刍议BIM环境下项目成本动态管理研究与实践

1、    刍议bim环境下项目成本动态管理研究与实践    单舒摘 要：建筑企业的生存与发展是由工程项目的建设质量、效率、经济收益决定的，而决定经济收益的重要因素是项目建设成本，需要企业增强成本管理，从而实现提高经济收益的目标。当前施工企业项目成本管理中存在着先天缺陷与后天管理不善的问题，而本文围绕后天管理方面展开了研究，主要针对应用bim技术后对成本管理质量的效果进行了分析。关键词：bim;成本;动态管理工程项目的建设过程依靠的是人、材料、机械设备等生产要素共同作用的结果，只有对人、材料、机械设备进行有效的管理，才能达到企业建设成本合理化的目的，提高经济

2、收益。因此，施工企业需要通过项目成本管理对工程建设所需的生产要素进行有效管理，从而达到自身经济效益的目标。1 传统项目成本管理中存在的短板我国经济快速发展下，建设行业蓬勃发展并且项目规模逐渐加大，对施工企业的经济收益具有较大的促进作用。而在实际情况中，虽然施工企业承接了较多的施工项目，但是却存在着利润率逐步下滑的趋势，还有部分项目呈现出成本失控的状态，主要表现在：工程量的计算受到个人能力、经验、职业操守的影响，发生了少算漏算、分包超结算等问题;工程进度未能有效把控，加长工期后导致管理与财务成本的加大;技术人员责任心以及经验的欠缺，编制的技术方案不能完全满足实际工程需求;体制与人为因素导致风控效

3、果不佳。究其原因与管理层信息不对称、僵化的静态信息、过程信息缺乏准确性等密切相关。针对上述问题的解决措施是应用bim技术对建设过程实施成本动态管理，以实现企业精细化成本管理的目的。2 bim环境下的成本动态管理技术所谓bim技术是指应用可视化效果将管理对象创建出三维立体实物图形，管理者能够通过观察图形而挖掘出所需要的信息，从而针对管理对象进行良好的管理。施工企业要实现精细化成本管理，在应用bim技术时需要完成以下操作：第一，细化管理对象。应用wbs分解与流水段的划分方式采集出项目建设中的实际数据，将流水段与定额匹配相应的项目编码与名称、计量单位。第二，应用bim技术建立项目模型。针对流水段几何

4、信息与物理信息进行采集并输入至模型中。第三，完善模型信息描述。将项目时间、工序、清单、造价等与项目相关的信息输入至模型内，建立出各信息之间的拓扑关系，应用4d-bim技术创建出施工进度模型、运用5d-bim技术创建出成本模型。第四，核算工程量。统计项目构件存在的几何与物理信息，对构件及工程量准确核算。第五，完成动态提量。动态提量需要将构件及工程量、时间信息、单位时间内的工程量进行充分考虑。第六，完成施工技术策划。根据构件几何、时间、工序三类信息数据计算出施工逻辑，制定施工技术策划。第七，完成动态成本管理。分析单位时间内的工程量、清单与造价信息、单位时间内的成本信息，形成动态成本管理。经过上述步

5、骤后，企业能够掌握项目建设过程中的物资消耗、过程计量、施工進度、成本核算，实现成本有效管理。3 bim环境下成本动态管理实践3.1 bim环境下实施成本计划动态管理施工企业在开展成本管理时，成本计划是成本控制与核算的重要基础。而在编制成本计划时，实物工程量是编制的依据。在核算实物工程量时，可以应用bim技术根据信息完整的cad图纸创建出项目模型，通过批量拾取图纸信息实现快速翻模，从而统计出各构件的物理信息，核算出实际的项目工程量。应用bim技术编制成本计划的时间与传统编制所需的时间相比较，编制的时间大大缩短，原因与项目信息表达完整、信息准确密切相关，主要表现在：传统编制未引入进度计划信息，而进

6、度计划信息是成本计划中的目标值，无法及时反映出成本计划与实际成本之间实际存在的偏差，成本动态管理严重缺失;应用bim技术将成本计划目标值所需的所有信息融入至编制中，信息表达具有完整性、准确性，能够保证应用于编制中的数据准确性，并且还能够按照专业、分区域的方式针对时间段、进度、流水段、楼层、构件类型、规格型号等多个维度完成提量工作。然后，将计划量与完工量进行比较，应用模型与颜色体现出施工进度，成本控制部门经过分析模型挖掘出存在的偏差，再通过调整成本计划，实现成本有效管理。3.2 bim环境下过程成本动态控制施工企业在控制成本时需要采取事前、事中、事后的控制过程，三者缺一不可，而传统成本控制中注重

7、的是事中与事后的控制，对事前控制产生了忽略。事前控制能够让施工企业提前挖掘出影响工程质量与进度的重要因素，并且在通过运用技术方法比较、经济分析、效果评价后，可以有效控制跟踪市场、项目投标、施工准备三个成本组成部分，实现成本合理化控制。在成本动态管理中应用bim技术，可以为施工企业创建出完整的信息表达，缩减预算中存在的漏算与少算问题，能够针对人力、材料、机械设备所需用量进行计算、模拟与优化，从而创建出合理化的使用计划。施工企业可根据bim创建出来的模型判断出各建设阶段、总体用量是否满足施工需求、是否存在浪费问题，从而实现资源配置合理优化，降低施工成本。3.3 bim环境下降本措施动态优化在成本管

8、理控制中，施工方案是否达到最佳化决定着成本控制效果，应用bim技术后，能够充分发挥出bim具有的模拟、优化、协同、可出图等优势制定出最佳的施工方案，能够节省出大量的成本，实现项目成本高质量管理，比如最常见的砌体结构施工，其优点是对施工技术要求不高，并且施工成本较低。传统施工时不需要设计排砖，而是采取分包建设的措施，总包方只需控制砌筑质量。在此过程中未对原材料使用量进行控制，具有较高的材料损耗。应用bim技术实施砌体排布作业后，应用的原材料与传统方式相比较大大减少，为施工企业节省出大量成本，实现成本有效控制。4 bim成本应用问题及解决措施bim技术即便会给建筑行业带来革命性的转变，但在实际运用

9、中仍然受到或多或少的局限，比如传统成本控制主要依靠项目造价人员，其流程与模式与bim技术的要求并不对等， bim软件平台之间各有所长等等;施工企业需要立足自身需求选择平台，引导开发商针对企业、项目特性强化软件功能，促进bim与项目管理之间更精细的融合，从而解决项目进行过程中不断产生的新需求;并提高各级人员的管理意识，细化各个节点之间的职责与流程，进一步促进传统成本控制与bim平台的融合，才能做到bim技术在成本管理中发挥作用。5 结语综上所述，传统项目成本管理中，因为缺乏事前控制、信息数据不准确等因素而导致成本控制效果不理想，严重影响施工企业的经济效益。在bim技术诞生后并应用于施工企业项目成本管理中，实现了成本动态化管理，原因与bim技术能够创建可视化模型，将完整、准确的数据信息融入模型内，能够让施工企业观察模型挖掘出施工建设中影响成本管理的因素及可能产生的浪费环节，并对成本计划进行改善，提高了成本管理质量效果。另外，bim技术虽然提高了企业的成本管理效果，但是依然存在一些不足，需要企业针对不足进行合理化改善，从而满足自身经济利益需求。参考文献：1程军华.基于bim和4d技