供电企业班组5S精益化管理

1、供电企业班组5S精益化管理5S现场管理培训公司槪述：班组是企业的细胞。一流企业，兴在班组。加强企业“三个建 设”的根基在于班组。在全面推进“三集五大”形势下，如何保持细胞活力，提升班组建设管理水 平，是班组建设管理人员面临的最大问题。供电公司通过引入5S精益化管理理念，深入推进 *创建先进班组、争当工人先锋号”活动，构建了一套体系，做好了两个规范，实现了三个结 合，全面提升了企业班组建设管理水平，为企业科学发展奠定了良好的基础。什么是5S精益化管理近年来，国网公司班组建设的力度不断加大:，国家电网公司提出“创建先进班组、争当工人 先锋号的活动方案，将。创先争优"活动与班组建设进行了有

2、效的融合，要以集团化运作、隼约 化发展、5S精益化管理、标准化建设为着力点，大力推动公司发展方式转变。可见，加强班组 建设，推行班组5S精益化管理，不仅是班组自身发展的需要，也是企业发展和社会进步的客 观要求，、推行班组5S精益化管理的意义推行班组5S精益化管理，是加快11两个转变”的客观需要:加快企业发展方式转变和电网发 展方式转变，不断提升发展质量和效益，是国网公司在新形势下作出的重大战略部署，班组是 深入开展"三个建设"、加速推进“两个转变”、努力实现“一强三优”现代公司目标的直接落脚点、 执行者，在班组建设中引入5S精益化管理理念，不断提高企业的生产经营管理水平、技

3、术创 新能力和可持续发展能力，才能全面贯彻落实企业的长远发展战略；只有在企业战略发展的全 局中谋划班组建设，推进班组5S精益化管理，始终把班组建设作为企业可持续发展的重要工 作来抓，才能使企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。推行班组5S精益化管理，是提升企业管理水平的内在需要。企业千条线，班组一针穿； 班组建设是企业管理最基础的工作，企业所有的管理思想、发展战略、任务目标最终都要落实 到每一个班组和每个岗位，随着国网公司三集五大"的持续推进，企业组织变革出现了组织结 构扁平化的发展趋势，组织变革的调整方向主要是削减中间层次，加强基层班组，在这一新形 势下，企业管理水平与班组的联

4、系将越来越密切。因此，将5S精益化管理理念引入到班组建 设中，全面提升班组管理水平，对于提升企业管理水平，实现企业各项经营目标，加快企业改 革发展具有重要的意义。推行班组5S精益化管理，是保障安全生产的根本需要。企业的安全生产大局在很大程度 上是班组安全管理的集中体现:，特别是对于风险较大、连续生产的电网企业来说，提高班组的 安全管控尤其重要：班组安全管控能力的高低决定着隐患事故处理的质量：但是，客观地讲， 目前，我们对班组的安全管控还不够到位，仍然存在°上热、中温、下冷"的痼疾，急需通过加 强班组建设来夯实安全生产基础，而推行班组5S精益化管理，通过强化工作过程管理，规范

5、 资料管理，加强岗位技能培训等，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，实现班组管理规范 化、现场作业标准化、工作环境定置化、曰常考核绩效化、员工队伍知识化、工作作风准军事 化，无疑为安全生产提供了坚强保障=二、推行班组5S精益化管理的方法2、创新理念，勤于学习善于借鉴，顺应班组建设时代要求。班组不仅仅是完成生产任务的基层组织，而是涵盖生产经营、文化建设、技术创新、民主 管理、团队建设等众多因素的综合性单元。随着企业管理方式的改变，班组与管理层的交流互 动更加紧密、与生产流程的其他环节的协作配合更加紧密、与市场的直接联系更加紧密，因 此，导入5S精益化管理理念，促进班组逐步向知识型、技能型、创新型

6、班组转变，是增强企 业活力的有效手段，必须与时俱进；创新理念，善于学习借鉴别人的好经验，要善于消化吸收 再创新，进一步推动班组由传统管理向现代化管理转变，提高管理效率，提升经济效益，增强 对发展环境的快速应变能力。2、以曰常工作为抓手，以业务流程为重点，稳步推进班组建设工作。班组在一线、在基层，班组工作非常具体明确:抓班组建设，就是要从具体的工作入手。 我们抓安全生产"月计划、周安排、日分配”开始，抓工作依据、施工方案、开收工会、“两票三 制”、人员组织、工器具的配备、材料的准备等等；我们抓营销管理从用户申请开始，勘察、审 批、设计、施工验收、装表接电，是否规范、优质、高效。只有抓住

7、工作这个重点，班组建设 的各项措施才能落到实处，班组建设工作才有实际意义。3、开展内涵丰富，个性鲜明的特色活动开展多种形式的班组活动，各种班组QC小组选题紧扣工作实际，解决日常管理中变压器 渗漏问题、快速寻找故障点、提高供电可靠性问题、提高智能电表数据采集率等。开展班组特 色服务，为社区无保老人、残障人士提供特别服务，体现责任央企的社会担当，和公民的职业 道德。4、重视培训工作，培养班组核心竞争力班组是否有实力、有战斗力，主要看班组长和班组骨干成员，班组成员的能力要靠曰常的 培训锻炼，培训班组长和业务骨干，就是培养班组核心竞争力和班组可持续发展。重视班组培 训工作，年初制定公司以及各部门年度培

8、训计划、供电所月度培训方案、员工个人学习计划， 在培训工作上舍得投入。5、提升素质，畅通职业发展通道，构建班组员工成长平台，推行班组5S精益化管理，必须从提高班组员工综合素质入手。必须把导入5S精益化管理 理念与员工的成长发展紧密结合，要营造班组员工学习新知识的良好氛围，拓展员工的发展空 间，充分发挥员工的创造活力。要以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗的员工队伍为目标， 完善班组员工的培养、评价、激励机制，搭建班组员工与企业共同发展的平台，加强对班组员 工职业生涯的规划，畅通班组员工职业上升通道，为推行班组5S精益化管理创造良好的人文 环境。6、要分类指导，结合电力行业特点，突出班组5S精益化管理的个性特色。电力行业的生产环境、经营方式、管理现状决定了班组的多样化和个性化。不同生产单 位、不同服务性质的班组，其班组建设的目标、内容、要求、方式等必须有其特殊性：，推行班 组5S精益化管理要与生产单位自身特点相适应，要抓好重点、凸现特点、把握关键点：，要体 现效率，把握效益，要把班组5S精益化管理融入于企业基础管理，体现班组建设实效。几年来，班组建设经历了规范化、标准化过程，现在迈步5S精益化管理的轨道。春去秋