管理评审会议材料汇编

1、.xx培训网55top管理评审会议材料汇编修订修订修订内容摘要页次版次修订审核批准日期单号2011/03/30/系统文件新制定4a/0/更多免费资料下载请进：:/55top好好学习社区.xx培训网55top管理评审会议材料汇编管理评审会议议程目录1、管理评审会议方案2、总经理主持会议并讲话3、总经办作质量管理体系运行情况总结4、技术部作质量管理体系运行情况总结5、销售部作质量管理体系运行情况总结6、品管部作质量管理体系运行情况总结7、生产部作质量管理体系运行情况总结8、管理者代表作质量管理体系运行情况总结9、总经理作完毕语10、管理评审报告.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会

2、议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客

3、对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交

4、体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。

5、3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、

6、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面

7、的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报

8、告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。

9、6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内

10、容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序

11、号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；

12、3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料

13、1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情

14、况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持

15、续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相

16、关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及

17、目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评审内容要点：内容：1、质量体系是否持续适宜和有效，质量方针适宜性和目标的要求完成情况2、内审的结果。3、质量目标指标达成情况4、相关方对质量方面的反应。5、过程

18、质量因素控制情况。6、预防和纠正措施的状况。7、可能影响体系的变更。7、改良的建议。需提交的资料1、管理者代表提交体系运行情况和内部审核情况报告、可能影响体系的变更情况，以及目标指标完成情况报告。2、各部门提交本部门的工作业绩情况、采取纠正预防措施情况、改良建议的报告；3、销售部提交顾客对于产品质量要求方面的反应报告；4、技术部、品管提交其他各相关方对公司质量方面的反应报告；重要的纠正/ 预防措施；日期：.xx培训网55top管理评审方案序号：1编号：评审会议时间：评审会议地点：正常增加评审目的：确保公司质量体系的持续适宜性、充分性、有效性。评审 x围：公司质量体系所覆盖的所有过程、部门、场所。参加人员：评