品质部IPQC岗位职责

1、品质部ipqc岗位职责 品质部ipqc岗位职责 品质部ipqc岗位职责及考核 岗位名称岗位职责：1.在产品上线之前，必须确认物料是否正确。并协同生产现场管理人员做好首件并确认ok，首件是保证每个员工达到品质标准的副样。2.负责巡查生产线，按工艺质量检查要求，进行巡检与规按时间抽检中，假设有发现品质异常，必须及时反映给生产领班或主管。出现不能解决的状况，应通知生产现场停线或执行防堵政策，上报给主管或者经理，并论证解决方案，监督至彻底改善。3.熟练掌握产品的抽样标准，外观检查标准与装配标准、工艺质量检查标准。4.cpk制程能力分析。5.负责按规定及时填写检验记录，并在检验记录和有关单据上签署。品质

2、异常报告单的填写，并检查其落实状况。6.关于返修的问题要重新抽检，并及时发现问题。7.将品管经理的品质要求传达给员工，让其明确品质目标，强化他们的品质意识。8.对个人的错检、漏检和误判造成的损失负直接责任。9.对因擅自不履行岗位职责，本岗范围内出现批量不合格或造成其他损失负直接责任。10.对不按规定填写检验记录或记录不真实造成的损失负直接责任。11.完成上级安排的其他工作。主要考核指标：1、过程检验及时率2、漏检率ipqc汇报对象ipqc组长考核方案：考核项目权重考核内容1、检验时间：自车间生产开始至结束时止完成检验工作，并填写报告和在相关表单上签署。期间正常视为检验及时，接到投诉，经查实属实

3、视为检验不及时；1、过程检验及时率40%2、异常跑单时间：异常反馈的处理需在48小时内完成，假设出现特别状况签不了单，及时反馈并适时追踪。48小时内视为检验及时，否则视为检验不及时3、不及时1次，扣除考核分5%，超过8次，考核分主0；1、过程检验合格，而成品发现批量不合格，造成需要返工，判为漏检2、漏检率设为1%2、漏检率60%3、计算方式：漏检率=漏检批次/总检验批次*100%4、漏检超过1批次，扣除考核分20%，超过2次，扣除考核分20%，超过3次，考核分主0；备注:岗位实得考核工资为总考核分*标准考核工资 扩大阅读：品质部ipqc组长岗位职责 品质部ipqc组长岗位职责及考核 岗位名称岗

4、位职责：1.监督ipqc对生产过程严格按检验标准执行检验工作。2.负责指导和调配ipqc的工作，催促本小组的工作目标达成。3.对ipqc相关的报告的审核、电子汇总及相关质量月报的统计。4.及时向上级反映产品品质异常，并对异常状况进行跟进、处理。5.负责对ipqc统计技术报表反映的制程状况的分析改善。6.向主管/经理汇报ipqc运作状况和传达上级指示。7.负责新进ipqc培训工作。8.办公区域“5s督导，维护。9.完成上级安排的其他工作。9.考核下属业绩。主要考核指标：1、过程检验及时率2、漏检率ipqc组长汇报对象qe主管考核方案：考核项目权重考核内容1、该组长协调、督导和检查ipqc的检验工

5、作，要求ipqc自车间生产开始至结束时止完成检验工作，并填写报告和在相关表单上签署。期间正常视为检验及时，接到投诉，经核查属实视为检验不及时；1、过程检验及时率40%2、该组长协调、督导和检查ipqc的检验工作，要求ipqc关于异常跑单的处理需在48小时内完成，假设出现特别状况签不了单，及时反馈并适时追踪。48小时内视为检验及时，否则视为检验不及时3、ipqc检验不及时1次，扣除该组长考核分5%，超过8次，该组长考核分主0；1、该组长协调、督导和检查ipqc的检验工作，ipqc过程检验合格，而成品发现批量不合格，造成需要返工，经核查属实，判为漏检2、漏检率设为1%2、漏检率60%3、计算方式：漏检率=漏检批次/总检验批次*100%4、ipqc漏检超过1批次，扣除该组长考核分20%，超过2次，扣除该组长考核分20%，超过3次，该组长考核分主0；备注:岗位实得考核工资为总考核分*标准考核工资