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文档简介

1、人力资源专员201*年工作总结 人力资源专员201*年工作总结 人力资源专员201*年工作总结 回望201*年的工作生活,感受到公司这一年来在发生着变化,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。我加入人力资源部已经一年半,参加了人力资源部的成长过程,从无到有,从当时的不完善,到今天的逐步成长趋向成熟。自201*年下半年以来,人力资源部的队伍在慢慢壮大,专业水平得到了很大的提升,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。通过大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。新的一年马上到来,也带来了新的挑战,现在我对201*年的工作做一个总结。 1收集各项政策

2、文件和相关信息,协助部门负责人草拟公司薪酬福利制度,并贯彻实施,保证薪酬福利制度的切实落实。依据总公司下发的政策结合分公司的战略目标及实际经济效益,协助部门负责人撰写全司薪酬方案。通过反复不断的测算、修改,再测算,再修改,编写了6份绩效考核方案,涉及全司所有内勤人员,并通过ppt宣导、单独宣导等方式,帮助员工理解薪酬考核方案。协助部门负责人管理公司薪酬福利工作,与各业务条线坚持沟通与联系,保证公司薪酬福利管理规范顺利进行。协助部门负责人统计、整理公司薪酬福利的执行状况,及时发现执行过程中存在的问题,并及时报告。 2每月负责员工基础工资、绩效工资及各项补贴的核算工作,按规定提出工资和各项补贴扣发

3、标准;催促各相关部门提供准确的相关数据;依据财务部门提供的业务数据及指标计算业务奖、薪资计算指标。将各相关数据导入her系统进行全薪计算机发放。工资发放结束后,强化沟通,认真解答员工对薪酬的疑问及核对。截止201*年10月共发放内勤员工薪酬391.49万,工资总额合计577.61万;发放外勤员工薪酬222.6万,工资总额合计279.97万元。 3负责办理员工入职、转正、晋升、转岗、的工资变动事宜及离职员工的工资结算工作;负责协助办理员工调动的工资手续、调入员工的工资标准的核定工作;负责办理员工入职、转正、离职的相关社保公积金手续办理。截止201*年10月共办理社保增员38人次,社保减员27人次

4、,公积金增员27人次,公积金减员19人次。办理省级退休人员一名。 4依据总公司下达的方案政策,于6月份开展四级机构负责人培养工作,开展集中培训,读书心得撰写,培训评估等相关工作。同时协助it部门顺利开展e-learning上线工作。 5协助部门负责人开展人力资源集约化管理的自查工作,根绝总公司下发的八条高压线及109项工作展开。整理收集录入分公司信息缺失人员的资料信息,包括个人信息、教育信息、通讯讯息、社会经历等。顺利通过总公司人力资源管理验收工作。 6其他工作:协助部门负责人编写分公司人员手册,包括公司概要、入司须知、公司礼仪、规章制度等;定期进行薪酬数据分析,如可用费用薪酬占比、百元标保薪

5、酬占比等;每月进行工资预提预留计算,每季度安排进行内情员工工作状况考核,每季度向总公司报送相关报表材料;办理社保公积金年度调整;办理残疾人保证金申报工作等。 在这一年的工作当中,个人能力提升了许多,也从工作施行中积存的许多的经验,但是仍存在着不够之处,就是专业知识水平不高,在碰到突发事件的时候无法用专业的角度去分析处理 扩大阅读:201*年人力资源专员工作总结 个人年度工作总结 伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的、充满期待的201*年。回望201*年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的庞大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来

6、了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下: 一人员流动率1、离职率=离职人数/月初人数+月末人数/2*100%2、新进率=新进人数/月初人数+月末人数/2*100%数据分析:以上数据2、3月份中相差的人员为投料工人员。3月份后未统计投料工及转运工人员。如果加上未统计的人员得出一下 月份1月类别离职人数新进人数月初人数月末人数离职率新进率8121521565.19%7.7%12月631381294.4%2月4111561643%7%3月9271231416.8%4月561411425月1071421396月7月8月

7、9月10月5213913691136128105128123861231219912112111月5181211383.8%3.5%7.1%3.6%6.8%7.9%6.5%7.4%20.4%4.2%4.9%1.4%0.7%3.9%4.9%7.4%13.8%2.2%结果,201*年初公司职员工总人数与201*年末总人数多20人,基本稳定。针对公司经营水平、各部门用人需求较高以及目前操作工流动率较高的状况下,我配合主任积极开展各种的招聘渠道,通过参加现场招聘会以及网络招聘、职业介绍所推举、登报招聘、厂内员工推举等渠道,大大节约招聘成本,基本上完成了招聘任务,满足公司用 人需求。 年离职总人数为88

8、人可见我司员工离职率较高。针对此状况我部对所有离职人员进行了离职调查并作了分析:大部分员工离职原因有:1、工作劳作强度大;2、工作环境较差;3、工作时间不能保证导致工资待遇不能满足要求4、晋升机制不够明确二人事信息档案的管理、劳作合同的管理 1、人事信息档案的管理:1材料定期及时整理2保证材料完善 3了解材料安放位置,能在最短的时间内找到所需材料2、劳作合同管理 负责管理员工劳作合同,办理劳作用工及相关手续;对新进员工劳作合同的签定、老员工续签劳作合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。到目前为止,劳作合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为生产质量部一般工人稳定性较差,常常都是来去匆匆,更

9、有甚至员工离开我公司,我们行政财务部负责人事的员共根本不知道这件事情;还有营销部销售人员较散,有时是刚到公司不久就安排到市场,在公司的时间较少,致使部分业务人员至今未能签署劳作合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。三员工入职、转正、离职手续办理 同步更新:1、通讯录、花名册、考勤表、早会表、员工就餐表 2、工作牌办理3、员工流动性统计4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、考勤系统增加、更改、删除 四培训方面1、培训工作分析 1及时完成了职员工新入职培训,指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度2、培训效果评估: 1通过入职培训,能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及

10、公司的历史与将来发展,从而使员工能更快的渗入工作。 2我厂的培训工作基础较薄弱,应该做到新进员工有三级培训,还有我司的相关培训教材、考核试题等资料需要编制,比如员工守则需要编制。3、改善措施 1结合公司实际状况,建立完善培训体系,尽量丰富培训内容,使培训形式多样化。 2要求各部门进一步做好培训记录、培训总结等工作,并将相 关资料存档备案。 3进一步强化与各部门的沟通联系,结合计划与各部门的实际需求调整培训时间。五社会统筹保险方面1、本年度涉及到的工作内容:1已给新进员工及时办理社保2离职人员办理停保 3符合条件的停保人员办理失业登记 4不办理社保人员及时写放弃申明。5办理异地社保转移6办理生育

11、保险报销 7办理保险的合同续签人员到劳作部门备案(8)办理员工工伤的认定、理赔9办理员工的备案 (10)办理商业保险人员的变更、增加、减退11办理商业保险的理赔4、依据公司今年的缴费状况显示: 1、公司办理社保人员较年初有所增长。 2、生产部员工办理社保意识薄弱。3、缴费基数的提升增加了企业运作成本。六全厂工资核算 在对工资核算当中,当属生产质量部计件工资的核算有待进一步强化。 七存在不够以及改善措施 综上所述201*年我的工作任务基本上已完成,总结过去的一年也存存如下不够之处: 1、我的专业知识有待提升,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。积极学习各项劳作法规以及当地政策。 2、综合201

12、*年的入职人数以及离职人数,可见201*年员工流动性较大。因201*年公司不断扩展,因此招聘工作任务较大,所以更应 配合经理开发多种招聘渠道,控制招聘成本,努力提升招聘效率。3、培训方式简单,缺少员工间的互动交流,培训工作基础较薄弱,相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没有对各部门的培训进程进行跟踪。 八201*年工作计划与展望 结合201*年度存在的不够我将会努力在201*年做好各项工作。具体201*年度主要工作计划和目标: 1、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册2、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面,一是销售业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业

13、和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否保证核心员工继续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段,提升招聘效率,为公司及时供应人才,才干保证并推动业务的快速进展。招聘,表面上看是行政财务部的工作职责之一,但其实,它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提升招聘效率,必须达成两者的和谐统一。现阶段我们相当需要面对及合计的问题 1在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求:在行政部确定招聘人员的时候,它要求这个人具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参照条件,什么样的潜质是被优先合计的,该职位人员目前承当什么样的工作,可以在何方向上进一步培养,在组织中处于什

14、么样的位置,目前完整的工作安排是什么,等等,这些都有助于找 到合适的人选。只有知道要找的是什么,才干说,找到的人是不是合乎这个要求,才干保证招聘的效果。2及时地信息沟通 用人部门和行政部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素养以及业务能力,是否能适应公司的发展以便提升招聘的有效性。 3为了保证公司招聘工作的及时有效性,行政部门将采用以下招聘方式: 网络招聘:这是网络日益普及最好的招聘形式,招聘信息可以按时定向投放,公布后也可以管理,费用相对比较低。通过在知名的人才网上公布招聘的信息,人才市场网站、公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。 媒体广告招聘:主要是分析其成功率再做合计。 现

15、场招聘会:这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流相当于初试,而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高,可以快速淘汰不合格人员,控制应聘者的数量,同时现场招聘通常会与网络招聘推出,并且有一定的时效性。内部招聘:这种招聘的费用极少,能提升员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提升员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 员工推举:员工推举在一般公司应用得比较广泛,主要是招聘成本比较小,应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性,基本素养较为可靠,但存在裙

16、带关系有时不利于管理。 下乡镇招聘:我公司所需要很大一部分工种是需要有一定的体力劳作,所以下乡镇招聘是最直接找到我们所需要的农民工。三、员工的培训与开发 1、完善公司培训体系,依据各部门实际状况做好培训计划。2、持续做好、收集、完善相关人事资料。完善相关人事报表,做好人事数据的统计工作,为公司各部门的开展提供相关参照数据。 3、配合经理积极拓展招聘渠道,完成招聘任务。并且严把招聘质量关,对不合格的人员绝不选用。四、建立真正以人为本的企业文化1、建立内部沟通机制。 首先要营造互相尊重、互相信任的氛围、维持健康的劳作关系;其次要坚持员工与管理人员之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满,并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工不满方面提出合理化建议,帮助其达成最终效果。行政部门将强化与员工沟通的力度。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平常也可以有针对性地对与员工进行工作交流。并对每次交流进行分析,必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈,以便于依据员工思想状况有针对性做好工作 2、举办一些中小型活动提升员工凝集力

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