量化考核指标库

1、量化考核指标库1战略管理类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期研究报告提交一研究报告提交一次性通过率= 研究报告提交一次战略季、年次性通过率性通过次数 / 提交报告总数× 100%管理部研究报告提交及研究报告提交及时率= 按规定时间提交报告的次战略季、年战略分析时率数 / 提交报告总数× 100%管理部与研究战略信息未及时战略出现重大战略信息未及时收集的次数季、年收集次数管理部战略分析结果被战略分析结果被采纳率= 战略分析结果被采纳数战略季、年采纳率量 / 提交战略分析结果总数量× 100%管理部战略规划与计划战略规划与计划提交及时率= 按规定时间提交

2、规战略季、年提交及时率划与计划的次数 / 提交规划与计划的总量× 100%管理部战略制定战略运行分析报战略运行分析报告提交及时率= 按规定时间提交战略季、年与执行告提交及时率分析报告的次数 / 分析报告提交总数× 100%管理部领导对战略执行高层管理团队对战略执行监督的满意度问卷调查战略季、年监督的满意度所得分数管理部核心竞争核心竞争力指数核心竞争力指数提升率（当期核心竞争力指数-战略季、年力培育提升率上期指数） / 上期指数× 100%管理部2市场策划类量化指标指标数据考核指标名称指标定义类别来源周期市场推广费用市场推广费用实际支出额财务部季、年财务类广告费用广

3、告费用实际支出额财务部季、年1/18市场战略报告提交及时率= 按规定时间提交报告市场战略报告提交及时率的次数 / 提交报告总数× 100%战略报告提交一次性通过率= 战略报告提交一次市场战略一次性通过率市场性通过次数 / 提交报告总数× 100%战略市场知名度 = 被调查者了解本公司产品的人数/ 被市场知名度调查人员总数市场占有率 = 本公司产品销售额 / 目标市场全部产市场占有率品的销售总额市场调查活动次数一段时间内，组织市场调查活动的次数市场调查报告提交及时率= 按规定时间提交调查市场调查报告提交及时率市场报告的次数 / 报告提交总数× 100%调查调研问卷提

4、交一次性通过调研问卷提交一次性通过率= 一次性通过的调查率问卷 / 提交的调查问卷总数× 100%高层管理团队对市场调研的满意度问卷调查所得领导对市场调研的满意度分数市场推广计划按时完成率= 按计划时间完成推广市场推广计划按时完成率计划的次数 / 计划组织推广活动总数× 100%市场推广方案提交一次性市场推广方案提交一次性通过率= 一次性通过的通过率市场推广方案 / 提交的推广方案总数× 100%市场广告宣传方案提交一次性广告宣传方案提交一次性通过率= 一次性通过的推广通过率广告宣传方案 / 提交的宣传方案总数× 100%广告宣传计划按时完成率= 按规定

5、时间内投放的广告宣传计划按时完成率广告时长 / 计划投放的广告时长高层管理团队对广告创意的满意度问卷调查所得广告创意领导满意度分数市场季、年策划部市场季、年策划部外部调年查机构外部调年查机构市场月、季策划部市场月、季策划部市场月、季策划部市场季、年策划部市场月、季策划部市场月、季策划部市场月、季策划部市场月、季策划部市场策季、年划部2/183销售类量化指标指标类别指标名称指标定义销售费用完成销售任务的各项费用实际支出额财务类销售毛利率 = （销售净收入 - 产品成本） / 销售净收销售毛利率入×100%销售计划按时完成销售计划按时完成率 = 规定时间内完成的销售额 /率计划完成的销售

6、额× 100%销售额规定时间内实现的总的销售金额销售回款率 = 约定时间内实际收到的销售款/ 销售销售回款率总收入×100%成果性重点产品销售额公司划定的重点产品的实际销售金额指标新产品销售额本年度新上市产品的销售金额网络销售计划完成网络销售计划完成率 = 实际完成网络销售额/ 计划率实现网络销售额× 100%电话销售计划完成电话销售计划完成率 = 实际完成电话销售额/ 计划率实现电话销售额× 100%人均销售额人均销售额 = 团队销售总额 / 销售团队人数销售网点建设数量规定时间内新建设且完成产品销售的网点数量销售渠道建设计划销售渠道建设计划达成率=

7、新建设渠道网点数/ 计过程性达成率划建设渠道网点总数× 100%指标促销计划次数规定时间内实际组织的促销活动总数促销计划完成率 = 实际完成的促销任务 / 计划完成促销计划完成率的促销任务× 100%销售策划方案提交及时率= 按计划时间提交的销销售策划方案提交保障性售策划方案数 / 计划提交的销售策划方案总数×及时率指标100%销售体系规范化建销售体系规范化建设目标达成率= 实际完成规范数据来源考核周期财务部季、年财务部季、年销售部月、季销售部月、季销售部月、季销售部月、季销售部月、季网络月、季销售部电话月、季销售部销售部月、季销售部月、季销售部月、季销售部月、季

8、销售部月、季销售部月、季销售部月、季3/18设目标达成率化建设任务量 / 计划完成规范化建设目标量×100%客户满意度客户对产品销售过程的满意度评分市场部月、季销售培训计划按时完成率= 规定时间内完成的销销售培训计划按时售培训课时数/ 计划完成的销售培训课时总数×销售部月、季完成率100%4外贸类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期指在国际贸易过程中产生的、 由本公司负责的财务类国际贸易交易费用财务部季、年各项交易费用海外销售网点建设数量规定时间内新建设的海外销售网点外贸部季、年规定时间内正式签订代理合同管理的海外代海外代理商数量外贸部季、年理商数量企业的报关差

9、错率 = 年度报关员报关出差错次企业的报关差错率外贸部季、年数/ 实际需要报关总次数× 100%单证差错率 = 年度办理单证出错次数/ 实际需单证差错率外贸部月、季要办理单证总次数× 100%单证不符次数提交的单证存在不相符的次数外贸部月、季过程性提交的单证（如报关单、商业发票、合同等）单单不符次数外贸部月、季指标之间存在不相符的次数报检差错次数 = 年度办理报检出错次数/ 实际报检差错次数外贸部季、年需要办理报检总次数× 100%检验检疫费用缴纳及时检验检疫费用缴纳及时率 = 检验检疫费用及时外贸部季、年率缴纳次数 / 实际需要缴纳费用的总次数× 10

10、0%出货单据缺失次数一定时间内填制的出货单据缺少、遗失次数外贸部月、季申报报关单量一定时间内提交的报关单总数量外贸部月、季报关退单率 = 报关单据被退回次数/ 提交报告报关退单率外贸部月、季单据总次数× 100%4/18报关税费手续办理及时报关税费手续办理及时率 = 报关税费手续及时办外贸部月、季率理次数/ 需办理报关税费手续的总次数× 100%外贸订单处理及时率= 在规定时间内及时处理外贸订单处理及时率外贸部月、季订单的次数 / 实际需要处理的订单总数×100%贸易部门中持有相关资格证书且熟悉全套外精通外贸人才保有量外贸部季、年贸流程的人员的数量保障性国际贸易培

11、训计划按时完成率= 规定时间内完指标国际贸易培训计划按时成的国际贸易培训课时数/ 计划完成的国际贸外贸部季、年完成率易培训课时总数× 100%5采购类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期每万元物资采购费用= 采购总费用 / 采购物资每万元物资采购费用财务部季、年财务类总金额（万元）年度采购预算控制年度采购支出与预算的对比财务部季、年采购计划完成率 = 采购计划实际完成量/ 采购采购计划完成率采购部月、季计划完成量× 100%采购计划提交及时率= 按规定时间提交采购采购计划采购计划提交及时率采购部月、季计划的次数 / 提交采购计划总数× 100%采购预算

12、提交一次通过采购预算提交一次通过率= 采购预算一次性采购部月、季率通过次数 / 需要提交采购预算总数× 100%供应商开发计划完成率= 供应商开发任务实供应商开发计划完成率采购部月、季际完成量 / 计划开发供应商总量× 100%供应商供应商履约率 = 执行合同约定的供应商数/ 与供应商履约率采购部月、季管理公司签订供货合同的供应商总数× 100%供应商准时交货率 = 供应商准时交货次数/ 供供应商平均准时交货率采购部月、季应商交货总次数× 100%5/18供应商评审计划完成率= 实际完成评审的供供应商评审计划完成率采购部月、季应商数 / 计划评审的供应商

13、总数× 100%物资供应不准时次数一定时间内未按约定时间供应物资的次数采购部月、季考核时间内库存物资可供应天数与安全库存物资安全库存浮动天数采购部月、季采购实施设置天数的对比采购成本降低建议被采一定时间内提出采购成本降低建议且被采纳采购部月、季纳次数的次数6技术研发类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期产品研发费用产品研发费用实际支出额财务部季、年财务类新产品投资回报率 = 规定时间内新产品产生的利新产品投资回报率财务部季、年润额 / 新产品投资总额× 100%新产品研发数量规定时间内新产品研发并通过验收的数量研发部季、年新产品平均研发周新产品平均研发周期= 单

14、项新产品研发时间/研发部季、年期研发的新产品数量新产品研发计划完新产品研发计划完成率= 按规定完成的新产品研研发部季、年新产品成率发项目数 / 计划研发的新产品项目总数× 100%研发研发项目按时完成研发项目按时完成率= 规定时间内完成研发项目研发部季、年率数 / 计划研发的项目总数× 100%新产品销售占比 = 一定时间内新产品销售额/ 所新产品销售占比销售部季、年有产品销售总额× 100%新产品销售额一定时间内新产品产生的销售收入销售部季、年技术研究成果一定时间内通过验收的技术研究成果数量技术部季、年技术研究目标按时技术研究目标按时达成率 = 一定时间内通过验

15、收技术研究技术部季、年达成率的研究任务数 / 计划研究任务总数× 100%与交流技术研究获得省部以证书为准技术部季、年级奖励次数6/18技术研究成果投入一定时间内能够正式投产且产生收入的研究成技术部季、年生产的数量果数量相关部门对技术支通过向各部门发放满意度调查问卷获得数据技术部季、年持的满意度技术支持客户对技术服务的客户对技术服务的满意度调查问卷所得评分技术部季、年与服务满意度技术文件编制按时技术文件编制按时完成率 = 规定时间内提交的技技术部季、年完成率术文件数 / 应提交的技术文件总数× 100%7生产管理类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期每万元产值成

16、本指每生产一万元产品消耗的总成本财务部季、年财务类生产产值指生产产品的总价值财务部年生产流程优化费用与生产流程优化有关的咨询费、工资及接待费用等财务部季、年生产计划按时完成生产计划按时完成率 = 规定时间内完成的生产量 /生产季、年率计划完成的生产量× 100%管理部生产计划按时提交生产计划按时提交率 = 规定时间内提交的各项生产生产季、年率计划数 / 计划提交的生产计划总数× 100%管理部生产计划生产计划提交一次生产计划提交一次性通过率= 一次性通过的生产计生产季、年管理性通过率划数 / 提交的生产计划总数× 100%管理部订单交付及时率 = 订单交付及时次数

17、 / 须交付的订订单交付及时率销售部季、年单总数×100%生产生产产能利用率生产产能利用率 = 实际利用产能 / 设计产能× 100%季、年管理部生产工艺设计完成生产工艺设计完成及时率= 规定时间内完成生产工生产季、年生产工艺及时率艺设计的次数 / 计划完成的生产工艺设计数× 100%管理部管理生产工艺改进目标生产工艺改进目标达成率= 生产工艺改进目标达成生产季、年达成率数/ 计划达成总数× 100%管理部7/18生产工艺文件编制生产工艺文件编制及时率 = 按时完成的生产工艺文生产季、年及时率件编制数 / 计划完成编制总数× 100%管理部生产

18、质量产品质量优良率产品质量优良率 = 优良产品数 / 生产产品数× 100%质量部季、年管理获得质量奖次数获得国家或相关机构质量奖次数质量部季、年8生产车间类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期生产任务完成及时率 = 生产任务按时完成量/生产任务完成及时率生产任务总量× 100%财务部月、季临时生产任务完成及临时生产任务完成及时率= 临时生产任务按时完成量 / 临时生产任务总量× 100%财务部月、季产品生产时率物料领用差错次数物料领用时，发生各种差错的次数生产车间月、季物料消耗定额控制百物料消耗定额控制百分比= 物料消耗实际量 /物料消耗定额量

19、15; 100%财务部月、季分比5S 推行计划按时完成5S 推行计划按时完成率=5S 推行计划实际完生产率成任务量 /5S 推行计划完成总量× 100%管理部月、季生产现场5S 检查达标率5S 检查达标率 =5S 检查达标次数 /5S 检查总次生产数×100%月、季管理部9质量管理类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期质量标准编制及时率= 质量标准规定时间内完成编制的次数 / 需要编制质量标准的总次数×质量质量标准编制及时率月、季100%管理部质量标准质量标准提交一次性通过率 = 提交的质量标准质量标准提交一次性/ 提交的质量标准总数×质量制

20、定一次性通过的次数月、季通过率100%管理部未按质量标准执行的次质量未严格执行企业质量检验标准的次数月、季数管理部质量检验任务按时完质量检验任务按时完成率 = 质量检验任务按时质量质量检验完成次数 / 质量检验任务总量× 100%月、季成率管理部8/18检验报告出具及时率 = 规定时间内出具检验报质量检验报告出具及时率告的次数 / 应出具检验报告的总数× 100%月、季管理部产品复检合格率 = 企业内部或第三方检验产品质量产品复检合格率月、季合格数 / 抽检产品总数× 100%管理部质量改进目标达成率 = 质量改进目标实际完成质量质量改进目标达成率月、季数/ 质量

21、改进目标计划完成数× 100%管理部质量产品质量事故次数发生严重的产品质量事故的次数月、季管理部质量管理体系建设目质量管理体系建设目标按时完成率= 实际建设质量月、季标按时完成率完成目标数 / 计划建设目标总数× 100%管理部质量管理内审计划完成率 = 内审计划实际完成量/ 内审质量内审计划完成率月、季体系建设计划总任务量× 100%管理部质量体系培训计划完质量体系培训计划完成率 = 质量体系培训完成质量月、季成率课时数 / 培训计划课时数× 100%管理部10 设备管理类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期设备采购计划完成率 = 实际完成

22、的设备采购量设备设备采购计划完成率/ 计划采购总量× 100%季、年管理部设备设备采购预算控制设备采购实际金额与预算金额的对比季、年管理部设备采购供应商调查计划完成供应商调查计划完成率 = 供应商调查计划实际设备季、年率完成量 / 计划调查任务总量× 100%管理部采购设备未达验收标采购设备质量或技术标准未能达到合同约定或设备季、年准企业验收规范管理部设备维护设备检修与保养计划设备检修与保养计划按时完成率= 设备检修与设备月、季与保养按时完成率保养次数 / 检修与保养计划次数× 100%管理部9/18一定时间内，因设备出现故障而停机的总时间设备设备故障停机总时间月

23、、季（非工作时间除外）管理部设备设备故障停机次数一定时间内，因设备出现故障而停机的次数月、季管理部设备完好率 = 完好设备总台数 / 生产设备总台设备设备完好率月、季数×100%管理部设备设备维修费用设备维修费用实际发生额与预算额的对比季、年管理部外委维修费用比 = 企业外委维修费用额/ 维修设备外委维修费用比季、年费用总额× 100%管理部设备更新改造计划完设备更新改造计划完成率= 设备更新改造任务设备季、年成率实际完成量 / 设备更新改造计划任务量× 100%管理部设备操作培训计划完设备操作培训计划完成率= 实际培训课时数 /设备月、季设备日常成率计划培训总课

24、时数× 100%管理部管理设备设备档案资料无缺失按规定要求存档的设备资料无缺失月、季管理部11 物流管理类量化指标数据考核指标类别指标名称指标定义来源周期仓储规划方案提交及时仓储规划方案提交及时率= 规划方案按时提交次物流数 / 需要提交的规划方案总次数× 100%季、年率管理部库房规划利用率 = 规划最高可用库容（立方米） /物流库房规划利用率库房总空间（立方米）× 100%季、年管理部库房实际利用率 = 实际利用库容（立方米）/ 规划物流仓储管理库房实际利用率月、季最高可用库容（立方米）× 100%管理部物流货物损耗率货物损耗率 = 货物损耗量 /

25、货物总量× 100%月、季管理部货物完好率 = 货物完好数量 / 库存货物总数量×物流货物完好率月、季100%管理部10/18配送计划完成率 = 配送任务实际完成数 / 计划配送物流配送计划完成率月、季任务数×100%管理部物流配送及时率配送及时率 = 配送及时的次数 / 配送总次数× 100%月、季管理部配送管理物流配货差错率配货差错率 = 漏装、混箱次数 / 总车次月、季管理部平均拣货时间 = （每一批次货物拣货总时间/ 货物流平均拣货时间月、季物总量） / 拣货总次数管理部运输线路规划编制及时运输线路规划编制及时率= 运输线路规划编制及物流月、季率

26、时次数 / 编制总次数× 100%管理部运输管理货物损耗率 = 报废金额 / 货物总金额（以销售价格物流货物损耗率月、季计）×100%管理部12 客户服务类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期指在规定的销售政策之外， 为客户提供情感客户关系维护费用客户服务部季、年财务类上的关怀和满足而产生的费用客服成本控制客户服务实际支出费用与预算的对比客户服务部季、年客户开发计划完成率 = 实际开发客户数 / 计客户开发计划完成率客户服务部月、季划开发客户数× 100%新开发客户数量一定时间内新开发且实现交易的客户数量客户服务部月、季客户开发大客户销售占比 = 大客

27、户销售额 / 销售总额大客户销售占比大客户部月、季×100%截至某一时间， 仍与公司保持业务往来的大大客户数量大客户部月、季客户数量组织客户活动次数一定时间内， 组织客户参加企业活动的次数客户服务部月、季客户维护客户满意率 = 调查问卷显示满意或比较满客户满意率客户服务部月、季意的客户数 / 被调查客户总数× 100%11/18客户投诉处理及时率= 规定时间内处理完客户投诉处理及时率客户服务部月、季成客户投诉的次数 / 客户投诉总次数× 100%客户投诉处理满意率= 对投诉处理满意或客户投诉处理满意率客户服务部月、季比较满意的客户数 / 投诉总客户数×

28、100%售后回访次数按规定定期进行售后回访的次数售后服务部月、季一次维修合格率= 经工程师一次维修后产一次维修合格率售后服务部月、季品质量合格的数量 / 维修产品总数量× 100%售后服务售后服务及时率= 规定时间内处理完成售售后服务及时率后服务的次数/ 需要售后服务的总次数×售后服务部月、季100%13 网络管理类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期网络信息系统建设目网络信息系统建设目标达成率 = 建设任务实际网络季、年标达成率完成量 / 目标建设任务量× 100%管理部网络信息网络信息系统建设方网络信息系统建设方案提交及时率= 按规定时网络季、年系

29、统建设案提交及时率间提交的方案数 / 计划提交总方案数× 100%管理部网络信息系统建设费网络信息系统实际支出建设费用与预算相对财务部季、年用控制比较的结果网络推广计划按时完网络推广计划按时完成率 = 规定时间内实际完网络月、季成率成量 / 计划总量× 100%管理部网络推广活动组织网络一定时间内组织的网络推广活动的总次数月、季次数管理部网络推广公司网页日均浏览量 （以第三方专业机构计量网络与宣传网络点击量月、季数据为准）管理部网络推广计划提交及网络推广计划提交及时率 = 规定时间内提交计网络月、季时率划的件数 / 计划提交总数× 100%管理部网络推广目标达成率

30、网络推广目标达成率 = 网络推广目标实际达成网络月、季12/18网络故障维护与网络支持网络信息管理网络安全管理数/ 计划达成目标总数× 100%管理部网络故障平均恢复网络故障平均恢复时间 = 单次网络故障恢复网络月、季时间时间 / 故障次数（非工作时间除外）管理部网络运行因故障中断一定时间内网络运行因故障中断次数（外部不网络月、季次数可抗原因造成中断除外）管理部一定时间内网络中断累计时间 （非工作时间除网络网络中断总时间月、季外）管理部网络故障需求外部解需要借助外部专业人士解决网络故障的次数网络月、季决次数（无费用产生的除外）管理部网络信息更新频率= 日更新条数 / 月实际工网络网络

31、信息更新频率月作天数管理部网络信息备份及时率= 按规定时间进行备份的网络网络信息备份及时率月次数 / 规定要求备份的次数× 100%管理部网络信息出现泄密次网络因管理不善，导致网络信息出现泄密的次数月数管理部网络预警系统升级或一定时间内网络预警系统完成升级或更新的网络月更新次数次数管理部因网络漏洞被攻击次一定时间内因存在安全漏洞而使公司网站被网络月、季数攻击的次数管理部一定时间内完成服务器日志检查并详细记录网络服务器日志检查次数月、季的次数管理部14 投融资类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期投资收益率投资收益率 = 投资收益（税后） / 投资成本× 100%

32、财务部年融资成本率 = 资金使用成本 /（融资总额融资费融资成本率财务部年财务类用）×100%年度投资总收益年度投资总收益 = 投资利润各种费用财务部年融资费用指融资过程中所产生的各种费用，包括人员工财务部年13/18资、招待费用、交通费等投资计划完成率 = 当期实际完成投资额/ 计划完投资计划完成率投资部年成投资额× 100%投资分析报告提交投资分析报告提交及时率 = 投资分析报告按时提投资部年及时率交次数 / 投资分析报告需提交总数× 100%投资投资决策程序规范投资决策程序规范目标达成率= 规范目标达成数投资部年目标达成率/ 规范目标总数× 100

33、%投资项目建议书一投资项目建议书一次性通过率= 一次性通过的项投资部年次性通过率目建议书数 / 提交的项目建议书总数× 100%年度实际实现的融资金额（扣除融资费用之后的年度融资额融资部年数额）可供使用的融资渠道的总数（融资金额低于××融资渠道数量融资部 年万元的不计）融资计划完成率= 实际完成融资额/ 计划完成融融资融资计划完成率融资部年资额×100%融资平均到位时间 = 单次融资到位时间/ 融资融资平均到位时间融资部年总次数融资渠道拓展目标融资渠道拓展目标完成率= 实际拓展可利用融资融资部年达成率渠道数 / 计划拓展融资渠道数× 100%项

34、目可行性报告提项目可行性报告提交及时率= 及时提交的可行性投资部季、年交及时率报告数 / 应提交的报告总数× 100%年度投资项目数年度内立项的投资项目总数投资部年投资项目投资项目预期平均投资项目预期平均盈利时间= 每个项目预期实管理投资部年盈利周期现盈利的时间长度 / 投资项目数投资项目决策平均投资项目决策平均时间 = 每个项目决策时间长投资部年时间度 / 投资项目数14/1815 财务管理类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期内部控制规范化建内部控制规范化建设目标达成率= 内部控制规范财务季、年设目标达成率化目标实际达成数 / 计划数× 100%管理部财务财

35、务费用控制财务费用实际支出额与财务费用预算的对比季、年管理部财务管理营运资金周转率= 销售收入净额 /( 平均流动资产 -财务营运资金周转率季、年类平均流动负债 )管理部应收账款周转率= 当期销售净收入/ 应收账款平均财务应收账款周转率季、年余额管理部财务财务预算达成率财务预算实际完成金额/ 预算金额× 100%季、年管理部财务会计报表编制财务会计报表编制及时率= 规定时间内完成财务财务月、季及时率会计报表编制的次数/ 需要编制报表总数× 100%管理部财务报告提交及时财务报告提交及时率= 规定时间内提交财务报告财务账务处理月、季率的次数 / 需要提交报告总数×

36、100%管理部财务分析报告提交财务分析报告提交及时率= 规定时间内提交财务财务月、季及时率分析报告的次数 / 需要提交报告总数× 100%管理部审计计划按时完成审计计划按时完成率= 实际完成审计工作量 / 计划财务月、季率完成审计工作量× 100%管理部审计报告提交及时审计报告提交及时率= 规定时间内提交审计报告财务月、季率的次数 / 需要提交的审计报告总数× 100%管理部审计管理高管离职审计任务高管离职审计任务完成率= 实际完成高管离职审财务月、季完成率计任务量 / 需要进行离职审计的总任务量× 100%管理部审计建议被采纳次财务审计建议被高层管理者

37、采纳且加以应用的次数月、季数管理部15/18税务筹划方案提交税务筹划方案提交及时率= 规定时间内提交税务财务月、季及时率筹划方案次数 / 需提交税务筹划方案的总次数×管理部发票作废率 = 因各种原因作废发票数 / 开具发票总财务发票作废率月、季数×100%管理部税务筹划纳税申报及时率 = 按照规定时间进行纳税申报的财务纳税申报及时率月、季次数 / 需要纳税申报的总次数× 100%管理部税务成本分析报告税务成本分析报告提交及时率= 规定时间内提交财务月、季提交及时率税务成本分析报告次数/ 需提交报告总次数× 100%管理部16 行政后勤类量化指标指标类别指标名称指标定义数据来源考核周期行政管理流程建设目行政管理流程建设目