人力资源对标管理工作方案

1、人力资源对标管理工作方案 人力资源对标管理工作方案 人力资源管理对标工作方案 依据机制分公司发201*(85号)文件指示精神，本着实事求是、开拓革新的原则，以加强机制分公司综合竞争能力和革新能力为战略目标，特制定此对标工作方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，切实开展全面对标活动，提升分公司综合管理水平，优化分公司产业结构，特别“提升能力、提升标准、提升效率，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，进行多方位、多层次、多角度对标。 二、对标工作实施措施 (一)、人力资源管理对标工作。截止11月末，分公司现有管理人员108人，工人岗位529人，50岁以上28人占4，40-50岁198人占3

2、1，40岁以下411人占65。管理人员平均年龄36岁，操作人员平均年龄27岁。由此可看，职工队伍正趋于年轻化。文化水平上，大专及以上文化程度144人占23，中技及高中文化程度424人67，初中文化程度69人占10。201*年，人力资源将通过宣扬、招聘、等方式，并大力开展年轻职工的培训工作，通过每月1-2期的培训，强化年轻职工队伍建设，加强年轻职工队伍的文化水平、技能水平。(由人力资源主管负责，时间为201*年全年) (二)、职教培训对标工作。201*年人力资源职教培训26次，执行率达到了100%。201*年，人力资源将持续按照分公司发展目标及管理配置以以下方式开展培训工作，使职教培训达到100

3、%。(由人力资源主管及职教干事负责，时间为201*年全年) 1、制定全年培训计划、方案。2、组织培训方式。3、制定培训考核方案。4、跟踪调查、总结培训结果。 (三)、绩效考核对标工作。201*年，分公司1-11月人均收入3.08万元，估计全年达到3.6万元。201*年，人力资源将持续完善绩效考核办法，强化绩效考核管理工作，在现有收入的基础上，使职工收入有所提升。(由人力资源主管及薪酬干事负责，时间为201*年全年)1、生产单位按产值、成本、利润、任务量及其他管理专项考核。2、职能科室按核定人数核定工资基数，效益工资按生产单位的平均效益比例核定。 3、辅助单位按定员核定人数，执行定岗定薪。 4、

4、完善、强化中层管理考核，细化岗位职责考核内容，量化考核指标，按中层管理岗位的技术含量、工作效率等因素核定考核标准，效益与与考核结果及平均效益挂钩。 (四)、人力资源管理制度建设对标工作。201*年，人力资源在岗位管理、人事管理、劳作纪律管理、薪酬管理、绩效考核管理、职教培训管理、劳作保护及职业健康管理等一系列管理制度上都取得了初步成效。201*年，人力资源科将依据体系标准，将现有的管理制度完善，使其系统化、规范化。(由人力资源科全体负责，时间为20年全年) 1、制定201*年人力资源工作计划。2、更新、完善各项人力资源数据。3、健全岗位职责、明确岗位职能。4、制定完善各项管理措施及管理办法。三

5、、对标工作保证措施 1、建立长效机制。及时将对标施行过程中形成的行之有效的措施、手段等适时进行总结，继续改善对标标准，及时修正、完善下一阶段对标活动计划，以按部就班的方式开展对标工作，推动人力资源管理工作健康继续发展。 2、做好宣扬发动。充分调动广大干部职工参加的积极性和创造性,充分利用公示栏、标语等形式，重点宣扬“对标活动的重要意义、主要目的、进展状况和活动中的先进经验、典型事例等，营造优良的舆论氛围。 3、强化素养培训。依托干部培训、业务培训等有效形式，加大培训教育力度，加强责任意识、形象意识、服务意识，切实提升职业道德素养和服务水平。 人力资源科二一一年十二月十五日 扩大阅读：定兴县人力

6、资源和社会保证局全面对标实施方案 定兴县人力资源和社会保证局关于开展全面对标活动实施方案 创先争优活动开展以来，我局紧紧围绕推动转型、科学发展，有力地推动了各项工作的健康发展。为巩固扩展创先争优活动成果，继续激发各级党组织和广大党员争先进、创一流、促赶超的内生动力，按照县委创先争优活动领导小组相关要求，特制定如下对标方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，各级党组织和党员要切实把开展全面对标活动作为推动中心工作的强力抓手和有效办法，紧紧围绕推动转型、科学发展目标，特别“提升能力、提升标准、提升效率，扎实开展对标定位，学先进、赶先进、争先进，对照可学可比的先进典型和工作标

7、准，进行多方位、多层次、多角度对标。 二、基本原则 1、实事求是原则。依据行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、按部就班、适度超前的思路，科学确定标杆标准，既不制定不切合实际的目标，也不能随意降低标准、敷衍了事。 2、特别重点原则。依据上级“对标活动要求，结合职能特点，以干部调动、人才流动、职称评聘、军转安排、公务员招录、工资审批等项工作为重点，以促进就业、加大社保力度为抓手，培育典型，示范引导，以点带面，进而推动“对标活动在全局铺开。 二、主要内容一确定对标对象 立足我局实际，以赶超本行业、本系统先进、争创全市先进单位为目标，确定高碑店人力资源和社会保证局为我局对标对象。通过全方位开展

8、对标定位行动，站在高处看自己，创先争优不停步，真正使人人争一流、事事争一流、时时争一流成为全体党员的共同追求和一致行动。 二对标对象好的经验与做法 1、工作作风比较过硬，能够不断解放思想，实事求是，改革革新，推行行政公开办公，执行挂牌上岗，保持文明接待。积极规范行政行为，执行“公开承诺制、“岗位责任制、“首办责任制、限时办结制、考核评议制、追究问责制等。 2、深入学习贯彻科学发展观，全体干部职工，凝心聚力，团结一致，认真查找和解决影响和制约科学发展的问题，推动人事劳作和社会保证工作的全面发展，促进经济平衡较快的发展，维护社会稳定。 三确定我局工作目标 1、进一步转变职能，不断提升工作效率，强化

9、与有关部门的积极协调配合。搞好内部协调，精简办事程序，做到急事急办，特事特办，常事快办，要事督办。 2、在推动各项实际工作中，实现就业局势基本稳定，社会保证体系不断完善，人事制度改革稳步推动，劳作关系总体和谐，高标准高质量完成年度目标任务，为我县经济发展做出特别贡献。 三、全面对标 各科室要紧密结合自身发展实际，重点在经济社会发展上对标，通过积极开展与高碑店市人力资源和社会保证局以“四比四提为主要内容的对标活动，查找与高碑店人社局在发展理念、发展方式、发展水平上的差距与不够，寻找缩小发展差距、实现快速赶超的新途径、新办法，完善推动措施、改善工作作风，加快推动后发赶超、跨越发展步伐，力争在短时间

10、内实现各项工作整体提升。 1、比岗位技能，提升干部职工业务素养。结合创建学习型党组织活动，打造学习型行业，建立知识型、技能型、革新型的干部职工队伍，以行业一流技能水平为标杆，广泛组织开展各类岗位练兵、技能培训等活动，使每个职工都具有扎实的业务知识、娴熟的工作技能，努力造就一支与行业发展相适应的知识型、技能型、革新型人才队伍。2、比团队协作，提升综合竞争能力。结合“创先争优活动，大力倡导团队的协作精神和互补精神，大力营造充满工作激情、齐心协力、争创一流的工作氛围，在全局上下形成心往一处想，劲往一处使，凝心聚力的工作局面。3、比工作作风，提升办事效率。把提升工作效率、提升服务水平落实到增速提效、工

11、作革新中去，始终坚持奋发有为的精神状态，重实际、干实事、求实效。建立一支雷厉风行、真抓实干、敢于承当责任、富有奉献精神的队伍，展示我局优良的社会形象。 4、比服务质量，提升行业服务品质。全面提升窗口服 务质量和水平，广泛组织、引导和动员广大干部职工瞄准高水平的服务品牌和服务标杆，通过开展多种形式的建功立业活动，革新管理方法，提升服务水平，进一步优化服务环境，畅通群众监督诉求渠道，与服务对象建立起良性和谐的互相关系，不断提升群众满意度，全力打造“服务型机关。 五、赶超措施 1、强化机关作风建设，提升服务水平。大力倡导“换位思索、亲情服务，强化服务意识，淡化权力观念，深入开展文明窗口创建工作，抓好

12、局机关各项制度建设，保持首问责任制、一岗双责制、限时办结制、过错追究制等制度。 2、进一步做好人才文章，着力健全引育并举的人才工作机制。以灵活的方式引进人才，采用柔性引才等方式，大力引进高层次人才智力，以多样的载体集聚人才，构建高层次人才革新创业平台；以菜单式培训培育人才，主动与省内外高校“联姻，举办各类培训，提升人才技能素养。 3、千方百计拓展就业空间，落实各项就业再就业政策，强化对就业困难对象的就业援助，持续实施“零就业家庭和高校毕业生就业再就业援助工作，保证各项政策的落实。 4、进一步抓社会保险扩面，通过政策宣扬、劳作监察等手段，拓宽保险覆盖面。强化对重点行业和企业的监管，加大劳作保证执

13、法力度，建立劳作保证监察“长效管理机制，保持日常巡查、书面审查、举报专查和专项检查相结合，努力遏制违法、违规用工现象，重点解决拖欠职工特别是农民工工资和使用童工问题。 四、保证措施 1、强化组织领导。开展全面对标活动，是提升服务水平，展示人社形象的重要载体。我局高度重视，精心组织，成立全面对标活动工作领导小组，组长由局党组书记耿建铭局长担任，副组长王建成、张春宝担任，成员由各科室局负责人组成，领导小组下设办公室，具体负责日常工作。 2、做好宣扬发动。召开对标活动动员布暑会，充分调动广大干部职工参加的积极性和创造性。充分利用公示栏、标语、网络平台等形式，重点宣扬“对标活动的重要意义、主要目的、进展状况和活动中的先进经验、典型事例等，营造优良的舆论氛围。 3、强化素养培训。依托干部培训、业务培训、法规培训等有效的形式，加大培训教育力度，加强责任意识、形象意识、服务意识，切实提升职业道德素养