公司战略规划——多元化集团

1、忙活了很久，终于弄出了一个公司战略的PPT，自己感觉漂亮而且比较有内容，当然公司领导的反馈也都还觉得不错。 这里大致总结一下该如何做， 希望对大家有些帮助，可惜 PPT不能直接贴上来。常识性的东西，我 就不交代了，只说说我认为公司战略必须包括的东西，要关注的要点是什 么，我所在的公司是个多元化的公司，我也以此为例，当然，单一产业的 公司战略会简单很多。首先，我觉得有两点是要强调的：第一， ? 公司战略虽然是个虚的东西，但是一定要记住它是跟公司实际 很紧密的联系在一起的，大而空洞的口号，比如公司 10 年内要成为多少 多少强之类的话，不是不可以说，但一定不能作为重点，说得太多，不然 就没多少实际

2、意义了，公司战略也就成为一个文字游戏。第二， ? 制订公司战略一定不能闭门造车，自己看些战略规划的书和资 料就开始瞎整，必须跟业务部门有充分的沟通，对业务的行业形势、业务 流程等有深入的了解，业务部门对本身业务面临的机会和风险，一定比做 战略的人更清楚。接下来说说具体的内容，以及在制作中应当重点注意的事项：、公司战略体系的概念：这一部分是个开场白，很简要的介绍下战略管理的概念、层次、意义、应 包含的内容等。从网络上找一些漂亮的图表，找不到的话根据书上的概念自己画一些，这部分内容应当尽量简洁，因为是些大家都知道的东西。二、内外部环境评估：这部分主要应当包括的内容：1、? 前一段时期宏观经济的简要

3、回顾以及未来一段时期宏观经济形势的 预测，这些网络上权威经济学家的观点论述很多，找自己觉得差不离的弄 些来就是，不用作为重点；2、? 分行业介绍前一段时期的市场形势和市场热点，以及未来的预测， 对于那些对行业有着重大影响的政策或政策预期，要重点分析对公司可能 产生的影响，此外，对于行业要区分全国市场和公司所在的区域市场作分 别的分析；3、? 公司内部微观分析：着重分析公司的资源要素及管理要素。对于公司自身情况，不用一味的报喜不报忧，这不是对外的公司介绍，财务管理 混乱、成本控制不力、品牌无优势、人力资源工作欠缺等缺点不用忌讳写 出。这部分要注意的地方， 还是那句话： 一定要紧密围绕公司自己的情

4、况来写三、战略规划： 这是重头戏，应当包括的内容有：1、? 公司长远的发展目标（愿景），公司有标杆企业的（如多元化集团 可能学的复星， 房地产学习万科或龙湖等等） ，分析标杆企业的成功之道， 以及分析公司可以借鉴的地方；2、? 集团公司的战略规划：集团本身的定位是什么？是业务管控的核心， 还是作为投资平台存在，对于具体业务部门的影响该多深入？集团本身的 价值何在，如何创造所谓的母合优势？3、? 分产业的战略规划：主要包括产品定位、区域市场定位、竞争优势 分析、竞争对手分析等。这一部分必然要运用到的一些分析工具，如 SWOT分析、波士顿矩阵分析 等，在运用这些工具时，不要简单的下结论，区分集团公司以及不同产业 的具体情况，可能采用完全不同的竞争战略。四、战略实施：应当包括的内容有：1、? 各产业的商业模式，如何贯彻商业模式？重点工作是哪些？2、? 配套的公司治理结构与组织结构，描述你认为的理想架构。3、? 企业文化分析。这部分公司治理和企业文化是重点，大多是些比较虚的东西，可以想办法 弄美观些五、战略评估与控制： 这部分的内容有：1、 ? 配套的激励与考