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文档简介

1、为了更好地完善公司的人事制度改革，协助公司走向规范化、科学化管理之路，完善 管理体制及调动员工积极性。特对公司人力资源管理方面进行调查分析。2.0适用范围：公司全体人员。3.0调查时间及调查方式：3.1调查时间：截止到2013年4月3.2调查方式：本次主要采用了问卷调查法和观察法。 通过调查、分析，基本清楚公司 人力资源管理的现状，并对公司在人力资源人员结构各个方面进行了重点分析， 形成了以下 报告。4.0公司背景：4.1 成立时间：2001年6月。4.2 地点：原创立于深圳，现因公司扩大规模乔迁至东莞清溪。4.3 面积：公司占地面积15000多平方米，总建筑面积17000多平方米。4.4 公

2、司全面贯彻ISO9001： 2008质量管理体系，本着“让更多的 BABY健康、快乐、 开心的成长”的宏愿，加强新产品的开发投入，提升管理水平，降低成本，不断开拓业务领域、提升业务层次，在竞争中成长壮大。5.0公司的人力资源现状：根据公司2013年4月提供的人员情况表分析，公司现有人员517人（不包含新厂人员）， 其中，普通员工422人，管理人员95人。公司人员数量及结构基本符合公司现状要求。5.1管理人员：管理人员是指包括公司徐总、副总、各部门经理、主管、干部、职员以及办公室 职员在内的95人。公司管理队伍的年龄结构较为合理，管理人员年富力强，平均年龄只有30岁，结构缺陷主要是较多人是技术出

3、身从事管理，缺乏专业的管理方面的训练。专业方面，所学专业较 繁多与管理专业挂钩性不强，其中技术类（55%最多，真正学企业管理的（7%最少。管精品文档理人员的年龄、学历及专业结构分别如图5-1、5-2和5-3所示:硕仕儿童管理人员年龄结构图 口图5-1硕仕儿童管理人员学历结构图6欢迎下载图5-2硕仕儿童管理人员专业结构图<)-0图5-35.2普通员工：公司普通员工队伍年龄结构基本合理， 平均年龄26.8岁，25岁以下的年轻人占58% 这种年龄结构的有事在与年青人拥有活力与朝气，适合做一些具备体力工作的流水线工作； 劣势是年轻，缺乏丰富的经验。普通员工受教育层次偏低，绝大多数(71%是初中及以下毕业，高中及高中以上的学历较少。普通员工的年龄和学历结构分别如图5-4、5-5所示：硕仕儿童普通员工年龄结构图图5-4硕仕儿童普通员工学历结构图图5-56.0结论：21世纪企业之间的竞争是人才的竞争。公司目前正处在发展阶段，随着公司一步步成 长，规模不断扩大，业务范围阔大，所面临的问题与挑战必将更多。基于公司目前人力资源人员结构的现状， 尤其是管理人员学历、经验和专业知识方面存 在着较大的问题，公司要想在市场竞争日益加剧的环境中立于不败之地， 对公司人力资源人 员的优

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