信用管理工作总结

1、信用管理工作总结 信用管理工作总结 绿田机械股份有限公司信用管理工作总结 一、信用管理现状 1、我公司领导一直把信用管理工作作为企业的一项重要管理内容，在日常工作中不断强化对企业信用管理工作的投入。保持不懈地抓合同法、税法等法律法规的学习、宣扬培训工作。公司多次举办员工合同法、税法等相关知识学习班，还请来专业人员结合我公司的实际状况，进行现场讲解。公司领导也在繁忙的工作中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。 2、我公司积极响应台州市关于企业信用管理“万企贯标，百企示范工程，特成立信用管理贯标推动工作小组，设立信用管理部门，明确信用管理部门及相关部门职责，保证企业信用管理工作标准化工作体系

2、继续有效运行。依据信用管理体系标准，我公司建立了信用管理方针，明确信用管理目标，建立了信用管理岗位责任制度、信用管理档案制度、客户资信管理制度、客户授信管理制度、合同管理制度、商账管理制度、失信行为责任追究制度等制度，并经信用管理推动小 组领导批准后公布执行。 3、公司信用管理部门的主要负责人具有丰富的信用管理经验，并有相应的财务、金融、法律等专业知识人员担任，岗位工作人员经过信用管理知识培训，具有较强的信用管理意识。信用管理部门依据企业信用管理方针、管量目标和管理制度建立了主要职责内容，包括客户资信管理、信用管理档案制度、客户资信管理、客户授信管理、合同管理、商账管理、外部信用工具应用及其他

3、方面信息管理内容。将这些管理内容编写为电子文字档案和纸质文件档案分别进行管理，以便于及时、准确查找客户信息、信用状况。按照各项管理程序开展 工作，我公司生产经营取得了优良成绩，信誉度得到广大客户的积极好评价和充分信赖。 4、在社会责任方履行方面，我公司积极参加社会公益活动，支援抢险救灾及其他有益工作。经营管理方面，依法合规经营，依法诚信纳税，促进了地方经济发展，为社会创造财富。同客户业务往，始终保持诚实信用准则，执行公平交易，最大限度保护消费者权益。节能环保方面，采纳国家推举的节能环保新技术、新工艺、新设备进行技术改造，防止污染环境，节约土地和其他资源，实现节能减排，坚持和恢复生态平衡。二、继

4、续改善状况 1、由信用管理部门组织各相关部门管理人员进行合同法、税法、其他法规和信用管理知识培训，积极参加上级各部门组织信用管理培训，利用外出机会学习其他企业信用管理经验，强化信用管理组织机构建设，不断总结编写完善我公司信用管理体系。 2、经营管理部门积极走访客户，多方位和客户进行交谈、交流，增加互相之间的信赖。同时利用外部信用工具，进一步掌握客户各方面信息、信用状况，通过整理汇编客户资料进行全面分析和总合评估，确定客户信用等级，记录存档，完善客户授信用管理，以便开展业务工作。 3、我公司按照内外部评估机制和坚持继续改善机制，执行每年一次评估信用管理部门职责，发现不适用信用管理工作需要时，就及

5、时调整；执行每年一次评估已经实施的信息管理门、人员岗位责任制度、客户信用档案管理制度、客户信用风险评估和授信管理制度、合同管理制度、应收账款回收管理制度和失信违法行为责任追究制度等制度。发现有不相适应的部分进行及时调整、修订， 逐渐完善信用管理体系，以便于进一步强化信用管理工作，降低企业风险，树立优良的企业信用形象，加强企业的市场竟争力。三、信用等级实际应用状况 公司取得aaa级企业信用等级后，积极将该信用等级应用于企业宣扬和客户服务，并为公司带来了不俗的成效。我们将aaa级企业信用等级应用于公司门户网站、样品册、宣扬资料等材料，大大加强了公司的客户信誉度和美誉度，为公司赢得了更多的客户和更广

6、阔的市场。同时我们将aaa级企业信用等级用于申报浙江省aaa级守合同重信用单位、浙江省著名商标、浙江出口名牌、台州市诚信遵守法律企业、台州市文明单位等荣誉称号，均取得了成功，为公司赢得了更多的荣誉。 四、存在主要问题和困难 1、信用管理机构人员和经费不够。公司信用管理机构人员主要由公司总经理、副总经理、外贸部、内贸部、采购部、综合管理部、公司法律顾问等人员组成，且人员多为兼职，真正参加企业信用管理建设的人数不多，把企业信用管理作为主要工作任务的人员更是屈指可数。同样，企业信用管理的经费也是比较紧缺，不利于公司信用管理建设的长远发展。 2、公司人员对企业信用管理不够重视。公司管理层对企业信用管理

7、体系建设还有初步的概念和熟悉，但中层、基层管理人员对企业信用管理体系就没什么概念和熟悉了，基层员工更是不知何谓信用管理体系。 五、今后企业信用等级建设工作思路 下阶段，公司在维护aaa级企业信用等级的前提下主要做好以下几方面工作： 1、强化对公司各级管理人员及广大员工的宣扬教育工作，使公司全体人员熟悉企业信用管理体系、了解企业信用管理体系、积极建设企业信用管理体系、维护企业信用管理体系、继续改善企业信用管理体系。 2、强化企业信用管理部门的人员和经费。足够的人员和充足的经费是企业信用管理建设的前提和保证，为此，必须强化专职企业信用管理建设人员的力量，并给予充足的经费保证，才干保证各项工作的有效

8、开展。 3、强化与外部客户沟通联系，积极利用企业诚信管理体系更好地为客户服务。 4、强加与中国农机协会、地方相关政府部门、地方行业协会等机构的工作联系，利用外部资源更好地指导、改善公司企业信用管理体系建设。 六、对中国农机工作协会信用评价建设工作的建议 1、简化程序，方便企业；2、多指导扶持企业开展该项工作。 扩大阅读：企业信用管理工作状况汇报 泰州海陵液压机械有限公司201*年度信用管理工作总结 我公司自被认定为江苏省“重合同、守信用企业后，一直将信用管理工作作为公司日常管理的一项重要工作内容保持开展，在市场经济日益发达的现代社会，我们深知“重合同守信用是企业生存发展之本，企业的信用资质已成

9、为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。我公司始终保持以诚为本，以信迎客，几年来通过不懈的努力和认真的工作得到了广大客户的积极评价和充分信赖。本年度我们为进一步做好信用管理工作主要从以下几个方面着手： 一、由财务部牵头组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训。 改变了以往对信用的淡泊观念，积极参加市工商行政管理部门的各类信用管理培训班，充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重点学习。保持不懈地抓好合同法及相关法律法规的教育、宣扬和培训工作，在全公司范围内形成了学好、用好合同法的局面。一年来，公司多次举办相关员工合同法学习班，公司领导在繁忙工作之中挤出时间，带头学习，起到了很好

10、的示范作用。同时为员工发放有关合同法书籍，让大家利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习合同法、争创重合同守信用企业的优良局面。 二、强化合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善机构建设是创建“重合同守信用企业的组织保证。201*年， 公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，由公司总经理负总责，分管领导分工负责，公司办公室具体负责审批核查。公司所有的经济合同，均需由公司办参加洽谈、起草，重大合同报公司总经理审批，最终，由总经理审批签订。杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清、职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部

11、门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，今年，公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误。 三、强化、完善合同档案管理工作。 改变了以往对信用管理不明晰的状况，明确了信用管理由综合部统一管理，设兼职专管员一名，公司办兼职管理合同信用工作，为使档案管理具体有序，办公室确定了1名分管领导，2名工作人员。负责合同审核的同时对签订合同及时建立了合同台帐，规范了合同信用管理。建立健全了合同档案的管理，设立了专门的合同档案管理室，由相关的管理人员严格按照档案的保留期限分类保存。合同借阅按

12、照严格的借阅手续办理，企业在签订合同时，严格依照合同法的相关规定，由专门的签订人员审查签订对方的主体资格，证实材料，履约能力和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法，并制订了相关的定期考核奖惩措施。 四、强化信用客户日常管理工作。 在供应商供货方面，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综 合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交办公室，办公室留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采用的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。对公司销售客户依据上年度合作状况做出信用等级评价。并将所有销售客户上年度销售状况汇总成册，按意向收入合同，实际完成合同；已完合合同货款，应收合同货款做出明细，及时跟踪，以免造成大额应收款无法收