技术总工年度个人总结

1、技术总工年度个人总结 技术总工年度个人总结 201*年年终工作总结 201*年马上过去，新的一年马上开始，在这辞旧迎新之际，回忆这一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，保持当心慎重、踏踏实实、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和施行。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。下面我向各位领导汇报自己一年来的工作： 前半年我

2、负责广州南路绿化工程，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法 规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积存大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保证。在安全生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别进行技术交底，期间安总多次亲临工地进行指导工作，让我们受益匪浅，促使工期如期完成。五月底，海景项目部正式成立，安总经理任命我为技术总工，全面负责项目部的技术工作。我在安总和肖经理的领导下，在海景厂区的建设中先后经

3、历了包装车间、宿舍楼主体框架结构的完成，内外墙的装修以及屋面保温、水池浇筑、空压机房、机修房、门卫、餐厅、锅炉房、锅炉基础等阶段基本完成。期间多次由于天气原因，导致施工现场积水过多，影响工期的完成，导致宿舍楼、包装车间未能如期交工，对此我已经做好签证资料，延期交工。作为管理人员，海景项目部的技术总工，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：1、工程质量管理。 针对海景项目的特别性、复杂性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，

4、在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定优良的基础。2、班组的管理协调工作 1施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、看法的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起优良的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。 2关心同事：碰到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。 3注重对新到大学生的培训，让他们在最快的时间内进入工作状态，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题

5、，我尽量让他们至少占主导地位一次，以增加其经验，使其都能独当一面，处理各种问题，使整个管理阶层技术水平有了整体的提升。3、安全管理工作 在工作过程中，主动配合杜经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在每次检查上，明确了海景项目的安全管理示范单体。4、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，海景新厂建设项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。 5、材料管理工作 本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、

6、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如卸货平台变更，导致52个钢筋笼报废，但在后期工程中得到充分利用，给公司节约一大部分成本。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。6、技术管理 在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单43份，为工程的工期起了一定的作用。 7、目前存在的问题和改善计划 在取得优良成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提升工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面： 1、强化业务学习，提升业务素养，提升工作质量。 (2)、要创造性地开展工作，多动脑想办法改善工作方法。提

7、升工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 (3)、强化与领导之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！ 海景技术总工：胥克良 201*年12月22日 扩大阅读：技术总工年度个人工作总结 工作总结 崮冬末春初，万物复苏。湖南高岭建设集团有限公司又迎来了一个崭新的开始。 交建集团咸阳基地项目部全体职工通过三个多月的艰辛努力，马上完成公司下达的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人在湖南高岭建设集团股份有限公司咸阳基地项目任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较

8、好地完成了本职工作。 一、201*年工作回忆： 一施工组织管理 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“省级文明工地的目标，施工中严格按照“合格样板工程的各项标准组织施工。在开工前的准备阶段，项目部编制了施工组织制定和各分部分项工程专项施工方案，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目经理全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、

9、安全方针，落实公司、公司项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。 二施工技术、质量管理 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决制定与施工之间存在的问题。 2、编制施工组织制定和施工方案，报业主和监理审批。3、依据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4、制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，严格按照标准，执行规范条文、规程，按制定图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，由项目部专项质安员跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才干进行下一道工序的施工。 6、各项隐蔽

10、工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才干进行下一道工序的施工。 7、项目部强化对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未通过复试的原材料进行隔离、标识，复试合格后方可使用。 8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，保证工程有可靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、制定单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，保证工程顺利施工。 三进度目标管理 依据施工组织与施工布暑，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度计划。 进度计

11、划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，强化对分包队伍的总包协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，保证总进度计划的实现。 针对特点，项目部将按拟定的施工组织制定和施工方案中的各项计划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳作力需求量较大，项目部将妥善安排、合理协调不同的劳作力间流水施工。四安全、文明施工管理 在安全管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，强化安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视

12、，检查落实各项安全设施，提升作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，保证工地的各项安全设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进行布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位， 安全宣扬栏丰富多样，内容涉及具体，工地质量、安全宣扬标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登 记，保证各项工作顺利有序。五、施工过程中的不够之处1、质量方面管理 本工程为陕西省交建集团重点工程，我项目部对质量目标要求高，必须达到精品。但在实际施工过程中存在某些方面不够，具体反映在以下几方

13、面： 1、劳务公司部分工人思想素养差、质量意识淡泊，项目部已责令劳务公司将不服从管理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场管理人员技术力量应加强，管理水平需提升。 4、内部协调碰头会应保持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全状况，安排次日的生产节点时间控制以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，强化各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。2进度方面控制 1、劳务公司存在内部沟通、协调、配合不到位，出现窝工。2、劳务公司对班组进度目标管理措施不利、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。非劳作力因素，过程中抓得不

14、紧，部分工人出现窝工、间歇现象。 3、本项目201*年施工进度目标各别楼号较原计划进度略为之后，出现这一原因主要由于外在因素外保温材料确定的滞后影响7#耽 搁数日；大模板厂材料进场时间先后不连续、模板质量差、售后服务跟不上导致4#、1#楼误工项目部已对西安联东大板厂发过“函，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场管理难度加大，对进度目标的实现造成影响。六、总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不够，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面

15、貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，保证本工程“省级文明工地目标的实现。 二、201*年工作展望 一工程质量 1、认真执行、落实项目部各责任人对本工程质量的管理职责，并建议公司能对此进行量化考核。 2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。二工程进度 本工程为公司的重点项目，为保证“优质、高速、安全、低耗完成施工任务，依据项目部制定施工总进度计划，201*年施工任务非常艰巨，工期要求比较紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。具体如下： 1、本工程车库施工的时间先后顺序必须符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。 为保证

16、总进度计划目标的实现以及外装饰的完成提升架退场奠定基础，车库的施工必须提前，按期完工。 2、由于三段车库累计施工周期长，车库大面积施工会造成现场场容场貌布置杂乱，影响现场的文明施工氛围。所以，基于本工程实际状况，年后必须在车库施工前准备省级文明工地的初验包括文明工地的资料急需安排落实。 3、项目部经过沟通计划先组织施工三段车库7#楼以北，计划3.1日开始施工，基础施工工期计划为20天，主体为25天，完工日期为4.14日.待砼龄期达到100后，将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序衔接期间我们将组织施工1段车库1#楼与4#楼之间，基础及主体计划工期总共为36天。开始时间4.15日，完工时间5

17、.20日。此项工作完成后，我们将组织2段车库的施工4#楼与7#楼之间，此部位的施工是关键，因为7#楼主体施工在最前，而此部位车库依据现场平面布置以及现场实际状况施工在最后。计划基础开始时间为5.20日，主体完成时间为7.3日，共45天。加上砼龄期达到100的时间推算，二次结构开始时间最早为8.1日。 4、7#楼施工电梯设在7#楼以南，1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。施工电梯基础设置在车库，所以相应位置的车库施工前必须装置施工电梯。依据计划节点时间，7#楼不受限制，此段车库施工时，主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时，主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼为8层左右，所以，我们将严格制定工期保证措施，保证主体施工进度至少达到计划工期，否则将会影响到 施工电梯的安装及后续工作。 5、依据本项目进度编制安排，我项目部将严密的制定项目进度目标得以保证的组织措施、管理措施、物料供应保证措施以及劳作力的保证措施。在本工程正常非外在因素干扰的状况下，我们会严格按照节点时间控制进度，施工总进度计划为指导性文件，保证201*年底进入冬季施工前三栋