优秀员工评优方案五篇

1、第1页共14页优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神， 激励员工工作主动性，呈现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司确定每季度开展评比“优秀员工”的活动。一、评比名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；详细为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名） ，脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。二、评比时间：每季度的最终一个月。三、评比资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28 天（本季度二月出勤在20 天以上者） ，无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。四、举荐依据：1、酷爱

2、公司，自觉维护公司利益；2、遵纪遵守法律，遵守公司的各项规章制度；第2页共14页3、勤勉尽责，具有剧烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或主动献计献策。五、评比方法：1、产生流程：车间主任举荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人举荐,填写季度优秀员工举荐表，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤状况；b) 奖惩状况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 举荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

3、六、嘉奖方法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人嘉奖现金100元。2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣扬栏上，并赐予表扬学习。第3页共14页3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为评比年度优秀员工的依据。篇二：优秀员工评优方案一、 评比目的20xx 年度在全体泓 n 机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。为提倡主动向上、团结和谐的企业文化，激励全体员工科技创新活动的主动性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“xx年度先进员工评比”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作

4、热忱和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓n 机械的生产经营充溢活力，建立优胜劣汰机制。二、评比类别：参评对象：泓n 机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大平安、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：依据泓n 机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀高校生（进厂工作一年以上本科学历的高校生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比内容1、优秀员工评比内容详细如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素第4页共14页养和行为

5、准则；2）专业技能：具有娴熟的专业技能，较好的专业学问，能够学以致用，主动提出合理化建议；3）工作看法：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，听从领导支配，听从调配。不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注意工作的成效性。能够完成各项工作任务，完成率达 95%以上；能够严格限制工作质量，合格率达98%以上；5）平安生产：全年平安事故为零。2、优秀班长评比内容详细如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作； 能够维护企业的声誉， 保守企业技术隐私；2）执行实力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目

6、标按时完成工作任务，合理的支配工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通实力：能精确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。能充分调动员工主动性；4）创新实力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发觉问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到肯定的促进作用3、优秀高校生评比内容详细如下：第5页共14页1） 职业道德：具有良好的职业道德素养和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；2） 工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的支配和运用工作时间，根据工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在供应工作效率上动脑筋想方法，超

7、前或按时完成工作3） 创新实力：具有不断探究科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；4） 学习实力： 坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；5） 沟通实力：具有良好的沟通实力，能清晰精确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；四、评比方法1、优秀员工的评比采纳民主评议的方法；民主评议采纳无记名投票方式，组织全员参与根据规定的投票数进行投票。再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。2、优秀班长和优秀高校生的评比采纳自评、评审小组初评和民主评议相结

8、合的方法； 自评工作依据各自的评比内容总结自己全年工作，先填写先进员工评比申请表 ，并在先进选拔评分表的自评栏自我打分， 统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人，最终采纳无记名投票方式，组织全员参与根据规定的投票数进行投票，由厂内管理人员共同计票综合第6页共14页考评后产生出评比先进。要求：（1）参评的班长， 必需递交“06 年度工作总结及 07年度安排支配”一份， 15002000字；（2） 参评的高校生，需递交一份“06 年度工作总结及个人鉴定”，主要指工作看法、思想动态、学习实力、创新思维等几方面，15002500字。五、评比奖项设立评比奖项分设一、

9、二、三等奖，其中：优秀员工 16名，包括一等奖 3 名，二等奖 5 名，三等奖 8 名；优秀班组长 1 名；优秀高校生 2 名，包括一等奖1 名，二等奖 1 名。六、评比时间xx 年 12 月 28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作，31日完成综合考评工作七、表彰方式本次评比遵循民主、公开、公允、公正的原则，对被评优秀的人员，厂内将召开表彰大会， 并对获奖人员颁发奖金和证书，对评比尾数的个别员工赐予岗位警告。篇三：优秀员工评优方案一、 目的：为加强企业文化建设， 培育和塑造广阔员工的集体荣誉感和使命感，不断增加企业向心力和凝合力，同时培育优秀人才，提高工作效第7页共14页率，有效的

10、激励成果优秀、表现突出的员工，特制订本方法。二、 评比时间：2.1初评（部内进行）：20xx 年 1 月 8 日-20xx 年 1 月 18日2.2复评（评审小组）：20xx 年 1 月 18日-20xx 年 1 月 25日三、 评比标准：3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）3.2 遵守考勤纪律，出勤率在99%以上； （实际出勤天数 / 理论出勤天数，每月 26天计）3.3 品德端正，遵纪遵守法律，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；3.4 工作仔细负责，主动主动，听从支配，能协作同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选 ) 3.5爱岗敬业，乐于助人，与

11、同事相处融洽; 3.6具有较强的工作实力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、 评比方式：4.各部门依名额安排表及评比标准，举荐部内人员，以优秀员工举荐表完成，交人力资源部；4.2复评（投票表决）：4.2.1由人力资源部依据各部门提报名单，补冲完相关记录， 组织复评会议；第8页共14页4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参与， 以投票表决产生最终优秀员工名单；4.2.3最终将共计产生19 名优秀员工，详细安排状况见名额安排表 ；五、 嘉奖措施：5.1 凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并赐予奖金500元激励；5.2全部奖项将在年终总结会/ 年

12、终聚餐中由黎厂亲自颁发， 详细视公司状况而定。六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名6.1荣誉证书一本约20元，合计 380元；6.2奖金合计： 9500元6.3预料本次活动经费共： 9880元左右；篇四：优秀员工评优方案1目的为更好地体现“一起成长、 一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。2.嘉奖类别2.1优秀员工（公司级， 2 名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2.2特殊奖（暂定）科研尖兵产量标兵品质卫士销售冠军销售回款标兵 服务之星开路先锋模范组长技术革新能手金点子第9页共14页奖2.3优秀团队1 名3.评比标准3.1优秀员工：3.1.1

13、优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理） ；3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3 员工的认同；3.1.3 考勤状况 :无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异样现象；3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；3.1.5 在公司服务一年以上 ,平常表现良好、工作实力强；3.1.6 主动维护公司荣誉， 在客户中树立良好公司形象和口碑 （有客户口头或书面表杨者） ；3.1.7对工作表现出主动看法，工作勤奋，超额完成工作任务者；3.1.8 对工作流程或管理制度主动提出合理化建议，被接受者；3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然， 确保公司及财物平安者；3.1.10

14、策划、承办、执行重要事务成果显著者；3.1.11 非常留意生产现场的平安卫生和整理整顿工作；3.1.12 在工作中始终保持协作看法，顺当推动工作；3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。当候选人选票相同时时，允许排名并列。第10页共14页3.2优秀团队：有下列情形之一或多者，应予以评比奖项：3.2.1在 20xx 年的工作中，部门人员团结协作，克服各种困难，完成公司下达的各项经营 （生产）目标。没有平安事故等重大事故的；3.2.2在根据公司的成本预算管理， 在保证各项工作正常开展的前提下，合理限制成本费用、为公司节约增效成果突出者。3.2.3 常常留意保持工作场所的平安卫生和整

15、理整顿工作. 3.2.4本单位员工流失率在2%以下者（不含 2%） 。3.3 “特殊奖”评比标准：3.3.1 如员工达到优秀员工评比标准中的4 条以上者并在某一项作出突出成果；3.3.2 由总经理特殊提名应获特殊奖者。3.3.3 此奖项为全体员工享有，即部门经理及主管也在候选人员内。3.3.4 在公司服务五个月以上。4.评优流程4.1评比程序：1、部门申报：时间为1 月 27日（依据以往阅历，请提前提报，以便刚好反馈）凡符合上过各奖项评奖条件的人员，由各部门申报人选， 写出事迹材料，于 28日上午交人事行政部。2、人力资源复核：时间为1 月 28日。第11页共14页人事行政部对各部门提交 （举

16、荐）的候选人在本年度是否有违纪、月度绩效状况等进行复核，提出复核看法。3、候选人公示：时间为1 月 19-21日由人事行政部将各部门举荐的候选人先进事迹在宣扬栏内张贴、公示，接各部门员工的监督评议。以确保各部门举荐的人员是公开、公允的。如被员工投诉候选人先进事迹 （材料）不实或有不符合项的，将取候选人的参选资料及举荐部门的举荐资格（该部门的其他举荐人也失去参评资格）。4、年度先进评比会：时间为1 月 22日 或经理睬上表决组织召开评先会议（可邀请员工代表列席参与），由各部门或举荐人在会议上介绍被举荐人的先进事迹，当场逐项目进行不计名投票（被举荐人的举荐部门或举荐人回避，不参加投票）。得票数量最

17、高者当选（票数并列时，复投决出） 。5、先进人员宣扬、推介：经评比最终当选为20xx 年度先进的人员，对其事迹在公司宣扬栏进行宣扬，树立模范和典型形象，让员工效仿和学习，营造主动向上的氛围。6、表彰大会：在 20xx 年 1 月 30 日公司年会上进行表彰的嘉奖，由公司领导宣读表彰确定、颁奖。优秀员工评优方案策划书策划方案4.2 评优会组成人员：各部门主管；部门经理；副总经理；总经理。第12页共14页4.3 评优会职责：召开优秀员工评定会议， 评定各提名人选的绩效状况并得出综合结论。5、依据各部门人员分布申报名额制造部 3 人,技术部 1 人,质量部 1 人,配电柜 1 人，销售部 2 人,财

18、务部 1 人，选购部 1 人，人事行政部1 人。6、优秀员工发言：确定优秀员工代表一名发言. 篇五：优秀员工评优方案为了弘扬我公司的企业精神，呈现我公司优秀员工的风采， 形成人人争当先进、 人人争为公司的发展做贡献的良好氛围， 公司确定今后每年开展评比“十位优秀员工”的活动。一、 评比方法：依据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增加评比的先进性、 代表性、权威性，我们实行的方法是： 先由基层举荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、 由对应两个考评小组分别进行初评，最终经总经理例会探讨确定。二、详细步骤：1、 成立两个考评小组：（1） 第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员 （具备客观分析问题实力、 较为公正的人员，不肯定全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；第13页共14页（2） 其次考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题实力