发展基建部门个人工作总结(合同管理岗位、招投标岗位、物资采购岗位)

1、发展基建部门个人工作总结(合同管理岗位、招投标岗位、物资采购岗位) 发展基建部门个人工作总结(合同管理岗位、招投标岗位、物资采购岗位) 201*年工作总结及201*年工作思路 201*年是我进入发展基建科工作的第二个年头，也是充满了挑战的一年，随着工作的逐步展开，接手了合同管理、招投标、物资采购等工作，同时负责了自助加油改造、便利店装修等工程项目，重点对所在岗位工作进行了梳理，明确了工作目标，完成了工作计划，随时铭记扎实工作服务于经营的理念，保证经手工作符合规章制度并有据可依。 回忆一年的工作，既有完成工作任务时的喜悦、也有无从下手时的彷徨，在公司各级领导的带领下，在公司各部门同事的帮助下，逐

2、渐积存了起了相关的业务知识，形成了清楚的工作思路，同时也做制定了新的工作规划，现将今年的岗位工作及明年的工作思路总结、汇报如下： 一强化合同管理、健全法律意识 合同是项目的起点，是纠纷的依据，是付款的凭证，是贯穿整个项目的主线。合同的起草、审批、履行、存档是一整套的流程，每个环节都容不得半点马虎，在今年的合同管理工作中，重点从合同内容、合同格式、审批手续、资质审查等四个方面入手，一是严格按照规定使用合同标准文本，提升合同标准文本使用率，规避风险。二是按照省公司要求对审批卡内容进行必要的丰富完善，提升合同内容概述的含金量，体现合同中重要信息；三是按照内控要求履行合同审批，依据合同类型、标的金额确

3、定会签部门及是否需要送上级公司审批；四是合同签署前重点审查对方企业的资质证书，对超范围、等级不够的及时向领导反映。 在今年的合同管理工作中，没有发生过因审批流程错误而导致的无法付款，没有发生过对方不具备资质就签署的合同，同时合同审批卡中的内容概述部分获得了省公司发规处的认可，并进行了推广。但在也出现了诸如合同金额单位错误，对方信息漏填等漏洞，并且部分土地类合同审批拖延时间较长，影响了整体的工作进度，同时合同台账不够完善，不能综合集成信息也是今年合同管理工作中存在的重点问题。 针对上述问题，结合年底马上上线的合同线上管理系统，计划重点强化合同初审阶段，合同起草后由自己首先进行严格的审查把关，保证

4、信息准确无遗漏无错误，并学习掌握合同用语、法律条文，规避法律风险，对土地租赁类、资产收购类合同进行重点盯办，随时关注合同审批流程，保证合同能够及时签订，并依托现有的数据基础，建立结合甲供材信息、合同信息为一体的综合管理台账，做到真正的心中有数。 二完善招投标工作流程，强化清廉保密意识招投标工作是一项决定项目成本、考验党性原则的工作，且对手续流程有着严格的要求，自接手该项工作以来，一直严格按照内控要求履行招投标流程、我部门今年的招标工作主要分为工程项目类招标、采购类招标、甲供甲指物资招标等，除对部分工程建设项目进行了委托代理招标外，按照省公司要求对市管甲供、甲指材料进行了由招标委员会组织的招标工

5、作，并按照省公司的通知精神，对非市管物资进行了集中整理，按照省公司的中标结果执行。 在招投标工作中，从填报申请卡、选取邀请招标单位到保存投标文件、开标，均正确履行了相关手续，并且依据实际状况，按照内控要求分别对部分物资以商务谈判、询比价等方式完成了供应商确定工作。在收到招标文件后按要求确认密封、履行交接手续，开标时当场拆封，由评委会现场打分确定中标单位。 依据省公司的通知要求，部分项目统一由省公司组织招标，在明年的工作中，应积极配合省公司招投标办公室，做好基础工作，提供相关资料，协助完成此项工作。并对已招标的项目做好后续管理、备查工作。 三合理定购甲供物资、保证经济及时供应 我理解甲供材定购及

6、管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在初次涉及这项工作时，因为供应厂家、供应价格发生了多次变化，单纯依靠过去的甲供材明细表不免会存在差错，运费等等因素也常发生偏差，造成多次与厂家重复核对订单价格，不仅耽误时间且容易造成管理上的混乱。经过一段时间的积存后，以省公司甲供材明细表为基础，与各厂家核实确认后，制作出了一套甲供材自动生成明细表，通过输入数量，选择内置好的厂家，就可以生成出相应的价格、运费，只需要1分钟就可以将一个项目所需的甲供材金额全部统计出来，节省了时间并且保证了数据的正确性。 同时我也注意到，甲供材管理工作并不是简单的统计需求，

7、发送订单的过程，需要对甲供材的尺寸、材质等方面有具体的了解，不能单纯依靠图纸提需求，否则很容易造成货到现场无法安装或者达不到预期的效果。依据标准手册和厂家提供的技术资料，能够最大限度的避免上述状况的发生。 在今年的物资采购工作中，还未真正建立起有效地供应商考核机制，关于供应商的优点缺点没有一个直观的表述和一套客观的考评体系，下一步工作中拟建全供应商考核台账，对产品质量、产品价格、到货速度、售后服务进行全方位的考核，并以此作为以后项目采购选择厂家的主要依据。 四团结同事、服务建设 除完成本岗位工作外，今年年底参加负责了自助加油改造、便利店装修等项目，通过这两个项目的建设工作，对甲供材标准、形象标

8、准、工艺管线有了更直观的熟悉，在统计各站油品信息的过程中了解到了工位号的正确排列标准，在统计加油机信息的过程中了解到了新旧加油机的区别，在统计品牌柱的过程中了解到了如何通过底座判断品牌柱高度正是这一个个渗透在细节上的知识，在促进着我的成长，我将不懈努力，服务于建设，服务于经营，为企业的发展贡献自己的一份力量。 李岩 二一一年十二月九日 扩大阅读：物资采购工作总结(招投标、物资采购) xxxxxxxxxxxxxxx分公司采购管理工作 情汇报 201*年xxxxxxxx分公司严格按照xxxxx集团公司内部控制手册、xxxx河北xxx分公司工程建设、设备、物资、服务采购管理办法等文件要求，深入贯彻落

9、实省公司关于招投标、物资采购等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范采购流程、完善订单台帐等方面入手，保持公开透明、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资采购工作的健康发展，有力保证了工程建设项目的顺利实施。现将我公司的做法总结汇报如下： 一规范物资采购招、议标流程，提升供应商准入门槛为保证工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公平的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以河北xxxx分公司物资采购管理办法为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担任招标领导小组组长，各部门配合全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步强化供应商的报

10、价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是强化对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售后服务能力等多个方面进行全面评议，保证投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及采购的依据。 201*-201*年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含xxx办公生活用品在内的百余种物资

11、的招标计划。 二细化需求调研，保证规格数量符合实际 在物资需求统计过程中，保持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠采购管理岗、项目承包方、厂家、使用部门层层把关，同时积极配合省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，保证采购物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸关于部分甲供材规格的标定并不十分具体，甚至存在纰漏，如xxxxx图纸标定的预留空间即为产品的规格，如按照图纸预留会直接导致xxxxx没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会碰到许多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家交流经验，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证

12、产品符合实际需求。 三建立健全物资采购台账，完善订单统计管理201*年度我公司采购管理工作以建立快捷有效的订单管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，按照关于明确xxx改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知精神，重新调整了订单台帐模板，保证采购数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的准确性。订单管理台账的核心在于准确掌握各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，及时完成对台账的补充、更新等工作，保证台账金额即为最后的开票金额，做到与资金管理岗无缝衔接。 四强化岗位协调、合理调度物资 为避免因甲供材不能及时到货影响工程进度，或因过早到

13、货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参加的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否需要变更等状况也进行了重点协调，保证项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，具体发货时间由采购管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如xxx、xxx、xxx设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和衔接工作。 五强化岗位责任意识，努力做好本职工作物资采购管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资采购管理工作中，按照“三勤、一快的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计准确、到货及时、账目清楚，保证采购环节不出问题，同时始终保持以上级公司为导向，随时坚持清醒熟悉，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂