企业安全文化建设四个注重

1、企业安全文化建设四个注重安全关系到企业的生产经营秩序和经济效益，关系到企业的稳定和职 工的切身利益，因此，强化企业安全文化建设，优化安全教育流程， 细化安全生产管理，不仅是和谐企业建设的需要，也是企业科学发展 的必然要求。一、安全教育中要注重实效企业安全文化建设水平的高低，是企业文明程度的重要体现。安全文 化不同于其他文化，主要有实践性强，覆盖面广，与职工利益关系密 切的特点。因而，在建设安全文化中，要突出实效性，长期性，层次 性。一是要把教育同生产紧密结合起来，让安全意识深入职工心中。安全 教育要紧贴生产实际，紧贴岗位要求。不能走过场，蜻蜓点水，支虚 招，应付差事。甚至有的仅仅是挂几条标语，

2、写几个口号，就算安全到家”了。这样一来，安全教育不但起不到效果，而且会使职工淡化安 全意识，忽略安全规程，极易因为随意性发生安全事故。为此，在安 全教育培训中，要把定位责任目标，活跃教育形式，创新教育方法， 丰富教育内容作为安全文化建设的侧重点，使员工通过多角度、多层 面、多样化的安全教育培训，达到入耳入脑入心的效果。如有的企业， 开展安全演讲、知识问答、摄影比赛、事故分析图片展等活动，使职 工们加深了对安全知识、安全规则、安全防范的认识和了解，增强了 执行安全生产规则的自觉性。二是建立长效的教育培训机制，把安全 文化纳入企业日常管理范畴。安全文化不是一朝一夕所能确定起来的 需要经过长期的教育

3、积累及意识认同，才能使其成为职工群众所自觉 遵守的行为准则。但是一些企业往往是头痛医头脚痛医脚，出了事故 突击性教育，没有情况就丢在脑后。以临阵磨枪不快也光的短期行为 开展安全工作，其效果就会大打折扣。要提高安全教育培训效果，就 必须建立一种长效的培训机制。有目标，有计划，有重点地组织安排 职工安全教育培训，这样才能做到未雨绸缪，防患于未然。同时随着 企业的发展，要不断增强教育的投入和改进，使安全文化起到为企业 改革发展保驾护航的作用。三是安全培训教育要注意普遍性与特殊性 相结合。在企业生产经营中，每个职工所从事的工作，所接触的设备 特点不同，安全要求也不尽相同，因此，在安全教育中要有层次性，

4、 除进行广泛的普遍意义上的安全知识教育外，还要分门别类地对各工 种各岗位进行针对性教育，因人施教，因地施教。使职工掌握安全生 产要领，严格安全操作规程，进而实现安全生产要求。二、安全监督上要注重全程安全文化在管理上体现的是人机结合的规范性，监管上的全程性。既 要求安全教育，安全制度，不仅是针对刚进厂的职工，不仅是强调一 个阶段，一个部门，而是要始终把安全制度贯彻到底，传达到每一个 群体，每一个人。要坚决去除那种想起来一阵子，事后无人问津的做 法。坚决去除那种嘴上重视，实际不作为的形式主义恶习。使安全监 管能够成为生产过程的全天候雷达，警示和监督各种违规行为及事故 苗头。同时安全制度也不是一成不

5、变的，也不是一劳永逸的，必须在 实践中不断加以补充和完善，使其更加科学和规范。实现全过程的安全监管。首先要制定好科学的管理规则，明确责任考 核目标。在此基础上，严格制度的严肃性，杜绝随意性。其二，不论 是安全防范重点，还是一般性的岗位，都要贯穿安全管理原则，普及 安全知识，不能让非重要岗位的职工掉以轻心，往往意外就发生在被 忽视的地方。其三，要严格检查考核。特别是对重点生产岗位，重点 区域。不能让安全管理制度束之高阁，形同虚设。要通过检查及时发 现问题，及时解决问题，把隐性事故消灭在萌芽之中。三、安全防范上要注重举措防患于未然，是安全文化建设的基本要求。在企业发展中，安全文化 作为企业文化的重

6、要内容，需要理论与实践的有机结合。由此，安全 文化，不仅需要精心的设计，还需要强有力的技术支持。否则，就成 为纸上谈兵。首先要充分运用现代科技手段，积极开发和使用各种计算机事故预想 与处理仿真系统，开展预防事故演练、培训与技术讲解，以逼真的形 式增强安全教育效果，切实提高职工防范事故、处理事故的能力。其 次，要加大改善生产环境的力度，消除安全隐患，努力创造有序的作 业现场，保证职工身心舒畅地从事劳动生产。第三，增加技术投入。要通过科学技术进步，改进安全生产设施，改进工艺流程，增强劳动保护。特别是对生产作业重点区域，事故多发区域，更要加大技术改造力度，安全投入力度，运用科学方法，科学手段，改善设

7、备的运行 状态及现场，提高劳动生产率，提高安全防范效果。四、管理范围上要注重全员以人为本是安全工作的出发点和落脚点。因而在实施安全教育培训、安全管理考核中要注重全员性，不留盲点，不留死角。做到全员参与安全培训，全员参与安全管理。使安全成为一种文化为职工熟知和遵守。安全教育管理强调全员性，就是要求每个职工掌握和熟知企业的生产 特点和安全要点， 知道什么该做，什么不该做。 就是要提示每个职工， 遵守安全规则， 克服工作中的盲目性、 随意性、冲动性及其侥幸心理。 从自身做起，搞好安全生产。五、实现全员安全教育管理，要坚持三个不放松。1. 生产越忙越不放松。生产经营繁忙的时候，往往人们容易忽视安全， 安全隐患也就容易滋生。因此，不能因为生产忙任务紧而淡化安全教 育。2. 对流动人员不放松。流动人员包括企业销售、物流、及驻外人员等， 要通过切实可行的方式，把安全要求传达到位。并根据特殊情况制定 特殊的安全教育培