公司管理水平提升工作成果总结

1、云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升工作成果总结2011 年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年， 按照云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委 省属企业管理水平提升年工作实施意见 和云南锡业集团 （控股） 有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作 实施方案的要求，公司制定了云南华联锌铟股份有限公司管理 水平提升年工作实施方案 。在控股公司党 委 的 支 持 帮 助 下 ， 在 董 事 会 的 正 确 领 导 下 ， 公 司 上 下 共 同 努 力 ， 紧 紧 围 绕 公司工 作实施方案积 极 开 展 工 作 ， 管理水平提升工作得到稳步推进，各 项工作

2、都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇 报如下：一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作 主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一 步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提 档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年 内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达 到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同 行业先进水平；力争在 3 年内达到国内同行业先进水平；力争在 5 年内达到国际同行业先进水平二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 公司将管理水平提升

3、年的工作分为几个阶段，即：1、工作启动阶段： 制定方案；宣传动员；学习方案； 2、全面推进阶段： 对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司 三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程） ，汇编成册下 发执行；完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改 完善，汇编成册下发执行。流程优化。优化各岗位工作流程，绘 制工作流程图，汇编成册下发执行。培训学习。各单位开展形式 多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。外部考察 学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实 际情况进行借鉴。 3、检查、整改提升阶段： 开展检查。各督导检 查组根据公司的管理制度、

4、各种管理标准和管理流程开展各单位管 理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整 改方案或措施；整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建 议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时 整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕 迹管理材料，做到持续改进。三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安 全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两 个重点项目（ 210万吨/年采矿项目和 8000 吨/天选矿项目）建设和 人财物，产供销管理环节的信息化建设工作。并将工作任 务细化

5、分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落 实。四、取得的工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规 范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准 化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。1、战略规划管理 提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、 财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推 进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。2、投资管理 重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项 目（8000 吨/天选矿项目和 210万吨/年采矿项目）进行了科学决策， 项目前期进行了可行性研究论证，

6、对项目在建过程中发现的问题开 展专项治理， 严格执行财务预、 决算制度， 必要时作出适当的调整。 项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范 了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。3、公司管控 法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对 重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等 进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的 管控。4、风险管理建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、 重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风 险、安全生产风险。5、基础管理 以管理水平提升工作为契机，通过对标检查

7、，采标、用标，收 集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理 了 219 个各类标准、优化完善了 179 个生产管理制度、 187 个工作 流程，汇编了 263 个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升 员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。6、现场管理强化现场管理， 优化工艺布局， 引进新技术、 新工艺、 新设备， 加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、 控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事 故，社会形象较好。7、财务管理财务管理及资金管理制度健全， 并严格执行， 未违反财经纪律。 各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金

8、担保和借款通过管 理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基 本一致。8、人力资源管理 制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违 规选人用人情况。 优化了各种人力资源管理制度及 薪酬管理制度 有效的激发了员工的工作积极性。 “ 三项制度” 改革成效明显， 选人、 用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管 理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单 位发展协调增长的长效机制。9、管理信息化 管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ ERP数据传输系统” 、“网络调度系统” 、“公司内网 OA办公系统”、“矿山 对讲调度

9、系统” 、“选矿自动化控制系统” 、“财务、物资 NC系统”、 三维自动生成矿山模型（ 3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车 GPS安全测速系统。公司下一步将在 8000 吨/ 天选厂采用全国最先 进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系 统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位GPS系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、 资源共享提供了有力、高效的保障。10、和谐企业建设在管理水平提升的大背景下， 企业文化建设初见成效， 报刊锌 铟风采内容丰富， 文化氛围浓厚， 建立有公司的文艺队、 蓝球队、 足球队，每年还组织各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地 方政府组织的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立 有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组 织优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还 每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公 司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合同，划拨经费通过 工会组织对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的 合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众 进行公布，并对公司中高层管理人员进行年度民主评议，对公司的 收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工 业反哺