打造无底薪的卓越团队(PPT 页)

1、打造无底薪卓越团队打造无底薪卓越团队打造无底薪卓越团队 人性与团队管理人性与团队管理打造无底薪卓越团队 侯志奎先生侯志奎先生 行动成动国际教育集团大陆区执行总裁行动成动国际教育集团大陆区执行总裁 行动成功学唯一授权讲师行动成功学唯一授权讲师 CSTD国际授证讲师国际授证讲师 企业联合学习模拟大学总策划企业联合学习模拟大学总策划 Winning for Life华文授权讲师华文授权讲师 行动成功学创始人、李嘉诚香港行动成功学创始人、李嘉诚香港TOM 户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人户外传媒总裁李践先生课程全球唯一代言人研究学习研究学习: : 行动成功学行动成功学/ /人本管理哲学人本管理哲

2、学/ /卓越组织机能卓越组织机能精品课程精品课程: : 行动成功训练行动成功训练/ /如何打造无底薪卓越团队如何打造无底薪卓越团队/ / 人脉决定成败人脉决定成败/ /卓越销售团队实战系统训练卓越销售团队实战系统训练打造无底薪卓越团队世界上最顶尖的营销组织世界上最顶尖的营销组织宗宗 教教军军 队队打造无底薪卓越团队 世界最顶尖营销组织的世界最顶尖营销组织的两大特性两大特性宗教宗教-精神精神军队军队-制度制度打造无底薪卓越团队 企业组织管理之本企业组织管理之本 企业也是人企业也是人打造无底薪卓越团队 企业组织的管理之本企业组织的管理之本 人 行为 精神 行为规范 精神支柱 打造无底薪卓越团队 企

3、业组织的管理之本企业组织的管理之本 任何企业都是经营 人需求的行业!打造无底薪卓越团队 建立组织的伟大管理思想建立组织的伟大管理思想 -卓越封页 如果你的公司在同行业中并不优秀那非常糟糕，如果很优秀那同样糟糕，因为糟糕的公司并不伟大，它没有前进的信仰。以赢利为目标的公司始终在赢利线上挣扎，结果就是赢利或不赢利； 打造无底薪卓越团队建立组织的伟大管理思想建立组织的伟大管理思想( (续续) ) -卓越封页 以伟大为目标的公司得到的结果就 不一样：伟大或不伟大，但它却是 一家卓越的公司，而世界上最卓越 的公司无非是用卓越的管理思想作 为公司信仰的企业，管理思想已经 作为公司发展的基本动力， 伟大的管

4、理思想才能成就卓越的公司伟大的管理思想才能成就卓越的公司。打造无底薪卓越团队 管理的公式管理的公式思思 想想 行行 为为结结 果果承诺 结果监督 过程管理 思想管理的根源就是人的思想管理的根源就是人的思想! !打造无底薪卓越团队卓卓 越越 团团 队队一、组织的使命感一、组织的使命感打造无底薪卓越团队 组织的使命感（续）组织的使命感（续） 打造无底薪卓越团队组织的使命感（续）组织的使命感（续）一.共同愿景 人是活在自己的感觉中的动物!打造无底薪卓越团队组织的使命感（续）组织的使命感（续） 二二.共同的信念: 信念深信不疑的认为. 共同相信的事业和目标打造无底薪卓越团队组织的使命感（续）组织的使命

5、感（续）三.共同的目标共同的目标: 1.个体目标与团队目标趋同; 2.事业目标与其他目标相关; 3.人生目标的6个方面: 4.设定目标的5个原则: 5.团队目标的分解: 打造无底薪卓越团队二、满足成员的需求二、满足成员的需求1、共性需求、共性需求（马斯洛：人的五项需求）（马斯洛：人的五项需求） 自我实现需求自我实现需求尊重需求尊重需求归属需求归属需求安全需求安全需求生理需求生理需求低层次需要第一级第二级第三级第四级第五级高层次需要打造无底薪卓越团队 2 2、个性需求（员工需要）、个性需求（员工需要）行动成功调查结果： 一个员工在组织的三大需求 第一：尊重第一：尊重第二：学习成长第二：学习成长第

6、三：财务收入第三：财务收入打造无底薪卓越团队三、无底薪的文化三、无底薪的文化无底薪的意义无底薪的意义:让队员学会负责任让队员学会负责任 打造无底薪卓越团队 (一一)市场文化市场文化 竞争法则竞争法则 弱肉强食法则弱肉强食法则 适者生存法则适者生存法则 责任法则责任法则 无保障法则无保障法则打造无底薪卓越团队(二二)团队文化团队文化 传统团队文化传统团队文化: 1.保障理论2.雇佣理论3.对立理论4.短期理论打造无底薪卓越团队(二二)团队文化团队文化(续续) 无底薪团队文化无底薪团队文化:1.责任理论责任理论2.相连理论相连理论3.狮子理论狮子理论4.长期规划理论长期规划理论打造无底薪卓越团队

7、(三)无底薪团队核心能力无底薪团队核心能力 具备两种能力具备两种能力: : 1. 1.行销的能力行销的能力 2. 2.赢利的能力赢利的能力打造无底薪卓越团队(四四)无底薪队员的无底薪队员的五种素质五种素质队员必备五种素质：队员必备五种素质：1.1.忠诚度忠诚度2.2.专业能力专业能力 3. 3.热情热情 4. 4.合群性合群性 5. 5.学习力学习力打造无底薪卓越团队四、教育培训四、教育培训 世界上最顶尖的组织是那些以教育世界上最顶尖的组织是那些以教育为核心的学习型组织为核心的学习型组织松下是主营育人兼营电器的公司松下是主营育人兼营电器的公司 松下辛之助松下辛之助打造无底薪卓越团队教育培训（续

8、）教育培训（续）( (一一) )为什么学习为什么学习: : 1.寸步难行. 2.少女的价值观(时代步伐). 3.力量的来源. 4.不变的代价.打造无底薪卓越团队教育培训教育培训(续续)(二二)怎么学习怎么学习: 1.企业家就是教育家. 2.内部与外部学习. 3.工作中的主题. 4. 学习与吃饭(持续系统).打造无底薪卓越团队五、建立明确严密的制度五、建立明确严密的制度 (一一)制度的重要性制度的重要性: 1. 没有规矩不成方圆 2.明确就是力量 3.人行为的根源 打造无底薪卓越团队团队制度团队制度(续续)( (二二) )建立制度三方面建立制度三方面: : 1. 1.个人成长个人成长( (学习学习) ) 2. 2.绩效绩效( (财富财富) ) 3. 3.荣誉荣誉( (精神精神) )打造无底薪卓越团队团队制度团队制度(续续)(三三)建立制度的流程建立制度的流程: 预测预测