项目管理在土木工程建筑施工中的应用_4

1、    项目管理在土木工程建筑施工中的应用    杨洋摘要：随着我国社会经济的迅速发展，土木工程建筑行业也得到了迅速发展，而人们对土木工程建筑的质量要求也越来越高。 但是土木工程建筑是一项非常庞大的建筑工程，在施工过程中存在着很多的问题，因此为了保证土木工程建筑的施工质量， 就必须要做好土木工程建筑的项目管理工作。关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用：tu712 ：a ：2095-3178（2018）06-0043-01引言随着人们的生活水平不断提高，对土木工程的建设质量的要求也越来越严格。为了确保土木工程施工的安全和土木工程的施工质 量，以及促进

2、土木工程项目的发展和加快城市化建设。例如，施工 过程中施工现场施工材料，施工质量和工程资源的浪费无法监控， 施工附近地带环境被污染等问题，减缓了土木工程施工的进度，降 低了建设企业的经济利润。研究项目管理在土木工程建筑施工中的 应用，无疑对于提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安 全具有深远的意义。1 土木工程概述在实施土木工程施工中，采用项目管理技术，能够极大的提升工程效率，从而为工程质量提供保障，进一步增加了工程整体效益。 要做好项目管理在建筑工程管理方面的工作。站在本质角度进行分 析，实施项目管理，存在一定的规范性和约束性，同时也具备较高 的强制性和阶段性。在进行土木工程具体施工过

3、程中，无论哪个环 节均需要进行充分管理。这种情况下，能够有效改进建筑工程的整 体管理内容以及管理进度。对项目管理工作进行充分落实，通过这 种方式，可以促使工程施工现场能够有序施工，最终实现对不同阶 段的科学管理。高度重视施工的整体性，这就从根本上为工程施工 质量提供保障。因此，在进行土木工程建设过程中，项目管理人员 需了解到，不同方面的管理之间均存在一定联系，对这些内容进行 有效管理，能够促使各个环节之间相互促进，最终促使土木工程建 设的顺利完工。2 项目管理应用的优势土建工程建筑施工作业管理工作具有难度系数大的特点，加之工程管理工作要求不断提升，采取传统的管理办法，难以满足工程 实际需求，而

4、项目管理的应用，能够起到积极的作用。项目管理的 应用优势，具体体现如下：（1）推动着管理专业化。因为土木工程 建筑施工具有特殊性和复杂性，对工种的要求很高，采取项目管理， 能够改善当前的不利现状，推动管理专业化发展。（2）有助于解决 工程重难点问题。项目管理工作的开展，要求在施工前，对施工方 案进行多次论证，优化施工方案。完成质检工作后，着力解决相关 技术重难点问题，保证工程施工顺利开展。（3）强化工程质量、进 度、安全、投资的把控。项目管理的应用，以质量、进度等，采取 有效的措施，保證工程建设的质量和进度以及安全，促使工程投资 目标的实现。3 项目管理在土木工程建筑中施工中存在的问题3.1项

5、目管理人员专业化程度不高、经验不足在以往的建筑工程项目管理中，管理人员缺乏对建筑工程施工过程的管理意识，认为管理工作应该是由监督单位进行管理，所以 在整个施工过程中，管理工作不到位，缺乏专业的管理水平。其次 在实际的管理工作中，管理人员工作态度不积极，工作随意性较大， 管理工作也只是做做表面形式，没有起到实质性的作用。另外有的 管理人员意识不到管理工作的重要性，部分管理人员对施工过程并 不了解，没有项目管理的经验，因此在项目管理中出现很多问题， 对施工质量产生影响。3.2提高质量降低成本土木项目管理过程中，管理人员忽视了成本管理的重要性，将其单纯的定义为财务管理。忽视了成本管理与质量管理之间的

6、联系， 将二者剥离开来分别处理。管理人员主观的重视质量管理，导致了 在管理过程中出现了职权不明的状况。因此建立合适的管理人员奖 惩制度可以有效的提高项目管理应有的作用1。3.3设计管理存在问题施工设计属于工程施工质量中的重要管理方面，若施工设计存在问题，可能会为施工质量埋下隐患。在土木工程建设过程中，计对后续施工提供指导，在实际设计阶段，如果设计单位缺乏相应 质量保障体系，或者相应设计人员缺乏责任意识，会严重影响土木 工程质量。4 项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施4.1提高项目管理人员的专业化水平土木工程项目管理人员专业化水平的高低对土木工程建筑的施工质量是有着直接关系。因此为了提高建筑

7、工程的施工质量就需要 不断提高项目管理人员的管理专业化水平。建筑单位需要对项目管 理人员进行思想教育和职业素质教育，让管理人员认识到建筑工程 管理工作的重要性，提高管理人员的责任意识。而且建筑单位还应 该根据管理人员的实际情况，组织管理人员进行专业的技能培训， 可以聘请其他专业人士以及经验丰富的管理人员来进行职业培训， 为管理人员讲解项目管理的方法、技巧，使管理人员明确他们的工 作职责和工作范围，在实际的工作中，能够保持良好的工作态度， 积极努力工作，促进土木工程项目管理工作的顺利进行。4.2加强成本管理力度成本管理贯穿于土木工程项目施工的每一步，因此，成本管理的力度关系者施工的安全和质量，而

8、建立完善的成本管理体制就是 重中之重。首先，要杜绝挪用建设资金的行为。资金的挪用不仅会 直接影响工程项目的稳步推进，而且挪用建设资金是违法行为，严 重者还会受到法律的制裁，因此，施工单位必须严格落实合同内容 并将资金应用到实际施工中；其次，应该对资金去向进行分类，并 在分析项目资金合理性之后建立账目明细且进行认真落实，在运行 项目过程中，还需定期分析其合理性，并对发现的问题及时加以调 整，为建筑施工的顺利实施提供资金保障；最后，为了提高资金利 用率，企业还需建立监督管理机构。定期深入财务部门了解资金使 用的详细情况，根据施工计划对资金的使用情况进行详细的查账操 作。4.3重视进度管理土木工程建

9、设进度影响工程的投入和回报及时率，同时也关系着我国经济持续稳定的发展。在这种情况下，对建设进度进行控制， 需从两方面着手，先从计划面进行分析，工程开工之前，先制定较 为详细的工程进度计划，然后将全部工程项目均进行详细划分。此 后是执行层面，如果工程施工项目被细分出来，管理人员则可以将 这些划分出的项目分给不同的施工单位。订立合同约定的完工时间，还需制定相应的赔偿形式，通过这种方式，保障整体工程施工进度。 结束语综上所述，随着建筑行业的迅速发展，现阶段，土木工程建筑 施工过程中出现很多的问题，这些问题严重影响了土木工程的施工 质量。因此我们需要对这些问题进行分析，从提高项目管理人员的 管理水平，强化工程资金的运用管理，以及对工程建筑的施工质量 和施工技术进行管理，从而提高建筑工程的施工质量，促进我国建 筑行业的健康发展。参考文献1白玉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用j.赤峰学院学报（自然科学版），2018，34（01）：39-40.2胡曼莉.项目管理在土木工程建筑施工中的应用j.门 窗，2018（01）：249.3邱金兰.