总经理年终总结发言稿-永恒LL

1、总经理年终总结发言稿-永恒ll 总经理年终总结发言稿-永恒ll 总经理年终总结发言稿 尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁： 大家好！今天我们欢聚在这里，举行201*年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在201*年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛劳了！回忆201*年，我们同心协力克服了种种的压力和困难，公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门互相协作，使得各项经营目标都得以实现。同时团队的素养、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证实了

2、我们这支工作团队，是一个有凝集力、执行力，且勇于革新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪！ 盘点过去、展望将来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。全体员工要加强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐革新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，万众一心、争做第一的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司继续稳健发展而努力奋斗！ 最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工

3、作进步、阖家幸福、万事如意！谢谢大家！ 扩大阅读：总经理201*年终总结暨年会发言稿 201*年终总结即年会发言稿 各位xx集团的同事们，大家新年好。 首先我代表xx公司向所有在座的员工表示衷心的感谢。感谢你们在这过去的201*年里，为xx公司做出的每一分的努力；其次，我本人是第二次在这里做年终总结，说实在话，我有很多话想说，但是我最想说的，是感谢你们在过去的一年里，对我工作的支持。 在这里，我代表我自己给大家说声，谢谢了！ 201*年，关于中国，尤其是中国的制造业，注定是非常不平常的一年。从年初开始，欧美经济的恶化，人民币的升值，原材料价格的上涨，最低工资的提升等等等等，无一不是给已经是满目

4、疮痍的中国制造业以致命的打击。关于我们xx，应该说是处在整个制造业的重灾区，家电出口制造业。上半年，我们也同样不可幸免的出现了运营状况的恶化，在这种状况下，公司从年中开始，在董事长的领导，和全体员工的努力下，我们积极果断的采用了一系列的措施，来帮助公司走出困境。到今天，我可以很高兴的告诉大家，公司已经渡过了最为困难的时期，而且从宏观看来，公司正在朝着越来越健康的方向发展。 下面我就针对xx集团在过去的201*年的工作，分成绩和问题两方面进行一下总结：成绩 1.团队 去年的年会，我也提过团队是当时我们最大的成绩。今年，我仍然把团队放在第一位。我认为， 经过一年时间，我们今天的整个xx团队，是更加

5、的强大了。 首先，现在的xx团队是一个更加有经验的团队，我们在今年继续对相关重要岗位进行了人员调整，持续吸引来了一批拥有丰富经验的职业经理人，包括上半年加入我们，目前已经在各自岗位发挥重要作用的，比如，pie的柯圣国柯经理，市场部的胥荣华胥经理等等，也有最近刚刚加入我们、我坚信很快就会开始发挥作用的，研发的郭力刚郭经理，qa的刘小松刘经理，行政的刘孔瑛刘经理等等。 其次，现在的xx团队，是一个更加有战斗力的团队。年初的时候，张总提出过，把我们今年比喻为红军长征。这个比喻应该说非常恰当。和长征类似，在今年全年的恶劣大环境下，我们整个团队精兵简政，克服万难。到今天，我可以说，我们今天这个团队，和经

6、历过长征的红军一样，是一个效率更高的团队，是一个经历过金融危机磨砺的团队，也是一个有着更强战斗力的团队。 2.运营数据 前几天，财务部的同事们加班加点，非常辛劳，刚刚整理出201*年的年报，在这里，我也简单给大家公布几个数据：第一是收入：201*年，公司的总收入是3.52亿，比201*年的3.24亿提升8.6%。 这个数字，在今年整个出口贸易非常疲软的大环境下，应该说是一个非常好的成绩了。第二是毛利率，给大家略微解释一下，毛利率是指公司的毛利与销售收入的比值。毛利是指销售收入减掉生产成本，包括原材料，人工，以及其它水电，房租折旧等制造费用。毛利率也是代表一个公司整体盈利能力的一个关键性指标，因

7、此也将是我们将来公司非常关注的一个数据。201*年，公司的毛利率是14.31%，201*年，全年的毛利率是13.46%，其中，1-7月毛利11.64%，8-12月15.65%。应该说在整体行业的毛利率下降的大趋势下，公司经过一系列的努力，在下半年，公司的毛利基本上回到了一个正常的水平。这个可以说为我们实现整个201*年的目标打下了一个非常好的基础。3.sap 毋庸置疑，今年公司最重要的事情，就是实施sap。从4月开始，经过4个多月的实施，外加到现在4个多月的磨合。实施的过程应该可以说是千辛万苦，磨合的经历也可谓是跌跌撞撞。到今天，虽然sap在业务的操作规范性和财务数据的提炼方面还有很多问题需要

8、继续解决和优化。但是，我还是要客观说一句，到目前为止，sap已经基本可以满足我们的业务需求，201*年的sap实施工作，基本达成目标。那从201*年开始，sap将成为公司最重要的管理工具，公司也会继续在sap方面进行投入，将公司更多的业务纳进sap的范畴。 4.效率意识 去年年会我讲过公司存在的两大问题，一个是系统，一个就是效率。系统我们通过sap的搭建应 该说有了一个很好的起点和平台。 关于效率，这是一个永恒的话题，201*年公司的效率比起201*应该说是有所进步。其实，更重要的，也是让我感觉更欣喜的是，现在我跟很多我们的中层管理者沟通过程中，“效率已经成为是大家常常主动提起和合计的话题。合

9、理的公司分工是，高层关注方向，中层关注效率，基层关注成本。我很欣慰的看到，我们xx从过往方向，效率，成本都由老板关注，变为了今天中层开始关注效率。关注程度高，效率抓得好的，就是优秀的中层。否则就是不称职的。 5.市场，客户，销售公司 市场，先说外销。销售方面，我们在保证全年订单饱和均衡的前提下，从年中开始了对订单结构 的继续优化的工作，提升了最小订单量和单一品种的月平均产量，从源头为生产效率的提升创造了机会。客户方面，不仅持续与惠而浦客户巩固了合作关系，持续开发了假设干新项目，也顺利与conair和electrolux这两个世界级客户开始合作。与此同时，我们也开始更进一步与西门子这样的世界级客

10、户的谈判，201*年，应该说这是我们在外销方面最值得期待的新客户。 内销销售公司方面，在去年我们完成深圳地区的布局基础上，201*年我们基本完成了全国几大主要消费城市圈的布局。目前销售公司的销售额是每月都已飞速的速度上涨，到11月份，销售额突破100万，并且扭亏为盈。在此基础上，201*年，将会是销售公司开始发力的一年。 问题 1.团队，中层，管理能力，凝集力 成绩第一个我谈的是团队，问题我也第一个谈团队。销售公司是立志要做一流产品的品牌，一流产品需要的是一流的团队。我们目前的团队，距离一流的水准应该说还有很大的差距。不管是作为团队每个成员的能力和素养，还是作为整个团队的组织架构的效率和凝集力

11、，应该说都还有很大的提升潜力。201*年我们独立成立人力资源部，加大了关于这方面的关注，但有很多工作还是做的不够到位，这也是201*的工作重中之重。2.系统，深度与广度，更多进系统 sap应该说是给我们公司的系统工作开了个头，或者说初步搭了一个架子。但是从系统关于整个公司运作的影响的深度和广度上，还远远不够。一方面，sap目前还只是涵盖了生产，财务，采购， 海外销售等几个模块，另一方面，在这几个模块里面涵盖的功能也不够全，即便是涵盖的功能也还跑得还不是很顺。201*年，会有更多的公司的业务范畴被纳进sap或者其它工具的范围内，同时，sap等系统工具也将成为公司将来各层级的管理工具。3.效率制造

12、水平 刚刚我提到，虽然说大家从效率意识上，相比之前有了提升。但是，从整体数据上来看，不管是 人均产值，还是毛利率，都反映出我们公司目前的效率水平，还是非常落后的。这个效率一方面体现在团队工作效率的低下，另一方面体现在制造水平的效率低下。这两项效率工作的提升也是201*年的工作重点。 4.客户服务水平，品质，交期 201*年，公司强调更多的是效率和成本，而关于客户的整体服务水平，我们强调的并不多。这里包含了订单的出货准时率，产品验货合格率，研发项目的按时达成等等。整个201*，客户对我们这些方面的投诉也是非常严重的。这些服务水平的下降，很大程度的影响了客户对我们的信心，尤其是各别重要客户如seb

13、，惠而浦等。5.产品体系的整合，前研发，后研发 这是我在去年年会上提出来的201*年的工作重点之一。但是比较遗憾的是，整个201*年，我们在这个方面的工作应该说进展不大。一方面，从前端来说，我们缺乏一个可以自发创造有着更高市场价值产品的体系。另一方面，从后端来说，我们也缺乏一套能够保证顺利将研发产品导入生产的体系，尤其是我们没有做过的新产品类别。整个产品体系的缺失，将会是中长期制约公司有更大发展的主要因素。6.工厂对销售公司的支持，交期，品质，服务，售后 还是那句老话，销售公司，是xx的将来。xx能走多快，完全取决于销售公司走多快。201*年，整个xx集团内部，仍然存在着有人关于销售公司在交期

14、，品质，服务等各方面的支持不够到位的状况。在这里我再强调一遍，不能够全心全意打心眼里无条件支持销售公司的人，就是在拖xx的后腿，拖xx后腿的人，公司是不会容忍的。 以上是关于201*年的简单的总结。那关于201*年，我对它的定义是艰难曲折但充满信心。 艰难曲折怎么说呢，从世界大环境来说，一方面，这次欧美经济的伤筋动骨不会在短时间恢复元气，另一方面，人民币的升值在201*年创下4.5%的新高后，也绝不会在201*年停下脚步。从国内环境来说，一方面原材料，最低工人工资，电费等生产主要要素价格继续上涨，另一方面，内地经济与服务行业的飞速发展导致珠三角地区以及制造行业的招工愈加困难。等等等等，这些20

15、1*年我们面对的不利因素，用一句艰难曲折来形容应该一点都不为过。但是无论如此，关于201*，我仍然是充满信心，那我的信心并不是空穴来风，是基于几点： 第一，外销市场客户分布更加合理，并且订单非常稳定，市场风险较低。 第二，产品结构更加合理，产品毛利率现状比较健康。 第三，sap与财务衔接更加紧密，可以更加及时的为各级管理层提供运营状况分析，及时发现问题。第四，销售公司开始进入发力期，国内市场的庞大潜力极有可能加速公司运营模式的转型。 因此，我坚信，纵使外部环境如何恶劣和艰难曲折，只要大家能够和我一起踏踏实实的沿着我们既定的计划一步步走下去，我们的201*一定是充满期待和希望的一年。 与去年一样

16、，201*年，我给xx公司同样定义了需要完成的7件公司级大事：1.运营指标，外，内 销售额：全公司销售额4.7亿，其中外销4.4亿，内销3000万。同比增长约30%。 毛利：毛利额8000万，相当于17%的毛利率。这个毛利额的指标也是201*年公司非常重要的一个指标，201*年我们也会第一次把该指标作为公司全体员工的考核基础。因此，我希望公司在座的每一个职工，都能够同心协力，为了这个目标努力。那今年每个季度，我都会公布该指标的达成状况。2.团队 刚刚提到，团队建设将是201*年工作重中之重。分下面四个方面： 第一，全面提升所有职工的整体素养。这里的素养包含了文化素养和业务素养两个方面，业务素养

17、 依据岗位区别又分了技术能力和管理能力。今年我们将有针对性的对所有职员的这两个方面 的素养进行全面提升。 第二，持续深入绩效考核，11年我们初步建立了职员范畴的绩效考核，但是由于基础数据的缺失和 绩效意识的落后，目前的绩效考核还存在很多问题，12年，我们也会持续把绩效的工作做的更深入，提升团队的工作效率。第三，强化企业文化，提升公司凝集力，坦白说，这是过往公司一直不太重视也做的不够好的地方， 12年，这也是我会在团队建设方面着重强化的地方。第四，强化对核心员工团队的重视和关注。实话讲，这也是过往公司的一个忽略了的地方。但事实 上，这部分核心的管理员工和优秀员工决定着公司的效率，也是为公司创造价

18、值的坚实基础。 11年，我们开始在员工范围里进行优秀评比，今天我们也第一次把我们优秀管理员工和优秀员工的代表请到我们的公司年会现场。我建议，我们用热烈的掌声欢迎他们起立，让我们熟悉一下。虽然他们中的多数人，我们并不一定叫得出名字，但是，没有他们，我们今天说的所有的内容都只是空中楼阁。谢谢你们！ 3.系统 在目前sap的基础上，201*年，我们将持续在系统的广度和深度上下功夫： 在广度方面，12年我们将会在今天sap财务，生产，采购和市场四个模块的基础上，新增加研发管理，销售公司内销和人力资源三个模块。这也是我们it部门在12年需要完成实施的内容。在深度方面，关于所有已经实施完成的模块，一方面，

19、我会要求所有业务部门都需要严格按照系统相关要求来执行，另一方面，也是更重要的，我会要求所有管理者，都要学会从系统中提取能够体现你们管理范畴运营状况的数据，来供你们分析。这是因为，有了sap的出现，将给我们提供很多我们之前没有办法取得的信息，如何取得数据不再是一个问题。问题的核心是，你想要什么数据。 因此，我在这里强调一下，我认为，我们的每一个管理者，现在都应该想，我需要关注什么，我应该关注什么，如果你现在脑袋是一片空白，也不清楚自己希望看到什么数据，大概你也不会是一个优秀的管理者。 4.数据化管理 这也是承接我上面的内容。因为sap的出现。也给公司全面推行数据化管理提供了可能性。从12年开始，

20、我会陆续要求公司各层级的管理人员，采纳各种的数据报表进行工作汇报。以后，各管理者的总结，就不再是今天大家提交给我的这种文章了，以后的总结很简单，就是看报表，看数据。大家 的文字也都应该只是围绕数据中的异常内容进行解释。因此，201*年，我会来主导，从公司自上而下，各层管理者，都要来提供反映自己模块运营状况的数据汇报内容，然后sap小组会全力配合完成这件事情。逐步在公司形成数据话事的数据化管理的氛围。5.效率，制造系统产出，多士炉 效率，除了前面提到的团队工作效率之外，制造系统的效率将是效率工作的另外一个重点。12年我们将持续增加关于生产系统自动化设备的投入，全面提升公司的制造系统的自动化水平。

21、这其中有两项投入重点，我在这里强调一下：一个重点是“多士炉革命计划，这个工作是有研发部潘经理牵头，研发，生产，pie，品质，市场等等全公司各部门全面参加的一项计划。目的旨在通过产品制定与制造工艺的全新革命，大幅度提升多士炉的制造效率，从而进一步稳固公司多士炉产品在行业里面龙头地位。另一个重点是针对公司总装生产线的自动化改造工作。该项工作是有pie牵头，目的是通过生产工艺和生产设备的改善，大幅提升单线生产效率。从而提升公司在现有场地的状况下的整体产能。6.客户服务水平 前面也提到，客户服务水平，包含了订单的出货准时率，产品验货合格率，研发项目的按时达成等等12年的各部门的kpi中，也会加大关于这类指标的权重。并且，我们也会加强市场部与客户各层级之间的交流，从而获取一手的客户评价。从而有针对性的对公司的问题进行改善。 7.