员工学习李强最佳执行力心得体会

1、员工学习李强最佳执行力心得体会学习李强最正确执行力心得体会今天，我认真观看学习了李强老师关于员工最正确执行力的专题讲座，最后通过陈主任对sky理论的讲解和对本次学习的总结，使我对今天的学习有了更为系统和深入的熟悉，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步强化学习和提升。通过学习我熟悉到，执行力不是单一的素养，而是多种素养、能力以及经验结合的表现，是一个企业战略得以实现、战术得以实施的关键。目前，文管会正处于快速发展的阶段，围绕茵香河“世界级休闲产业度假区的开发建设，提升执行力就显得尤为重要，而提升执行力，除了要有好的领导班子、好的发展战略以外，更重要的是要有中层干部的执行力，中层

2、干部作为领导和员工链接的枢纽和桥梁，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。中层管理人员执行力的好坏，直接影响到文管会的发展。作为一个中层干部，只有具备理解领导的理念能力和在本职工作上的组织实施能力才干提升执行力，那么如何提升这两方面能力，我认为可以从以下几个方面来着眼：!-if !supportlists-一 !-endif-强化自身学习是关键李强老师的“知识不能改变起点，但一定能改变终点，机会总是留给有准备的人观点作为整个学习内容的第一个观点，让我印象深入。因此，要转变思想，充分熟悉学习的重要性，培养学习兴趣，加强学习的主

3、动性，另外还要讲究方法，切实提升学习的实效性。通过学习来提升自己的专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等综合素养和能力，而作为中层干部，更要具备优良的个人素养、职业道德、积极的心态、较强的专业水平和管理水平才干真正发挥承上启下的作用，才干提升执行力。!-if !supportlists-二 !-endif-端正执行态度是前提执行态度是对待工作的态度与标准，陈主任在总结讲话中讲到“ask理论，a代表态度，s代表技能 ，k代表知识，但是s却是做好一切工作的必要前提条件，如果工作态度出现了问题，那么势必会导致执行力出现问题。因此，有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。做好工作

4、的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思索的优良习惯。三做好表率是作风作为一个中层管理，不能只靠说，要靠做，必须积极主动，身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象， 无论是遵章守纪，还是文管会布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让部门员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。另外，中层干部忌讳办事拖拉，"雷声大，雨点小"。不能患得患

5、失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，员工才干主动，整个部门工作就会形成合力。四工作到位是准则工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位-多思索如何做好工作的方式方法，嘴巴到位-管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时催促，眼睛到位-及时发现问题，及时解决，耳朵到位-及时了解员工对工作的看法和建议，腿脚到位-常常深入工作一线解决问题。五团队合作是保证中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相尊重，互相激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不够。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提升。六总结反省是提升作为中层要做到常常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提升工作能力的重要途径，总结是积存经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积存，乃至于在今后的工作中发扬光大;错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。作为文管会的中层干部，在今后