护理质量控制小组会议记录

1、护理质量控制小组会议记录 护理质量控制小组会议记录 质控小组会议记录 时间：201*-5-16地点：护办室主持人：贾秀丽记录人：朱春慧参加人：贾秀丽程卫宁史婷婷杨小雅赵秀荣朱春慧内容：3、4月护理质量分析会一、前期工作整改状况： 优点：1、科室质量控制小组成员，由5人组成，分工明确，能按要求落实职责。 2、护理文书的书写字迹清楚，基本可以按护理部新护理文书标准要求书写。3、对护士史婷婷提出表扬，对工作认真负责，爱岗敬业。 缺点：1、腕带的使用不到位，均能按要求配属腕带，但部分病人腕带保留性差，有随意摘除放置及丢掉现象。 2、护士门敏工作欠到位，对工作积极性不高，欠缺责任心，存在拖拉现象。二、本

2、期工作状况总结： 优点：1、护理文书刮涂现象已改善，个人因书写问题造成的错误基本能自行改正。2、出院宣教、专科教育各责任组能按要求落实到位。 3、责2组责任护士黄鲜辉，病区管理井然有序，物品摆放整齐，对病人热情，13床患者彭金莲对黄鲜辉提 出表扬。 4、护理病历讨论、查房质量较前提升。 5、护士程卫宁实习带教落实到位，对罗娟娟容晔带教认真负责，以身作责，并按照临床特点量身定制带 教计划，要求其书写及完善护理病历，提升了带教质量。 6、4月下旬护士组的静脉输液操作考核按三甲复审要求在科室按时进行。7、每日大夜班护士能及时进行紫外线灯消毒，并能自觉、及时登记。 缺点：1、出院病人体温单输出有遗漏，

3、护士张媛媛、门敏较特别，延误出院病历移交。 2、出院病历移交不及时，被质控科网上通报12份未移交病历。3、巡视卡、输液卡勾签不及时，主要以廖开心在上中午班为主。4、体温单输入后错误多，检查、改正不及时。5、临检标本送检签字不及时，或无人签字。6、责1组护士张敏管理欠到位，病室卫生杂乱，工作无计划性，无革新，不求上进。 7、按三甲复审要求，护士组静脉输液操作考试学习，护士廖开心杨少宁未按要求参加考核，定点实习 护士容晔罗娟娟未考试。三、整改措施： 1、强化责任心，及时检查每日体温单，并由p班双人核对，避免遗漏。2、与主管医生及时沟通，及时联系签字，及时完善，按时移交病历。 3、输液卡勾签不及时，

4、液体有漏勾现象，对当班护士廖开心提出批评教育，限时整改。 4、小夜班及时整理，检查出院病历，并由p班双人核对出院体温单，避免出现出院体温单遗漏现象，及 时催促签字，保证病历的完善，并及时移交。 5、中午班每日及时检查送检标本，按时签名，每日下班前对照送检单检查临检本勾签状况，并把责任细化 到人，落实到位。 6、取消张敏责任组当班资格，持续考察，下半年重新进行责任组资格考核。 7、对护士杨少宁廖开心未按时完成静脉输液考核提出批评，并质控扣分5分；对定点实习护士容晔，罗娟娟持续强化静脉输液操作的学习 扩大阅读：护理质控小组活动记录 护理质控小组活动记录 为贯彻落实1年全国护理工作会议精神，强化医院

5、临床护理工作管理，夯实基础护理，更好地为患者提供优质的护理服务，使护理工作更贴近患者、贴近临床、贴近会，真正实现患者满意、会满意、政府满意的目标。我院执行质量管理委员会领导下各科室护理质量控制小组负责制，形成了覆盖全院的护理质控网络系统。 护理质控组织依据职责和医院护理质量管理制度，对照护理质量标准，每日科室动态检查、每月护理部全面质控和每季护理质量督导委员会召开研讨会，进行质量控制活动，使各项护理工作由被动变主动，由事后控制变为事前控制或环节控制，开展护理安全隐患排查，执行护理不良事件上报制，及时追踪调查、指导，使工作有了预见性和计划性，全院护理质量显然提升，把安全隐患消除在萌芽状态。 1年

6、4月3日，在我院小会议室，召开了全院护理质控成员会议，会上由护理部副总护士长温素芹结合我院的工作状况，主讲了护理质量管理及继续改善，护理质控成员进行了讨论，找出问题，提出改善措施；1年5月5日，护理部又组织全院护理质控组成员学习讨论安徽省护理文书书写规范解释，研讨我院在新病历书写规范后的护理文书改革问题，听取外出学习归来的护士长林爱霞传达外院的经验和学习体会。 通过学习讨论大家明确了护理质量控制是护理管理的核心，是保证护理安全和服务质量的根本。护理工作是一个连续性的工作，管理是一个动态过程。科内质控小组把关，保证本科室的质量和安全，把住临床护理工作的每一环节；针对护理服务对象的特别性，结合护理

7、结果的不可逆性和不可重复性的特点，提醒各科注重抓护理环节中的质量，以达到实现优质护理服务和质量继续改善的目的 我院护理质量管理组织已经健全，方兴未艾，对全院护理工作负有指导和监督职责，大量的工作有待开展。我们相信，护理质控组织将成为保证护理安全的一道屏障，对提升护理质量，防范护理缺陷起到举足轻重的作用。 为贯彻落实1年全国护理工作会议精神，强化医院临床护理工作管理，夯实基础护理，更好地为患者提供优质的护理服务，使护理工作更贴近患者、贴近临床、贴近会，真正实现患者满意、会满意、政府满意的目标。我院执行质量管理委员会领导下各科室护理质量控制小组负责制，形成了覆盖全院的护理质控网络系统。 护理质控组

8、织依据职责和医院护理质量管理制度，对照护理质量标准，每日科室动态检查、每月护理部全面质控和每季护理质量督导委员会召开研讨会，进行质量控制活动，使各项护理工作由被动变主动，由事后控制变为事前控制或环节控制，开展护理安全隐患排查，执行护理不良事件上报制，及时追踪调查、指导，使工作有了预见性和计划性，全院护理质量显然提升，把安全隐患消除在萌芽状态。1年4月3日，在我院小会议室，召开了全院护理质控成员会议，会上由护理部副总护士长温素芹结合我院的工作状况，主讲了护理质量管理及继续改善，护理质控成员进行了讨论，找出问题，提出改善措施；1年5月5日，护理部又组织全院护理质控组成员学习讨论安徽省护理文书书写规范解释，研讨我院在新病历书写规范后的护理文书改革问题，听取外出学习归来的护士长林爱霞传达外院的经验和学习体会。 通过学习讨论大家明确了护理质量控制是护理管理的核心，是保证护理安全和服务质量的根本。护理工作是一个连续性的工作，管理是一个动态过程。科内质控小组把关，保证本科室的质量和安全，把住临床护理工作的每一环节；针对护理服务对象的特别性，结合护理结果的不可逆性和不可重复性的特点，提醒各科注重抓护理环节中的质量，以达到实现优质护理服务和质量继续改善的目的 我院护理质量管理组织已经健全，方兴未艾，对全院护理工作负有指导和监督职责，大量的工作有