KPI绩效管理制度

1、总经办 KPI 绩效目标考核管理制度 文件编号： HR-20110620-01 制定日期： 2011 年 06 月 20 日 版本：A 版 页号:1 / 5 1. 目的 为体现公司业绩导向，形成各级员工与干部能上能下，员工能进能出的良性循 环机制，鼓励员工力争上游，公平竞争，实现员工目标与公司目标同步达成特指定 本制度。 2. 实用范围 全体员工。 3. 考核小组 公司小组：总经理+各部门主管；员工考核小组：上级主管+自评 4. 末位淘汰形式 降职，调岗，降薪，解除劳动关系 5. 主要内容 5.1办公室以及生产线班组长技术员工资结构：基本工资+月度绩效目标奖金 薪资构成 薪资基数 薪资占比 发

2、放频率 基本工资（B ） B 85% 每月 个人月度目标奖金（YJ ） YJ 15% 每月 公司月度财务目标奖金（SJ） SJ 5% 每月 月度合计 B+YJ+SJ 每月 年度合计 (B+YJ+SJ ) *12 注：公司月度目标奖金提取方法即：目前员工工资的 5%。 5.2生产线普通员工工资结构：基本工资+月度绩效目标奖金 薪资构成 薪资基数 薪资占比 发放频率 基本工资（B） B ( 1320-100 ) 92% 每月 个人月度目标奖金（YJ ） YJ(100 元) 8% 每月 公司月度财务目标奖金（SJ） SJ ( 200 元) 15% 每月 月度合计 B+YJ+SJ 每月 年度合计 (B

3、+YJ+SJ ) *12 备注：以上只是正常上班的工资，加班费另外计算 5.3目标奖金的核算与发放: 总经办 KPI 绩效目标考核管理制度 文件编号： HR-20110620-01 制定日期： 2011 年 06 月 20 日 版本：A 版 页号：2 / 5 奖金给予=目标奖金*个人系数*部门系数*公司系数 个人业绩系数 110%c个人业绩达成率：业绩优秀，系数 1.2 100%c个人业绩达成率V 110%业绩良好，系数1.1 90%c个人业绩达成率v 100% 业绩符合要求，系数1.0 80%c个人业绩达成率v 90% 业绩基本符合要求，系数0.9 个人业绩达成率v 80% 业绩尚待改进，系

4、数0.8 部门业绩系数 150%c部门业绩达成率： 系数1.5 140%c部门业绩达成率V 150%系数 1.4 130%c部门业绩达成率V 140%系数 1.3 120%c部门业绩达成率V 130%系数 1.2 110%c部门业绩达成率V 120%系数 1.1 90%c部门业绩达成率V 110%系数 1.0 80%c部门业绩达成率V 90%系数 0.9 70%c部门业绩达成率V 80%系数 0.8 50%c部门业绩达成率V 70%系数 0.7 部门业绩达成率V 50% 系数1 0.5 公司业绩达成系数 100%c公司业绩达成率：每增加1%系数等于1+2% 2.0被封顶 90%c公司业绩达成率

5、V 100%系数1.0 80%c公司业绩达成率V 90% 系数0.8 70%c公司业绩达成率V 80% 系数0.6 公司业绩达成率V 70% 系数0.5 5.4绩效实施考核方式与时间 每个月的1-3号为上月的总结时间与本月的工作计划时间，班组长级与办公室以上人 员都必须要提交KPI的上月总结与本月的工作计划，由直接上级主管审定确认。部门最高 主管个人的KPI总结将可以等同于部门的工作总结与计划。所有考核的结果将在工资中体 现。 6. 写目标的注意事项： 6.1目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。 6.2目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于5%权重。 6.3具体某项工作

6、目标可通过季度中将目标细化。 6.4只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必拘泥，考核标准选取最主要的考核指标 总经办 KPI 绩效目标考核管理制度 文件编号： HR-20110620-01 制定日期： 2011 年 06 月 20 日 版本：A 版 页号：3 / 5 7. 填写目标要求 7.1 具体的和可理解的 “这个目标是否告诉员工具体的要做/完成什么？” 7.2 有量化的考核标准 “员工知道如何衡量他的工作结果？” 7.3 切合实际的 “这个目标是否是具有挑战性的而又可以实现的？” 7.4 时间性 “员工应该在什么时间完成？” 8. 工作目标考核的标准 8.1 数量 产品的数量；处理零件的数量；接听电话的数量；约见客户的次数；销售额/利润 8.2 质量 合格产品的数量； 错误的百分比； 投诉的数量 8.3 成本 支出费用的数额； 实际费用和预算的对比 8.4 时间 期限 9. 考核举例 职责： 为了