分工，一些转移至社会服务网络，这样才能够使管理工作良好适应当前环境形势，同时节约成本。以上管理分类结构特征显著，企业可使工作独立成一工作单位，这样就可采取措施，使人力管理工作结构化；一些工作相互交叉，网络结构因而产生，因此，可使其系统化。以上策略有助于清晰划分工作责任，促进人事工作的整体化，并使其工作开展更为协调顺畅。（三）人力管理的战略性和制度化应当得到强调制定是國家制定的，各单位应当严格落实相关制度，同时，要结合自身状况对制度进行细化，出台一系列的细则和办法，而不可一味机械化执行制度。人力部

6、门应当仔细研究既定制度，并对其日常工作相关的各类制度、办法进行系统化、模块化的制定。这样保证了其工作可在合理约束下开展，尽可能的降低其工作的任意性、片面性，进而也减少了工作中遇到的障碍。人力管理工作应当趋于制度化，并具备一定的战略高度，还应充分激发其管理潜力、强化管理，以使员工的责任感、企业的凝聚力全面提升，进而顺利完成既定的管理任务。（四）趋于柔性化、扁平化的管理方式柔性化指的是，在新形势下，普通员工的个人素质不断提升，企业领导关系的双方知识上的差距不断减小，劳资关系双方是互相选择的关系，并逐渐形成了“盟约关系”，这样企业的管理刚性在不断减弱，领导者若一味利用其权威身份、对员工下达命令，就难

7、以取得良好的管理效果。人力部门做为企业的职能部门之一，不仅要进行常规事务的管理，还应当发挥其具有的权力，尽到组织协调管理、有效调配资源的职责。并且，随着网络的不断普及，使得企业全员均可在网络信息平台上进行交流，以往信息的逐级传达，且下少上多的情形已不复存在。于是，人力管理方式也发生了改变：管理者应当充分尊重员工，关注员工心理，并以身作则，善加激励，工作中要关注实质内涵，不可流于形式。柔性化的管理又促进了组织结构的扁平化。在从前，企业信息高层掌握的多，下级知悉的少，信息传达需逐级进行，但在市场形势不断改变、信息传递飞速的背景下，这种多层组织形式经常无法做出快速反应，难以充分把握机会。于是，企业有

8、必要实现组织的扁平化，对中层进行精简。因企业组织管理形式的改变，柔性化、扁平化也将成为人力管理的新特征。于是，人力部门应当不断更新其管理理念、手段、内容，创新制度和模式，以适应时代变化。三、人力资源管理发展新趋势第一，企业的人力管理部门应当在战略上加强对人才的吸纳与开发，而不仅仅关注日常事务管理，人力管理者的思想认识和业务能力应当不断提升，同时，应当明确人力部门职能，其既负责日常人事行政管理，又应当能在人才战略上为企业决策提供建议。第二，对于人才的选拔、发掘、培养应当不拘一格。首先，应当全面认识人才的含义，除了关注技术精英和高管人才，也应当重视对中、基层人才的培养；其次，应当完善人才评价方式，

9、重点关注创新能力，并要充分结合实践；最后，企业需要加强对自身员工的发掘和培养，而不可一味的进行人才引进。第三，企业不可仅从“留住人才”的角度来管理人才，还应当以动态的视角，关注人才的吸纳、发掘，并使其作用得到最大的发挥。企业要建立全新劳动关系，并健全用人机制，合理进行人才的引进，并助于人才的成长、发展。企业应当认识到，人才流动属于正常现象，并通过系统的建设，使企业环境利于人才的发展，以有效吸引人才。第四，企业应当意识到人才的去留并非领导层的单方面决定，应当对其组织制度进行健全，使其人才的聘用、开发、发现、考核可在有效约束下进行；其考核评价机制必须具良好的操作性，且公平、合理，晋升机制应当公正、

10、公平，等等，通过优化制度，可更为高效的发挥人才的作用。第五，企业要构建良好的绩效评价体系，可引进合适的考核评价系统，在考核中将定量手段和定性手段有机结合。企业对员工的激励、晋升机制应当灵活、合理，且公正、公平，最大可能的促进员工积极工作，并增强其团队意识和创新能力。第六，企业应当致力在内部营造良好的学习氛围，并通过相应制度加以保障，在当今时代中，企业员工能够通过持续的学习，增加其知识储备、提升技术水平至关重要，这样才能使企业得到不断的创新与发展。企业应当意识到，每个员工均具有不断自我成长、进步的动机，为了适应新形势发展，企业应当促使员工进行持续的、多样化学习。第七，企业要不断丰富培训的方式与形式，首先，多样化的培训形式，包括现场培训、岗位轮换、职业指导、自修、委托培养、专门国家机构培训等等；其次，可和学校进行合作，共同开发人力资源；最后，企业可在人员培训中应用到更为现代化的手段和技术，特别是若在培训中运用信息技术可取得良好的效果。第八，企业可开发更多的福利项目，以更好的关爱员工，使员工能够在更佳的环境中工作，并提升