公司企业精细化管理实施方案

1、公司企业精细化管理实施方案公司企业精细化管理实施方案一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一 型”大企业集团为目标，以全而提升执行力、提高效率和效益为出 发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的 每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进 分公司的可持续发展。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间， 把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精 细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实 现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化

2、、 从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实 现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使 员工执行力、服务质量大幅提高。二、活动内容（一）精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中 存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细 节为着力点，提高整体管理水平。1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精 益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏 差。精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高

3、员工的执行力, 即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、 协同化。2、精细化管理的主要内容一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公 司“十二五”发展规划（草案）编制工作，并报集团公司；10月底前, 根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有 关任务目标进行细化、落实。二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全而的清理、修订, 细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方 案报送集团公司；6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送 集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。三是细分业

4、务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、 再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限， 处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落 实到管理和员工操作中去，确保执行到位。（二）创新活动创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新 为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理 念、等方而的创新，加强引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实 效的创新观念。2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手 段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、 绩效考核等领域的创新力度

5、。同时，要加强具体生产经营活动中的 创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生 产工序。2010年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理 工具等方而的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、 新设备。三、实施步骤1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动, 全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣 传开展“精细化管理与创新年”活动的'重要意义、好经验、好典型, 积极营造良好的氛围。2、查找问题与方案制定阶段。要全而查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针 对存在的问题，

6、制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方 式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排 等。方案于3月15日前报集团公司。3、活动实施阶段。4月至11月，全而开展精细化管理和创新工 作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下 而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会， 分析情况，交流经验，及时改进。4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进 行全而总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成 果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入 年度绩效考核体系。5、巩固深化阶段。2011年，要按照精益求精、持续改进的要求, 对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进 行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的 价值观，提升到企业文化的范畴。四、保障措施1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领 导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主 要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部