项目管理在土木工程建筑施工中的应用

1、    项目管理在土木工程建筑施工中的应用    耿雄鹰摘    要：建筑施工行业最离不开的就是土木工程，且对建筑施工的质量尤其重要，是建筑工程施工的一个关键基础工程。只有在确保土木工程建筑施工质量的基础之上，才能够使其发挥更好的作用与功能。针对土木工程建筑施工管理方面内容，本文首先将对土木工程建筑施工中管理现状进行分析，其次在对土木工程建筑施工管理中项目管理法的应用进行相关的阐述并提出具体的施工管理措施，以供参考。关键词：项目管理;土木工程;建筑施工管理1  引言伴随着土木工程施工的范围越来越大，土木工程建筑施工管理随之得

2、到了人们的高度重视。然而，纵观我国大部分土木工程建筑施工管理可知，其施工管理现状并不乐观。由于土木工程建筑施工现场管理环境本就比较复杂，如果管理人员不给予技术管理应有的重视，而一味采用传统管理方式对其进行指导，势必将给土木工程建筑施工管理带来诸多不良问题。最终影响到企业经济效益、威胁到人们的生命安全。2  土木工程建筑施工管理中存在的问题2.1  工程施工阶段管理控制缺乏科学性施工阶段管理控制是整个土木工程建筑施工项目质量控制的一个关键阶段，各个项目施工对该阶段的重视力度也十分大，但是由于受到现阶段技术水平的限制，时常会导致管理控制过程出现不科学的现象，导致工程管理控制的效

3、果受到影响。首先一个，由于管理控制的管理人员对建材市场的了解深度不够，对各种类型建材质量也不太了解，导致在材料采购阶段出现了材料质量不合格的问题，甚至严重者还有利用职务之便谋取私利的行为。2.2  建筑施工管理团队缺乏科学性在土木工程建筑项目施工管理过程中，大多数的施工管理团队都缺乏一定的专业性。对土木工程建筑工程进行施工要点控制与管理时，无法起到有效的作用。一般来说，工程施工管理组织设计是需要按照合同签订的内容来进行的，在签订完合同之后，施工企业需要根据工程施工的工期规划以及质量要求等内容来进行施工管理组织内容的设计，但是在实际的施工组织设计与管理的过程中，监管的人员在专业技术方面

4、存在一定的问题，导致工程施工管理组织设计缺乏合理性，或者是在执行的过程中出現了问题，这样一来不仅影响施工周期与质量而且也会导致消耗过多的成本。相关的施工企业应该对制定的施工管理计划内容进行相应的审查，防止出现失误的情况。2.3  土木工程建筑施工监督部门的职责问题目前，我国很多的土木工程建筑工程施工监督部门，都或多或少存在着监管力度欠缺的问题，对施工技术管理过程中出现的事故问题，并没有严格按照法律法规进行处罚。其次，施工管理监督部门人员在工作的过程中，并且有对现场的施工情况进行实时、严格的监控。对安全生产，施工技术等的监督并不够严格。对于施工过程中，出现的违规违法行为并没有进行严厉的

5、处罚。导致施工过程中出现的技术操作失误问题得不到及时的处理与解决，严重影响土木工程建筑工程施工操作的专业性。3  项目管理概述项目管理法是一种被动接受式的管理方式，这种管理方法主要被用在计划评估控制等工作中，同制定合理的时间、成本、预算以及管理制度等对建筑施工的整个过程进行约束，使其能够得到既定的管理目标。对于土木工程建筑施工来说，项目管理法具有十分好的优势，在实际的管理过程中，可以使项目的管理目标得到良好的实现，在项目的实际施工操作过程中，将施工的各个环节都控制在管理目标中，实现全面化的管理。项目管理的内容主要包含有管理范围的界定，管理计划的制定以及管理过程的调整。它是一种十分科学

6、、有效的管理方式，是一种新型的管理模式，与传统的工程管理相比而言，具有十分好的优势。其优势主要展现在这几个方面：（1）项目管理的对象，更加的清晰、明了。可以对土木工程建筑施工中的各个环节甚至更是给人员进行准确的管理。（2）项目管理的内容更加的全面，项目管理主张的是使用从整体到分解化解再到综合的管理过程，将土木工程建筑施工的过程进行精准化的划分，实现科学化的管理。（3）项目的管理的核心内容就是要实现精细化的管理。土木工程建筑施工有着其独特的特点，在管理过程中，需要遵循这一特点，制定一些临时性的管理组织。（4）可以有效安排与利用项目施工过程中各项临时施工设备，科学合理的布置施工现场，确保施工的安全

7、性与合理性。（5）有效整合整个土建施工项目，将项目施工过程中的设计、经济、技术与布局规划等进行统一的规划与协调。确保施工过程中所以设备的安装以及各部门之间的协调施工等都能够进行有机的配合。（6）可以对整个土木工程建筑施工项目中存在的施工安全风险以及矛盾，进行分析，进行相应的施工组织设计。这样一来，在施工出现矛盾或者安全风险时，就可以及时找出存在问题的原因，与解决问题的措施，有效提升工程施工的预见性，防止盲目施工。（7）项目管理的统筹规划是施工企业生产投入和产出过程的一个重要内容，工程施工和其他的生产产业一样，都是需要计算投入产出比例的，而这些都是离不开项目管理的。4  项目管理法在土

8、木工程建筑施工中实际应用4.1  建立完善的管理机制任何的管理工作都需要完善管理机制的支撑，土木工程建筑施工管理也是一样，要想顺利进行土木工程建筑施工管理，首先要做的就是制定相对完善的管理机制，按照土木工程建筑施工管理的实际情况，制定适宜的管理条例机制，对工作人员的管理工作内容进行精确的划分，防止出现工作内容交叉的情况。还可以建立有效的责任监督制度，划分各个工作人员的责任。目前我国正处在市场经济发展的一个重要阶段，土木工程建筑施工管理工作也是建筑市场经济发展的一个主要内容。可以在土木工程建筑施工实施项目管理过程中制定责任制度，这是土木工程施工行业走向适应市场化发展的一个关键需求。4.

9、2  编制施工进度计划根据工程施工的工期要求，确定施工的进度计划，编制施工进度控制方案，并根据实际情况检验施工进度控制方案编制的合理性，在制定土木工程建筑施工项目的进度控制计划时，工作人员需要根据实际的项目条件制定相应的管理计划，针对可能影响施工进度的各种因素制定相应的补救措施和应急方案。使工程项目能够在既定的施工工期内完成施工任务。4.3  加强施工质量管理土木工程建筑施工管理单位应建立质量保证体系，使工序过程得到切实控制。在开展土木工程各项施工前，为了保证施工质量，提高施工质量监督效率，就必须对施工场地有全面的理解。具体包括：了解建筑场地的周边环境、地表与支护结构、岩土

10、性状、含水层性质;了解施工场地附近的地下管线埋设情况，以及埋设物的具体位置与深度等。若果在土木工程建筑施工开展前，已经有邻近建筑体，施工人员还应当对已经存在的工程建筑位置、层数、以及结构类型等进行全面了解。5  结束语施工管理对于工程项目施工来说具有指导和监督的作用，施工管理的内容包括施工项目开始到竣工验收过程相关的技术，以及工程施工项目过程中人力、物力、施工时间的规划、以及技术等方面的协调，通过对这些方面内容的全面、合理设计与安排与管理，可以有效协调整个工程，使施工单位之间能够协调。参考文献：1 单国新，张驰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用j.中国标准化，2019（20）：252