建设方如何进行工程项目管理

1、建设方如何进行工程工程管理 建设方如何进行工程工程管理 【摘要】随着我国市场经济开展以及国际形势变化，工程管理工程也在不断开展，促进了建设方对工程工程的管理。本文在对工程工程管理的重要性以及现状进行阐述的根底上，探讨应如何从质量、平安、进度、本钱等方面进行建设方工程工程管理， 指出建设方应从质量、进度、造价、平安等方面进行贯穿于工程建设各个方面的工程工程管理， 从而到达预期的建设目标。 【关键词】建设方；建筑工程；工程管理 当前，随着我国经济建设持续、健康开展，各种建设工程像雨后春笋般大量涌现出来，并且依据市场人工、建材价格上和及建筑舒适性要求提高，以及新技术应用等原因，投资金额有越来越大的趋

2、势。因此，在建设工程工程中的工程管理就显得越来越重要了。“保证工程质量、加快建设工程工程进度、做好建设平安、降低建筑产品的生产本钱是每个建设方不断追求的目标。 一、建设方工程工程管理的重要性 建设方工程工程管理内容 工程管理是在管理实践中逐渐形成并开展的一门学科，在定义上最为经典为如下两种： 定义一：工程管理是以工程为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程动态管理和工程目标的综合协调和优化。-席向霖主编?现代工程工程管理使用手册? 定义二：工程管理是通过工程经理和工程组织的努力，运用系统理论和方法对组织的资源进行方案、组织

3、、指挥、控制，旨在实现工程的特定目的的管理方法体系。-毕兴主编?工程管理精要? 建设方工程工程管理的重要性 工程管理是具有一定根本特点的管理工作。它的工作需要创造性，工程组织具有特殊性，要表达方法的科学性，同时要创造使用者的满意度，并且管理工作要贯穿整个工程寿命周期。在工程管理过程中，任何管理的缺失都将造成难以估量的后果或者无法挽回的损失。特别针对具有投资大、周期长、涉及范围广特点的工程建设领域，工程管理更能在其保证工程平安和质量、降低工程总投资、控制建设周期等方面表达其独特的价值。 二、建设方工程工程管理现状和存在的问题 在工程建设过程中，建设方负责工程工程的具体建设方案，承当着较多的工作，

4、工作范围的范畴逐步延伸变大，工程建设的一些细节也日趋需要管理，这样就要求有较高的综合素质且拥有较好专业根底的人才在工程工程中进行管理。 现阶段，建设方工程管理行业已经初具规模，在控制工程质量、进度、投资和平安等方面都有发挥着很大的作用。建设方工程管理在一定程度上促进了施工单位标准化施工管理，工程建设水平也会有所提高。目前，建设方工程工程管理主要采用的是工程监理制，这种监理机制需要各方面之间配合，但是这些单位也各自有自己的想法，这之间存在着许多矛盾，所以建设方需要在施工前就考虑好这些矛盾点。 三、建筑施工企业工程工程管理优化的措施 加强工程质量方面的管理 在工程质量方面建设单位需要进行全方位的管

5、理。首先，在建设单位本身方面，需要对法定的建设程序积极履行，职权不滥用，建设要求以及合同认真的甄别。还需要制定较为详细的建设单位的现场管理工作职责，将质量管理责任制有效落实。其次，在设计阶段，建设方对工程进行详细的调查和咨询，搜集相关的资料，对工程工程的总体质量目标具体化，形成一定的构思框架。将建设的工程工程的设计任务书完善化以及细致化并交予设计单位，尤其是将建设工程工程的周边环境情况以及地质勘探报告等资料及时提供，这样才能够使设计单位对建设方的意图充分理解，对建设工程工程可能存在的不利因素全面考虑。同时，设计单位在进行设计中，一定要对各个阶段加强审查的程序，不能待设计图纸完成之后才对去关注。

6、 在审查中，如果发现问题，一定要及时催促设计单位对其进行修改和完善，并适当的提出相关的指导意见，做好协调工作，务必将设计质量的控制在设计工作的全过程中落实，同样为了防止由于设计质量问题导致不必要的损失，就必须加强施工图纸的设计质量。比方，有些建设工程因为对设计阶段不是很重视，对于设计方面的管理建设方没有到位，最终导致工程建设工程完成后出现功能不全以及使用价值不高的问题。事实证明，只有做好设计质量，才能够确保整个建设工程的工程质量顺利进行。 在施工阶段，对于施工技术，建设单位会同监理单位提出技术上的明确要求，运用监理单位的技术特长，充分发挥质量监督权的作用。对于施工单位，建设方一定要加强管理，签

7、订相关的质量责任书，将质量保证体系进行健全。例如，在某工程施工过程中， 建设方对监理每天进行考勤， 确保监理人员在位在岗， 并在每周四下午3： 00 的工地例会上对监理工作情况进行总结， 如果违反了有关规定， 建设方将对监理相关人员进行必要的经济处分；对情节严重的监理人员予以清退。监理工作到位了，施工现场管理和施工质量也能得到有效保证。 加强工程进度方面的管理 在工程的进度方面建设单位一定要进行详细、全方位的的规划，建设方作为整个工程的总组织者，在设计阶段和招标阶段以及材料和设备的采购、施工安装等都需要有一定的控制内容。正如之前所述，在设计阶段一定要在最短的时间拿到设计质量高的产品。从而实现建

8、设工程工程的整体进度，对后续的工序不造成影响。在施工招标方面，一定要加强工期的管理。对于建筑工程的整体进度的规划，一定要做到心里有数，不但不能要求过于苛刻，拔苗助长，也不能任意放纵，放任自流，以确保进度的合理和优化，以此来降低工程的建设本钱。 在设备和材料的采购方面，建设方除了按照施工方提供的施工进度方案，还需要确保设备和材料按时进场，对后续的施工工序不造成影响。 加强工程本钱方面的管理 工程管理的核心是本钱管理，所以就需要建立本钱管理的运行机制和责任体系，将细节作为本钱管理的重点，负责合同本钱目标的控制。利用对合同单位的调整和分解以及平衡，保证内部的核算单价，提出目标本钱指导性的方案，对作业

9、层的本钱运行和管理进行有效的监督和知道，为本钱的管理提供技术支持。工程造价管理者以合同为依据，对施工本钱预算方案进行组织编制，确立工程目标本钱，同时负责监督和层层分解本钱执行情况。对工程本钱运行和实际消耗状况总会计师进行分析，对工程施工进行本钱核算与本钱分析，计算和反映工程盈亏，检查本钱控制目标是否实现，并总结本钱控制的经验教训。 加强工程平安方面的管理 在建设工程中平安管理是重要的一个组成局部，平安管理的主要对象是在实际的生产中的人、物和环境的状态控制和管理，所以是一种动态管理。平安管理的水平上下对于企业的经济效益和社会信誉有着直接的关系，因此就需要积极探索，认真研究，不断加强管理和控制，最

10、终实现企业的平安管理的目标。 近些年，出现的一些建设工程平安事故，引起了人们的普遍关注，对我国根本建设和社会快速开展形成了一定阻碍作用，例如，2006年9月10日，牡丹江市粮油贸易交易商场综合楼工地， 8名工人违章乘坐物料升降机上楼，操作人员违章作业，当物料升降机升至1314层时，钢丝绳突然断裂，致使吊笼坠落，造成7人死亡，1人重伤。 结语 在整个工程工程建设中，建设方虽然不是直接的建造者，但是他是整个工程建设的“指挥棒，起着主导作用。一个建设工程工程的实施，需要依靠在建设方有力的组织下，协调所有参与者共同努力、共同管理，各个环节人员团结合作，各尽其职才能够圆满、顺利地完成。如果建设单位能够在工程工程实施的各个阶段，在工程质量、工程进度、本钱控制等方面加强管理。做到早了解、早规划，对工程工程实施有方案、有目标、有组织的控制管理，发