保利地产工程管理作业指导书

1、保利地产工程管理作业指导书工程管理作业指导书保利房地产（集团）股份有限公司-1 -目 录1、项目负责人和项目管理计划书2、土地接收3、现场三通一平4、委托监理5、施工招投标、承包合同6、工程质量、安全报监7、 申办建设工程施工许可证8、 施工计划和施工方案审核9、设计交底和图纸会审10、设计（技术）变更11、图 纸管理12、开工放线、验线13、样板引路、材料选型和封样验收 14、隐蔽工程 验收15、隐蔽工程验收16、工程例会、专题会议17、安 全生产与文明施工18、现场签证19、精装修管理20、供 水配套21、 供电配套22、 燃气配套-2 -23、 通讯配套24、 园林、市政配套 25、 人

2、防工程 管理26、项目月报27、工程款支付28、竣工验收29、 竣工验收备案30、工程移交和交楼31、工程质量维修-3 -项目负责人和项目管理计划书1.作业目的在工程项目开始之初选择和任命项目的负责人，编制出 针对具体项目的实施过程具有指导作用的管理计划书。2.作业依据保利房地产股份有限公司工程管理制度、保利房 地产股份有限公司程序文件之施工过程控制程序。3.主管岗位 工程部经理：选择项目经理，报主管工程 副总审批，审批后签发任命书。主办岗位 项目经理：编制项目管理计划书，报主管工程副总审批。4.紧前工作条件任命项目负责人：项目已立项，准备实施。项目管理计划书：准备开工，施工单位、监理单位已选

3、 定。5.作业描述任命项目负责人：工程部经理在项目实施之初根据项目的具体情况，安排 具有相应专业资质和管理能力、管理经验的工程师担任项目 负责人，报公司主管工程的副总经理审定，审定后工程部经 理签发“工程项目负责人任命书”，盖公章后存档并发到相 关单位。项目负责人任命书是质量管理体系审核中必备的资料 之一。 编制项目管理计划书项目负责人根据工程项目的具体情况和公司的目标、要 求，编制工程项目管理计划书，报工程部经理审核，再报主管副总经理审定，作为进行项目管理的指导性文件。工程项目管理计划书应包括以下主要内容：工程概况、说明对工程的地点、幢数、层数、面积、基础形式、结构形式、用途进行描述，说明施

4、工单位、监理单位及开工时间等， 此外，应对工程的特点、难点加以说明，以便制订出针对性 的控制方法和程序。工程管理的依据-4 -包括法律、法规、技术规范、地方规定、承发包合同、公司规定规章等，我司在工程管理方面有几个管理规定：保利房地产（集团）股份有限公司工程项目管理规定、保利 房地产（集团）股份有限公司住宅土建毛坯交楼管理暂行规 定、保利房地产（集团）股份有限公司住宅建筑装修施工 管理暂行规定。 工程管理的组织机构包括公司为此工程成立的项目部的人员配备、岗位分工和职责；施工单位的管理机构和项目经理、技术负责人、各 主要管理人员的情况；监理单位的管理机构和项目总监、总 监代表、专业监理工程师的资

5、格、职称、岗位等情况。工程项目管理范围一般包括施工准备阶段、施工过程阶段及竣工验收、交楼、保修阶段。工程项目的管理目标根据公司对项目的总体目标确定项目的质量、进度、造价、安全等方面的目标，分解成阶段性的具体的施工单位必须达到的目标。 工程管理内容在项目的实施过程中进行管理的具体工作内容。工程管理的控制方法和程序分施工准备阶段、施工过程阶段、竣工验收、移交、交 楼阶段，按管理工作内容拟定控制方法和程序，重点是施工 过程中的质量、安全、投资、安全控制方法，并结合工程的 特点、难点制定针对性的控制方法、程序。工程项目的主要节点计划、阶段计划、总体计划为实现项目目标，结合实际情况，将目标分解，制定出

6、我司控制性的节点计划、施工单位可行的阶段性计划，所有 计划必须与公司的总体计划相符并最好预留机动时间以应 付不可预料的情况。其它事项如需要配合的事项、平面布置等。工程项目管理计划书审定后应存项目现场，作为实 施过程中的指导性文件，也是质量管理体系审核中现场必备的资料之一。-5 -土地接收1.作业目的土地接收是工程进行施工乃至项目实施的前提条件之 一，界线分明、定位明确地接收场地是工程顺利开展的条件。2. 作业依据建设用地规划许可证，建设用地批准书，红线 图；公司房地产前期报建控制程序。3. 主管岗位 工程部经理：协调工程部与公司综合开发 部接收场地。主办岗位 项目经理：现场接收场地，参与红线点

7、、基准点的测放工作。4.紧前工作条件公司收到土地转让单位的土地移交通知书，工程部收到 公司综合开发部的接地通知。5作业描述接收土地前的准备土地转让或土地竞标等取得土地的手续，建设用地规 划许可证，建设用地批准书，红线图等证件资料公司 综合开发部办理。获知取得土地后，工程部经理跟进项目的 开发进展情况，公司明确项目要实施时应安排项目经理，项 目经理具体跟进，先查阅红线图、地形图、项目方案图等资 料，对项目的地址、方位、占地面积、周边环境、现状等情 况了解、熟悉，并应从开发部了解土地移交时的条件、状态，了解清楚是否需要拆迁， 移交时有无水电，周边道路等情况。 若我司负责拆迁旧建筑构筑物，迁移供电、

8、电视电讯、供水、煤气等管线，则需先选定拆迁施工队，联系相关的单位、部 门，估测拆迁工程量，拟订、签订相关的协议、合同，做好 拆迁的准备。对于需要砌筑围墙的场地， 应先安排施工队伍， 从总工室领得围墙图纸，商谈工程造价，待接收场地后可马上砌筑围墙。若此项目的土建施工单位已确定，应通知施工 单位做好进场准备，也可将围墙一并交土建队施工。现场接收现场查勘-6 -收到开发部的土地移交通知后，工程部经理和项目经理 及项目部专业工程师带好相机和相关图纸资料与开发部到 现场与交地单位交接，查勘全场。项目经理应引导双方在有 问题需要交涉的地方停留，对方介绍情况，双方议定遗留问 题的处理方法。现场交接界桩、测放

9、红线点对于原单位用地，应对边界交接清楚，做好记录，在地 形图或平面图上标注清楚，对于通过竞拍或转让取得的空 地，应现场测放红线点，记录、标注清楚，并应记录一些延 伸点、参照点的位置、距离以帮助校核界桩点。对于测放好 的界桩点，应加以保护，避免界桩遭到损坏造成界线不明。需要重点关注的问题除土地转让合同另有约定外，土地接收时应达以下标 准：场地标高要求与场外道路平齐；场地平整度要求起伏不 超过正负30厘米；周边的边界线是否圭寸闭，边界的折角点 的界桩是否齐全和牢固， 位置是否准确；边界是自然水面的， 间接界桩与边界线的距离是否明确；地面以下的建筑物基 础，构筑物已清除，过境的管线已妥善搬迁，区域内

10、管线已 在区域边界外截断；地面以上和区域上空已清空；与周边任 何个人或单位没有土地使用权益上的纠纷；区域与场外主干 道之间必须畅通，并能保证重型施工车辆的通行安全；区域 附近已留有足够容量的电，自来水和废污水排放的接口。现场交接会议，交接记录查勘完现场、界桩交接或测放完后，应在现场马上召开 会议，确定是否接收。决定一般分三种情况：同意接收，没 有遗留问题，交接清楚；同意接收，遗留问题商定处理方法、 时限；不同意接收，不符合土地出让合同约定的接管条件， 整改后另行约时接收。同意接收土地的，现场签署土地接收文件，开发部与对 方单位签，我部与开发部签移交记录，红线点、界桩交接记 录。对有遗留问题的，

11、应留下对方的联系人和联系方法。-7 -接收土地后的工作现场接收土地后，视具体情况，需要拆迁的，尽快安排 施工队伍进场进行拆迁、清障，联系相关的部门迁移处理过 境的管线；要申办施工用水用电、通路、平整场地视条件尽 快启动；需要砌筑围墙的，尽快安排施工单位砌筑围墙；土 建施工单位已确定的，尽快安排进场进行施工准备工作。 整理接收过程中的资料，项目归档。-8 -现场三通一平1. 作业目的现场三通一平是工程开展施工的前提条件之一，是建设 方向施工单位下达开工令的条件之一，对项目的总工期和经 济效益有重要影响。2作业依据建设工程规划许可证，规划方案，总平面图；公司 程序文件施工过程控制程序和工作文件施工

12、准备工作 流程。3. 主管岗位 工程部经理：督促检查“三通一平”的进展，协调相关问题。主办岗位 项目经理：组织开展“三通一平”工作。协办岗位 土建工程师和水电主管工程师：现场跟进平 整场地、通路的施工进展。具体申办施工用水、施工用电。4. 紧前工作条件已接收土地，修建性详细规划已批准，已取得建设工 程规划许可证。5.作业描述场地平整场地平整的准备工作在修建性详细规划已批准、总平面图已具备时，可根据 规划图、总平面图的平面布置、尺寸、标高等要求，对照场 地的现状确定是否需要平整场地、什么区域要降低标高、什 么区域要填咼、挖或填的咼度是多少。若平整场地的工程量 较大，可呈报公司确定是否单独委托土石

13、方施工队还是一并 土建施工队施工，对于场地内有较大高差的情况，还应考虑 是否需要采取边坡支护；若平整场地的工程量较小，可直接 包含到土建工程中土建施工单位进场后完成。若要委托土石 方施工队，则应按公司合格供方评价与选择控制程序选 择好施工单位，先商定价格，拟、签合同，准备开工。经估 算有大量土石方外运的，还应先办理余泥渣土排放证。 场地平整的实施-9-土地接收后，土建施工队或单独委托的土石方施工队进 场进行场地平整。首先测量原地标高，视现场情况，按10米或5米间隔的方格网测量， 施工单位测量，监理旁站监督， 做好记录，绘制平面图，我方现场管理人员审核签字。其次，按规划总平面图的布置， 现场测放

14、出对应的区域， 确定出需要挖、填的区域。视现场情况和施工单位的机械、人力情况，确定施工的线路；若要进行边坡支护的，应同时进场配合施工。完成以上工作后，即可进行场地平整。完成后再进行测量，绘制平整后的平面图，按区域标注平整后的标高。通路在接收土地前或接收土地后，应视项目场地现状、周边 道路情况，结合项目的规划、平面布置考虑使场地与周边市 政路接通、怎样设置路口，有现成的道路可用的，主要考虑 如何接驳、开设路口，按市政管理规定，开设路口应向市城 管办道桥处申请；场地离市政路较远需要修路的，应事先征 得土地所有人的同意，委托施工单位修路，筑路工程可视情 况平整场地的土石方施工队一并完成。接收土地后若

15、离工程开工的时间较长，且场地内道路、 排水管网已设计好的，在通路时可将场地内的道路同时施 工，即将施工临时道路与规划市政路合二为一，为施工时提 供方便通畅的通道，也可从总体上节约工期、成本。通水电按广州市现行规定，施工临时用水、用电需取得建设 工程规划许可证后才能申请办理。办理前应根据工程拟建 的幢数、面积、施工需用的主要机具、施工期人员数量等情 况，计算出需报装的水、电容量。鉴于广州市的实际情况，水电报装和实际安装一般委托 自来水公司和供电局属下承装单位为宜。申请施工用水申请施工用水按下列方法办理：自行或委托具备资质的承装单位到广州市自来水公司或公司属下各供水管理所办理申请报装手续。申请临时

16、用水，须提交以下文件和图纸：1、用水申请书；-10 -2、用水所在地的 1:500四置地形图一式两份，3、市建设用地规划许可证或用地批准书复印件；4、规划部门征地红线图复印件；5、填报用户申请用水登记审查表、广州市自来 水公司报装登记表及广东省城市供水合同；6、建设工程规划许可证。申请施工用电申办施工临时用电需按用电地址到所属区供电局配营 部营业厅办理，填写用电申请表，供电局审批后现场安装。-11 -委托监理1. 作业目的委托监理公司对工程进行监理是国家建筑法的规定，监 理单位是现行建设工程五责任主体之一，选择一个服务到位 的监理公司有利于工程的顺利进行。 2.作业依据中华人民共和国建筑法，建

17、筑工程质量管理条例； 公司程序文件施工过程控制程序、合格供方评价与选 择控制程序和工作文件施工准备工作流程。3.主管岗位 主管工程副总：审定监理单位，审批监理合同。主办岗位 工程部经理：选择监理单位。协办岗位 项目经理：协助选定监理单位，草拟合同。4. 紧前工作条件项目立项已批复，具有项目计划备案确认书；用地、规 划已批复，具有建设用地规划许可证、建设方案报建审核意见书或建设工程规划许可证。5作业描述 监理的有关规定中华人民共和国建筑法规定我国推行建设工程监理制度，实行监理的建筑工程，建设单位委托具有相应资质条 件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位 应当订立书面委托监理合同。建

18、筑工程质量管理条例明 确规定了必须实行监理的工程范围，建设部86号令建设工程监理范围和规模标准规定对监理的范围和规模标准有 详细的规定，广东省建设工程监理条例规定下列建设工 程项目的施工准备阶段、施工阶段必须实行监理：国家、省、地级以上市的重点建设工程；建筑安排工程总造价在八百万元以上的工业、交通、水利、市政公用基础设施等建设工程；总建筑面积在二万平方米以上的住宅小区建设工程，单体建筑面积在三千平方米以上的一般工业与民用建筑工程；利用外国政府或者国际组织的贷款、援助资金的建设工程；国家或省人民政府规定必须实行监理的其他建设工程。-12 -建设工程监理分为建设前期阶段监理、设计阶段监理、施工准备

19、阶段监理、施工阶段监理和保修阶段监理。建设前 期阶段、设计阶段、保修阶段是否实行监理，建设单位自行 决定。我司项目一般委托监理单位对施工准备阶段、施工阶段、保修阶段实行监理按中华人民共和国招投标法的规定，下例条件的工 程的监理必须实行招标：（一）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；（二）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；（三）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目C监理招标监理招标之前应对拟选监理单位进行考察，考虑监理公 司的实力、服务水平、以往的合作经历等情况拟选监理单位， 一般采用邀请招标的方式。我司的监理招标一般委托招投标代理单位进行，监理招 标

20、须纳入广州市建设工程交易中心的管理，按以下步聚实 施：招标项目申请首次进场的招标人或代理人凭单位介绍信到广州市建 设工程交易中心一楼大厅办理 IC卡，凭IC卡号登陆交易中 心网，进入会员专区，填写、确认招标申请表，并将书 面表格提交交易中心，同时提交经招标管理机构确认及审查 备案的资料：1、招标申请公函；2、 立项批文、年度计划或备案确认书；3、用地批文 或建设用地规划许可证；4、建设方案报建审核意见书或建设工程规划许可证5、资金证明文件;6、经招标人盖章确认的招标公告文本、资格预审文件 文本、招标文件文本、邀请招标的，提交邀请招标核准书；7、自主招标时，提供建设行政主管部门核准书；委托 代理

21、机构进行招标时，提交市建委核准的招标代理机构年度 登记备案证书。招标活动日程安排招标人与交易中心人员商定发布招标公告、投标报名、 资格审查及摇珠择优的时间、地点。-13 -发布招标公告公开招标的项目在广州建设工程交易中心网和依法指 定的媒介上发布招标公告；提供电子文件并确保与招标管理 机构审查备案的一致。接受投标报名在指定的时间、地点接受投标人的投标报名，督促投标 单位缴纳投标报名费，按公告要求审核和收取报名资料，报 名结束后，招标人在报名表上签名确认并送交信息开发管理 部备案。资格预审招标人依法组建资格预审委员会，对报名参加投标的单 位进行资格审查，编制资审报告，投标人对资审报告盖章确 认。

22、通过资格审查的投标人不足 5人的，招标人应修正招标 方案，报广州市建设委员会核准后，重新组织招标，连续两 次扫标失败的，可按程序报市建委同意后调整招标方式。定正式投标人一、邀请招标的，接受邀请的合格投标人确定为正式投 标人。 二、通过资格预审的投标人，可按下列方式确定正 式投标人：1、直接确定为正式投标人的，招标人向投标人 发出投标邀请函；2、采用择优方式的，在择优完成后按公告要求确定正式投标人；三、采用资格后审方式的，所有报名投标人均成为正式投标人。招标人提交资格预审报告并在交易中心网上对结果进 行公示，公示时间为 3个工作日。招标活动日程安排二招标人与交易中心人员商定招标会、答疑会、收标、

23、评 标的时间、场地。公开招标备标时间不得少于 20天。招标会招标人主持：1、发放招标文件及有关资料；2、组织投标人踏勘招标工程现场。招标答疑-14 -招标人预先收集整理各投标人提出的问题，以书面形式 答复各投标，并在招标管理部门备案，发出答疑纪要的时间 距开标时间不得少于 5天。组建评标委员会1、 招标人依法组建评标委员会，成员为5人以上单数;2、至少在开标前三个工作日，招标人登陆交易中心网，按要求填写评标专家申请函，确认无误后持加盖法人公章的评标专家申请函提交交易中心，经交易中心确认， 送交评标专家服务部一份；3、在开标前二个工作日，招标人持到评标专家服务部 抽取评标专家，并签名确认抽取结果

24、；4、技术告别复杂、专业要求特别高的项目，经行政主管部门批准后，招标人可推荐所需评标专家人数3倍以上的人选到评标专家服务部办理随机抽取手续。收标与封存1、招标人按招标文件规定的时间、地点收取投标人的投标文件，并做好记录；2、投标文件须封存在交易中心指定的封标室内并贴上有招标人和投标人代表签字的封条。开标开标招标人主持，邀请所有投标人参加。1、当众检查投标文件的密封性；2、 开启投标文件并按招标文件规定唱标；3、对唱标内容做记录，并签字确认。评标1、评标前会招标人主持，交易中心工作人员宣读评标 纪律后，招标介绍工程概况，解释招标文件，联络需要进行 澄清的投标，组织推选评标委员会主任；2、评标评标

25、委员会主任主持，按招标文件规定的标准对投标文件进行评审，完成评标报告及推荐1-3名候选人或根据招标人授权直接确定中标人，撰写评标报告；3、经评标委员会评审有效的投标人不足3人时，招标人应报招标办核准后依法重新组织招标。确定中标人1、招标人根据评标提出的书面评标报告和推荐的中标 候选人确定中标人，也可-15 -以授权评标委员会直接确定中标人；2、招标人应当自确定中标人之日起十五日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。中标公示招标人向交易中心提交中标确认函，并在网上公示中标 情况，同时将评标情况汇报建设行政主管部门备案。缴费公示结束后，如无投诉，招标人按规定向交易中心交纳 中标价万分之五

26、的场地使用费。发放中标通知书招标人到交易中心领取经交易中心确认的中标通知 书。签订监理合同招标完成后，与招标确定的监理单位商签监理合同，监 理合同一般分协议、合同标准条件和合同专用条件组成。合 同协议主要确定委托关系，合同中应明确工程名称、地点、 工程规模、监理的范围、时间期限；标准条件适用于各 个工程项目建设监理委托，各个业主和监理单位都应当遵 守。专用条件是各个工程项目根据自己的个别和所处的 自然和社会环境，业主和监理单位协商一致后进行填写，双 方如果认为需要，还可在其中增加约定的补充条款和修正条我司签订监理合同的审批程序与其它合同一样，均需填写合同呈批件经公司有关部门审批后签订。-16

27、-施工招投标、承包合同2. 作业目的通过招标的方式，选择合格的工程承包商，并在工程施 工前完成工程承包合同的签订，就工程的质量、进度、安全 文明施工与合同的经济条款做出明确约定。有利于工程实施 过程中进行有理有据的管理，保证工程质量、按计划竣工交 付使用和降低工程造价。 2.作业依据保利房地产股份有限公司招投标管理规定；合格供方评价与选择控制程序；合同管理程序； 施工过程控制程序。3. 主管岗位 工程部经理：监督检查主办岗位的作业，杜绝违纪违规；签发招标书。批准推荐单位名单，参加评标。协管岗位 工程部副经理：组织审核招标文件、合同条款，主审其中技术要求方面的内容；组织审核投标文件，主审其中施工

28、组织方案和 工程技术措施方面的内容；就上述审核提出书面意见。主办岗位 项目经理：拟写工程招标文件并按规定办理有关手续；拟写工程承包合同并配合预决算部对材料、设备等进行招标工作；组织 工程项目有关的开标、评标、定标工作。协办岗位 各专业工程师：参与工程项目招标工作，负责拟写本专业技术要求。协助项目经理草拟施工合同。4. 紧前工作条件用地、规划手续已办理；建设工程设计方案审核意见书已取得或已取得建设工程规划许可证。5.作业描述编制招标文件项目经理确定项目已经具备招标条件后，负责草拟招标文件和合同文本。招标文件中，应当至少包含以下内容：-17 -招标项目概况和综合说明；项目现场施工条件；投标人须知；

29、招标项目的范围与技术要求；招标项目的经济要求；合同主要条款；标价的编制依据；投标书的编制要求、格式和份数；关于废标的约定；投标辅助材料； 标准合同；图纸及说明；项目经理完成招标文件的编写后，通过招标文件呈批件的形式报送预决算部、投资管理部及其他相关部门和公司领导审批。经公司领导审批确认的招标文件即为终稿，招标文件一 经审定不得擅自更改。 发标工程部经理组织审核有意向参与投标的合格供方，并形 成投标单位推荐名单。项目经理以合格供方呈批件的形式报送招标领导小组 和公司领导审核。拟招标项目的招标文件和投标单位推荐名 单报送领导审批通过后，方可进行招标活动。项目经理负责统一向投标单位发出正式的招标文件

30、，并 在招标文件约定的时间统一组织工程现场踏勘，介绍现场及周边情况。投标单位在阅读招标文件和现场踏勘中提出的疑问，项 目经理组织，通过书面形式或召开投标预备会的方式解答，并需同时将解答 以书面方式通知所有投标单位。该解答的内容作为招标文件 的组成部分。 接标和开标项目经理负责在投标截止日期前接收投标单位的投标 书。投标书应严格按照招标文件要求编写和密封，不符合招标文件要求的视为废 标。接标时，应注明投标文件或投标书变更文件的具体接收 时间。项目经理负责，在招标领导小组的指导监督下，组织招标工作小组进行开标-18 -开标时首先应检查投标文件的有效性，并排除废标。开 标时应按先技术标后经济标的原则

31、，技术标不符合要求的， 经济标不予开启。开标时，项目经理负责唱标，招标工作小组成员进行记录。工程部经理或副经理应参加项目的开标工作。评标与定标项目经理组织评标工作，工程部经理或副经理应参加评 标。评标时应按先技术标后经济标的原则，技术标不符合要求的，不再考虑经 济标。评经济标时，应注意防止投标单位通过少列工程量等手 段降低报价形成不正当竞争；也应注意投标单位采用不平衡报价等手段从中获 利。评标结束后，招标工作小组形成评标报告，交招标领导 小组讨论，排定次序。招标工作小组或招标领导小组委托的部门负责按所定 次序与投标单位分别洽谈，确定各投标单位的最终条件，并 报送招标领导小组和公司审批，确定最终

32、中标单位和中标条 件。承发包合同签订确定最终中标单位后，工程部经理签署中标通知书，通 知中标单位。项目经理根据中标单位投标文件、招标洽谈和最终确认的中标条件，完善标准合同，草拟形成本次招标工程的承发包合同，以合同呈 批件的形式，经预决算部、投资管理部及其它相关部门审核 后，交公司领导审批，确定合同终稿。合同终稿交中标单位签字盖章后，公司主管领导签字盖章，合同生效。-19 -工程质量、安全报监1.作业目的依法办理工程质量、安全报监，纳入政府对建设工程管 理的轨道，以明确建设工程参与各方的质量、安全责任，保 证工程质量、保证安全生产。2作业依据建设工程质量管理条例、中华人民共和国安全生 产法、公司

33、工作文件施工准备工作流程。3.主管岗位 项目经理：督促检查主办岗位的作业。主办岗位 土建工程师：具体经办本项作业。4.紧前工作已完成施工、监理招投标环节，签署合同；规划许可证已领取；施工图审查合格，取得人防审核意见等。5作业描述建设单位应在建设工程开工前 30天内（申领施工许可证 前），按监督范围和管理权限向市或区（县）建设工程质量监督机构办理建设工程安全、质量监督申报手续。目前广州市 市质监站监督的工程安全监督在市安监站申报，区质监站监督的工程质量、安全均在区质监站申办。报安监程序如下：报监人按照“广州市建设工程安全监督申报资料目录 表”要求准备好相关资料的复印件一份，并加盖相关单位的 公章

34、；填写广州市建设工程安全监督申报表采用A3纸双面打印，并加盖单位公章，同时在申报前将该表电子版发送至 gzajz ；填写现场查勘表，该表一式两份；报监人将申报资料送至安监站技术部进行核查，并领取受理回执；安监站技术部核查申报资料，符合申报条件的，其会发出建设工程安全监督通知；凭受理回执领取建设工程 安全监督通知，建设工程安全监督通知上面的安全监 督员负责该项目的建设工程安全监督的管理事宜；联系建设工程安全监督通知上面的安全监督员查勘 现场，并按照现场查勘表上面的要求准备相关资料以备 现场查勘时所用。-20 -安全生产与文明施工1.作业目的“安全第一、预防为主”是我国的安全生产方针，“安 全生产

35、、责任重于泰山”是我们各级管理人员的职责，做好 安全生产、文明施工是工程建设的可靠保证，坚持安全生产、文明施工是对企业和个人最好的保护。2作业依据中华人民共和国宪法第42条规定：“劳动的权利和义务”；中华人民共和国刑法第 134条规定：“重大责任事故罪”；第135条规定：“重大劳动安全事故罪”； 第136条规定：“危险物品肇事罪”； 第137 条规定：“工程重大安全事故罪”； 第115条规定：“消 防事故责任罪和失火罪”；中华人民共和国劳动法、中华人民共和国建筑法、 建筑工程安全生产管理条例、广州市建筑条例、施 工合同及保利房地产股份有限公司工程项目管理规定。3.岗位职责主管岗位：工程管理中心

36、经理组织安全生产文明施工每月定期检查和工地巡查，加强对各项目工程安全生产、文 明施工管理，制定安全生产、文明施工奖罚办法及规定。协管岗位：工程管理中心总工程师审查审批工程项目专项技术方案和安全生产、文明施工措施并监督执行。主办岗位：项目主任是本项目工程安全生产第一责任人，全面负责本项目工程安全生产、文明施工。协办岗位：专业工程师负责本专业工程安全生产、文明施工的管理、监督、检查、整改和落实。4.工作条件已签订施工或管理合同。-46 -5作业描述项目安全管理三项内容1 ）对劳动者的管理。依据有关政策、法规约束劳动者 的不安全行为，消除或减少主观上的不安全行为。2 ）对劳动手段与劳动对象的管理。改

37、善工艺、改进设 备性能，消除和控制过程中危险因素，减轻对劳动者的威胁和造成财产损失。3）对劳动条件的管理。防止、控制施工中高温、严寒、 粉尘、震动及有毒物质对劳动的伤害，改造和创造良好的环境条件，防止职业伤害，保护劳动者身体健康和生命安全。项目安全管理原则1）管生产同时管安全 2）坚持安全管理的目的性 3） 贯彻预防为主的方针4）坚持“四全”动态管理5）安全管理重在控制。对人的不安全行为和物的不安全状态是动态管理的重点。6 ）在管理中发展提高。摸索新的规律，总结管理、控制办法与经验，使其不断上升到新的高度。施工项目安全目标是在项目施工过程中安全工作要达到的预期效果：1 ）控制伤亡事故发生的指标

38、。2 ）控制交通事故发生的指标。3）尘、毒治理要求达到的指标。4 ）控制火灾发生的指标等。施工项目安全管理措施1）建立安全生产领导机构，实行责任管理2）安全教育：安全思想、安全技术、安全法规和纪律。3）安全检查：查思想、查管理、查制度、查隐患、查事故处理，安全检查的组织准备、形式，消除危险因素。4）安全设施管理。-47 -5 ）专项技术方案：深基坑支护设计与方案；高边 坡支护设计与方案；桩基工程及地基处理方案；深基坑及地基沉降方案；高支 摸方案；大体积混凝土浇筑；外排栅搭设及安全通道方 案；消防及防火方案等。6）安全技术措施：技术准备、物质准备、现场准备。施工阶段：土方工程、模板工程、塔吊、井

39、架、电梯等。施工现场管理1 ）施工现场平面管理：管理组织措施。管理制度。管理资料。现代化管理方法。PDCA循环。合理的定位。 C1达标。现 场管理的要求，7牌一图2 ）施工现场环境保护保护和改善环境是保证人们身体健康的需要；保护和改善环境是消除干扰，保证顺利施工的需要；保护和改善环境是现代化大生产的客观需要。有关措施：环境目标责任制。加强检查和监控工作。保护和改善施工现场环境。要有技术措施，严格执行法 律、法规。防止大气污染。防止水质污染。防止噪声 污染。6.质量记录工程管理中心项目月度定期工程巡查，安全生产、文明 施工检查评比及奖罚通知应形成书面记录，呈报分管副总经 理并综合事务部保存记录。项目工程周定期检查和日常检查及周工程例会应形成书面记录，项目部整理归档并保存至竣工交楼。项目工程月报及监理月报应形成书面记录，报工程管理 中心并综合事务部保存至竣工后二年。一般安全事故4小时内报告工程管理中心总经理及总工 程师，重大事故2小时内报告工程管理中心总经理及公司分 管副总经理，事故调查处理意见及处理结果应形成书面报 告，项目部整理归档并保存至竣工交楼。-48 -现场