影像部工作总结-

1、影像部工作总结- 影像部工作总结- 酒泉职业技术学院大学生记者团影像部 学期总结 大学生记者团影像部二一二年六月三十日 酒泉职业技术学院大学生记者团影像部 学期总结 时光飞逝，转眼之间，一学期就要悄悄离去，新的一学期马上要开始。回首将要过去的这一学期，我们付出努力、也付出了汗水，当然我们收获的成果、收获了果实。 本学期我部除了平常的各项活动的相片及视频资料采集以及为校园电视台提供素材以外，还完成了一次摄影展的顺利展出以及校园dv的录制。 这学期我部具体的做了一下工作： 一、对我部成员进行明确分工，细分各自的工作职能包括摄影、摄像、外联等工作的具体安排。 二、做好我部的日常采访和信息采集工作，配

2、合编辑部与播音室做好“校园快讯的信息采集与发行工作与“校园电视台的信息采集与录制工作 三、举办记者团的特色活动，如以“寻春为主题的摄影展、校园dv剧本征集大赛活动。并且取得圆满成功。 四、对我部成员进行了一系列的培训，并制定一套严格的考核制度，培养、筛选出一批技术骨干人员。 五、我部对外照相业务已顺利开展，并且合理安排值班人员，保证了我部对外照相业务的正常开展。本学期以来我部本着严谨认真的态度对本学期的各院系活动及日常新闻事件进行了信息采集，主动参加校内摄影类活动，完成了各项外派采访拍照任务，配合播音室和编辑部参加采访拍摄任务。 在本学期中，我部成员在值班、例会及各种任务中表现得也都比较积极，

3、对团里各种任务的执行做的还是比较到位。但在这当中我们也发现了不少的问题，我们相信在经过了这一学期的努力，我们足以克服这些问题，希望在做好本学年收尾工作的同时，做好更加充分的准备，以迎接来年更大的挑战！ 大学生记者团影像部二一二年六月三十日 扩大阅读：影像中心工作总结和计划 201*年工作总结及201*年工作计划 一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，保持以病人为中心，提升医疗服务质量为主题，围绕本科室的工作性质，改善服务态度，提升医疗质量，规范医疗行为，促进医患和谐，顺利地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度科室工作开展状况作一系统回忆：一、完成的各项工

4、作指标： 1.ct室201*年度收入：27，987，461.6元，累计检查人次： 2.mr室201*年度收入：21，006，392元，累计检查人次： 3.ct+mr201*年度收入：48，993，853.6元， 4.普放组201*年度收入：19，040，566元，5.放射影像中心201*年度总收入：68，034，419.6元，较201*年度58，565，780.6元，增长9，468，639元，增长率为16.17。 二、201*年度开展的主要工作： 一提升医疗服务质量，完善医疗服务水平。 科室全面强化医疗质量工作，牢固树立质量意识，不断提升医疗整体水平，完善硬件建设。在院领导和相关科室的大力支持

5、下，201*年6月我科室引入320排螺旋ct，相继开展心血管成像、颅内血管灌注等一系列先进成像技术，并将原有开展项目进行优化，通过半年来的完善和改善，得到了患者及临床科室的认可，形成了优良的社会效益和经济效益。在医疗质量万里行活动中，结合科室工作实际，进一步完善了科室各项规章制度，定期对医务人员进行“三基三严考核，严格执行报告书写规范，每月一次对诊断报告自查、考评，有力的减少了医疗差错；保持每日早读片制度，着重疑难片的讨论，不断提升科室人员的诊断水平；保持每周晨会制度，总结和分析上周工作，针对具体问题研究整改。 二以病人为中心,构建合谐医患关系。 科室始终保持“以病人为中心，以提升医疗服务质量

6、为主题的理念，促进医护人员树立高度的事业心和责任心，改善工作方法，转变服务态度，提升服务水平。建立急危重症患者绿色通道，随来随做，为患者救治工作争取宝贵的时间；优化预约检查流程， 并不定期加班，来满足不断增长的检查需求，缩短等候检查时间。三以科学的管理机制，强化科室内部管理。 结合医疗质量万里行活动的深入开展，我科以提升医疗水平和服务质量为主线，明确执行岗位职责，落实目标责任，进一步使全科职工在思想上树立医疗质量第一的意识，真真正正把提升医疗服务质量放在工作的首位，把医疗质量作为开展一切工作的出发点和立足点。进一步完善医疗质量、医疗安全的各项规章制度，各级人员职责、各种技术操作规程，逐步使各项

7、工作制度化、职责明确化、技术规范化、并建立起长效机制，保证医疗质量再上一个新台阶。 三、201*年度工作计划：一强化科室管理 进一步强化组织纪律，坚决明确岗位责任制，持续抓好科室安全教育，强化人员安全意识，建立科室的激励机制，以公平公正为原则，充分体现每个人在科室工作中的价值，激励大家积极向上、团结工作。强化职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的合格传统，文明礼貌服务。二人员培训计划 保持基本功学习，对每个岗位分工管理，对专管人员强化设备熟悉，做到能熟练应对每个检查，以自信的姿态迎接大量工作量的到来。强化人才梯队建设，完善人员分工。影像中心目前拥有较多年轻人员，可能存在经验不够，但关于影像学的高速发展来讲，年轻人的高适应性也是优势之一，新的一年中，要相对做到人员分工，充分发挥每个人的强项，要逐渐学会承