企业战略型财务管理

1、企业战略型财务管理第一篇：企业战略型财务管理 文章标题：企业战略型财务管理 找文章到公文素材库更多原创-( :/p;d投入经费的不合理 我国大多数在科技型中小企业经费投入比较低，比如很多企业的技术开发费投入不够全年总收入的3%，达不到发达国家5%的最低起码标准，革新投入严重不够。 3.2.2 收益分配不能和激励机制有效结合 缺乏对科技人才的激励机制,技术革新能力弱，作为企业核心竞争力的创造者和维持者往往被排除在收益分配之外。作为高素养的人才，一般的薪酬和奖金并不能完全的体现他们的价值，针对他们没有一套行之有效的激励机制,使得人才大量流失,造成科技人才严重缺乏。进而导致技术革新能力不强，影响企业

2、的发展 3.3 经营风险大 科技型中小企业的成长发展过程中存在着大量的不确定性。 3.3.1 本身的高风险性 前面已经表达了科技型中小企业本身就具有很高的风险。比如革新技术能否成功的不确定性、技术前景的不确定性、产品生产的不确定性和可替代新技术的不断出现等，都使得科技型中小企业的技术革新孕含着很高的风险。 3.3.2 市场风险 市场风险主要表现在产品推出以后，带来市场接受时间、竞争激烈程度等不确定性，以及作为高科技产品其固有的周期短、技术更新快、产品更新换代快的 特点都导致了较高的市场风险 3.3.3 经营不善导致的风险 经营不善导致的风险表现在一管理人员大多技术出身，会不会由于缺少管理经验，

3、风险识别和处理非程序化等自身原因而导致管理混乱的现象；二内部控制意识不强，没有行之有效的计划，监管机制等，而导致的绩效制度、财务制度的混乱，结果就是使得企业自身规避风险的能力更差。 4科技型中小企业财务管理策略研究 科技型中小企业兼具中小企业和科技型企业的特点，因此，科技型中小企业的财务战略必须综合合计中小企业自身的优势和劣势，密切结合科技型企业本身的特点来加以制定和实施，为企业的总体发展战略提供支持。 4.1 拓展科技型中小企业的筹资渠道 4.1.1 内部控制 即提升企业管理者的内部控制意识，强化企业内部控制制度建设，包括企业的组织制度、财务制度以及企业管理者对财务的重视程度等方面。科技型中

4、小企业内部控制制度的建立主要从以下几个方面改善:(1)企业提升意识，加大宣扬； (2)依据政策要求，建立内部控制制度;(3)提升人才素养，加大企业革新能力 (4)健全财务制度。 4.1.2 外部环境 影响科技型中小企业继续发展的外部环境主要是政策法规和经济环境，解决方法有: (一)通过政策引导，切实发挥科技贷款的作用，充分利用好银行信用； 二健全完善法律体系，企业要利用创业板等条件，积极拓宽中小企业特别是高新技术中小企业股权融资的渠道；三通过企业债券的转变，相对的降低门槛，拓宽中小企业尤其是高新技术中小企业债券融资的渠道；四完善中小企业科技成果转化及科技型中小企业技术革新基金等有关政策，重点用

5、于科技型中小企业革新资助入股和贴息；(五)政府可以通过税收返还等政策把资金还企业，作为对技术开发的补助；或者企业获得革新成果可以进行税收抵扣等等。 4.2 收益分配合理化 科技型中小企业的收益分配既要使企业的资源得以合理配置,又要创造公平竞争的环境，针对收益分配中出现的问题，可以采用以下措施：一依据企业的不同发展阶段合理确定rd投入水平，rd投入水平直接决定着企业革新能力的凹凸。在企业发展的不同阶段，应依据环境和自身规模的变化，适时改变rd投入水平。二建立合理的绩效评价体系，为员工提供公平的贡献机会。既要合理处理股东股利和留存收益之间的关系，满足投资者的利益最大化,又要处理好企业的收益与员工的利益的关系，打破传统的工资分配制度,然后依据业绩大小来进行收益分配。 4.3 强化风险管理 减少科技型中小企业的风险性主要应该做好以下几个方面的工作:一提升风险意识，强化企业战略规划。二通过内部控制制度、企业风险跟踪机制等建立风险防范机制,以便随时了解和掌握风险程度,及时采用相应的措施化解风险。三发挥科技型中小企业“小而精、小而专的经营战略往往将有限的 人力、财力和物力投向那