技术科201-年终工作总结及201-年工作计划

1、技术科201*年终工作总结及201*年工作计划 技术科201*年终工作总结及201*年工作计划 技术科201*年工作总结暨201*年工作计划 技术科二零一二年十二月 技术科201*年终工作总结 暨201*年工作计划 现将技术科201*年工作总结如下： 规程措施方面：编制了一采区轨道下山掘进作业规程、一采区运输下山掘进作业规程、一采区1号回风下山掘进作业规程、一采区2号回风下山掘进作业规程、皮带大巷刷扩安全技术措施、轨道大巷刷扩安全技术措施、一采区轨道下山过断层支护补充措施、一采区轨道下山探煤绕道掘进作业规程、一采区轨道下山反向掘进安全技术措施、一采区1号回风下山反向掘进安全技术措施、1507-

2、2卸压推动方案、采区变电所改造施工安全技术措施、1507-2工作面末采安全技术措施、1507-2工作面回撤安全技术措施、1507工作面安装及设备运输安全技术措施、1507采煤作业规程、1507工作面初次放顶安全技术措施、1503工作面安装安全技术措施、1503采煤作业规程、1503工作面初次放顶安全技术措施、1503工作面末采安全技术措施、1503工作面回撤安全技术措施等。 矿压观测方面：每5天定期对井下所有锚网支护巷道进行顶板离层观测 质量标准化工作：年初依据集团公司相关要求及时制定了质量标准化标准及实施方案及考核办法，并保持每月牵头组织质量标准化检查，由静态到动态逐步转变。进入8月份以来依

3、据山西省新质量标准化要求及时对质量标准化领导机构进行了调整，并针对新增专业及时结合矿井现状作出了相应调整，保证了质量标准化工作的继续开展。同时针对我矿质量标准化的欠账及时进行自查自纠、集团监督检查等多种方式进行了大量的整改工作，执行矿领导牵头负责，科队直接责任的方式，分井上井下、软件硬件等多方面多层次的整改，经过技术科全体成员齐心协力、协作分工，经过为期一个多月的积极整改完成了多数欠账，充实了矿井质量标准化的基础，为来年安全生产及长远发展及矿井安全等级奠定了一定的基础。 牌板管理工作：针对井下牌板管理混乱无序现状，我技术科挖空心思、群策群力，负责统一制定规格尺寸、牌板内容审核、统筹编报，做到及

4、时到位 测量方面：新井建设是我矿实现转型跨越的关键工程，也是集团公司的重点工程，事关企业发展，工程质量尤为重要，做好测量工作是首要任务，因此我技术科高度重视此项工作，积极配合河南煤炭建设工程处共同把关，实现对井筒掘进期间的日常中腰线标定工作，从精度上保证了基本控制导线的精度要求，同时催促其密切关注收集编录掘进期间所碰到的地质信息及水文地质资料。 对新井工业广场内储煤筒仓进行了多次放样定位工作，对矿办公大楼进行测量放样定位工作，保证了工程的顺利开展，对35kv变电站的平整场地、勘测定位工作。 防治水方面：针对下山掘进巷道进入承压开采区这一现象，及时组织相关技术人员开展专题会议研究及深入现场勘查收

5、集相关水文地质资料，积极主动请示集团技术部联系相关资质单位对我矿水文地质状况及类型进行勘测研究，并配合其编制了15号煤层承压开采安全评价报告及15号煤层承压开采安全技术措施并先后经矿、集团及专家评审后在上级煤炭管理部门进行备案。现井下掘进探放水工作严格按照此要求进行探放水工作面，实现了安全开采。推行班组建设方面：依据集团公司整体安排，我公司在201*年度大力推行双标建设、手指口述、班组建设方面投入巨资，责成专人负责此项工作，我技术部门也不甘落后，积极委派专人监督落实配合生产队组搞班组建设工作，先后为采掘队组编制相关制度、方案，为各生产队组制定编报入井宣誓牌板、班组建设学习园地等牌板，保证了班组

6、建设工作的顺利实施开展。 201*年新的一年马上到来，我技术科针对来年的工作作如下具体安排： 积极收集新井建设二期工程的施工制定，提前进行安排布暑，确定施测方案，积极准备，以保证工程顺利开工，符合施工制定要求。 制定201*年具体的培训计划，并分步实施，积极开展素养提升和技能提升培训工作，以“每日一题、“技能比武等多种形式的学习活动来稳步提升技术管理水平。 抓好重点工程的施工安全及工程质量监管工作，保证质量达标，如新井建设二期、三期工程，锚杆支护巷道的顶板监测工作 扩大阅读：23.技术质安部201*年度工作总结暨201*年工作计划 201*年度工作总结暨201*年工作计划 时光飞逝，不知不觉间

7、己经到了年终。回首一年来的工作足迹，在部门员工的共同努力下，以贯彻国家和公司有关的政策和标准为载体，本着求真务实的精神，牢固树立为项目服务意识和部门协作，强化细节管理和团队建设，狠抓责任落实，规范验收行为，各专业及项目技术质量安全业务管理水平和工程质量有显然提升，按照201*年部门的工作模块，圆满地完成了公司交办的各项工作任务。现就201*年工作状况及201*年工作要点汇报如下： 一、201*年主要工作及成效 一规范工程技术标准和管理制度，完善培训考核机制 1.依据公司高层会议精神和公司新的授权标准，着重抓了施工班组的建设，重新办理了施工入会和教育，对施工班组进行了星级评定和管理，并付之实施。

8、 2.对本部门员工进行了定岗编制管理，每一个岗位，每一项工作做到职责明确，程序范，措施具体，落实细仔，初步做到了精细化管理。 3. 按照公司要全面提升工程项目的质量，控制施工质量的要求，以及依据工程管理人 员、施工班组成员的业务需求，201*年我们对质量验收标准和质量通病防治措施及项目施工现场管理、成本控制方面内容，采纳多种形式培训共14次；生产安全方面培训与教育共22次。通过培训使工程施工管理人员、施工班组成员对企业的标准和制度有了更深地理解和熟悉，业务水平和理论基础显然提升。 4.对材料设备供应商入会管理做了一些工作，从源头上把好工程施工材料质量关，对部分供应商检查出供货质量不合格进行了赔

9、偿处罚。 二规范技术交底，指导施工技术质量 技术交底可以控制质量、安全等各方面的问题，但是技术交底不能停留在形式上，那样起不到任何作用，要以项目的实际状况制定技术交底的相关制度和措施，能让实际操作的施工人员知道他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题。只有切合实际的技术交底才可以避免那些低级的质量问题，从而提升施工质量。因此要求本部门技术质量工程师必须领会图纸制定意图，书面写好交底内容，交底做到内容全面，简明扼要，通俗易懂。每一个开工项目，无论项目大小，都要按规按时间进行技术交底。201*年共完成技术 交底317个。要求技术交底一定要以书面形式，交底完成后，所有参加交底的人员

10、必须进行书面签字，建立交底台帐。 三加大中间检查力度，保证工程施工质量 施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提升工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。对各个项目除了开工前我们组织技术交底外，工作的重点放在施工预埋阶段、安装阶段的施工质量检查，无论需检查的项目数量多，分布广，但一年来，我们克服了人员少的困难，扎扎实实地做好工程质量监督工作，项目无论大小，每个项目都要安排计划一次以上的中间检查。依据施工进度，加大质量监督活动、频率，常常组织巡查施工现场涉及工程技术质量的一切行为和工程实体质量。出现施工质量问题，该整改的坚决整改，该返工的坚决返工，全年共先后开展中

11、间检查338余次，内外部各类验收234次。保证项目安全质量受控。 四严格施工图纸深入制定及技术方案审核，保证正常生产 本年度我们共参加了65项智能化、电力电缆等项目的施工图纸深入制定及施工技术方案的审核。针对每项施工方案技术文件，组织相关专业人员从其技术质量标准、施工安全和进度组织管理等方面，围绕成本控制对方案的可行性和可操作性等方面进行综合分析评估，及时、准确地指出方案中存在的问题和不够，有效地保证了施工方案的合理性及工程成本的最小化，为工程顺利实施开拓了道路。 五围绕施工成本目标，控制好计划成本 依据公司的管理模式和要求，对新开工在建项目做好人工、材料的计划成本控制工作，全年共完成人工、材

12、料计划成本开工报告398个，人工费计划成本1088余万元。如何控制好施工成本，主要是从人工费和材料消耗量这两大块来加以控制，而我们的工作任务是计划成本的控制，把好施工成本的源头关。人工费的控制做到认真审核工程量，严格执行201*年公司入会价；材料消耗量的控制我们做到对那些需用量大的常用材料，占用资金多的材料，严格按照制定施工图纸遂项进行认真仔细的计算、审核，有的还要到施工现场进行核对，每项计划材料的计算，做到都有计算数据、计算过程书。为提升施工估料的准确性，降低材料消耗，杜绝浪费方面下了功夫，起到节约成本，提升经济效益的目的。 六安全生产管理方面 我们始终保持把安全管理作为日常管理的重点，将保

13、证职工的生命安全作为第一要务。主要从以下二个方面强化了管理工作： 1、强化安全技术交底工作，通过进场时的三级安全教育，上岗时的专项安全交底及组织各类安全知识的培训耒强化施工人员的安全意识； 2、强化安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 201*年安全故显然比往年降低，全年共发生3起轻伤安全生产事故，2起交通故，有发生过一起重大伤亡故。安全事故也基本上得到了妥然处理。 二、技术质量管理存在的不够和问题 我们基本建立了技术质量管理制度和奖罚制度，质量保证体系运行正常。但在项目实施过程中，技术质量管理仍有不够之处，主要表在以下几方面： 1.项目质量责任己明确，但有项目对质量重视程度

14、不够，现场质量把关不严。2项目的制度落实需要强化，技术质量管理执行力尚待提升。 1项目对制度管理执行不到位，有按照公司制度、规范的要求进行管理。 2三级安全技术交底不到位，有的安全技术交底有交到具体施工人员，有的是改换施工人员后有跟踪重新交底。 3出现质量问题有及时、有效地解决，有及时应用“四不放过的原则进行处理，问题不闭合，问题的处理缺乏时效性。 3.项目自身对质量要求不高，精细化管理不够，质量通病依旧存在，质量仍待提升。4.对项目管理人员、施工班组培养、培训力度仍需强化，目前的人员和结构不能完全满足明年整体发展的需要，公司在册人员己经有些断档。 5.月度检查制度，有的检查有达到效果，质量检

15、查不够全面，质量奖罚力度不够。三、201*年技术质量管理规划 随着公司经营模的发展壮大，工程施工质量管理的任务也越来越重，我们清醒地熟悉到还存在的问题和不够： 一是部分项目和施工人员质量意识有待提升，质量责任落实不到位；二是工程质量监督执法不严的状况时有发生，监督执法水平需要进一步提升。针对上述状况，201*年将重点抓好以下四方面工作： 1.提升工程质量监管的有效性，建立并落实相应的奖惩制度。 2.从单纯施工质量监管向全方位、全过程监管转变，将项目管理人员、施工班组、技术质监人员、施工图审查等各参加者，全面纳进质量监管范畴，实施全方位、全过程统一监管。 3.注重做好施工图深入制定和技术交底工作，以及工程中间检查、工序交接检查工作；强化供应商材料设备管理，保证使用材料的质量。 4.强化项目部及各施工班组的内部自律，全面落实质量责任。 抓质量，保生存：工程质量