公司竞聘方案

1、公司竞聘方案公司竞聘方案关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知关于下发“公司部分中层管理岗位竞聘实施方案”的通知公司各部门、分支机构、项口部：根据公司班子会的决定，为了满足公司快速发展和规范管理需要，因组织机构 调整所带来的部分中层岗位空缺，统一采取竞聘上岗的方式进行弥补。现拟订公司 部分中层管理岗位竞聘实施方案如下：一、竞聘上岗的主要口的：1、按照公司“用人看品质，升迁看业绩”的用人理念，进一步深化竞争机制，充分挖掘和发挥公司现有人力资源。2、为员工创造一个发现自我、挑战自我的机会，同时在员工中建立爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好的氛围。3、通过竞聘上岗，优化人员配

2、置，促进公司有关部门和分支机构的发展，为 公司规范化、科学化管理奠定基础。4、通过引入外部人员参与竞聘上岗，引进外部优秀人才，优化公司人才结 构，满足公司快速发展需求。二、竞聘上岗的基本原则：公开原则:有关竞聘岗位的岗位职责、任职资格、数量以及竞聘的内容和流程 均向公司全体员工和外部竞聘人员公开。竞争原则：即通过资格评定、综合评分、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的 优劣。全面原则：即选聘前的考试和考核应对竞聘人的品德、知识、能力、以往业 绩、对公司企业文化的认同等进行全面考核。择优原则：即选聘过程应做到深入了解、全面考核、认真比较，谨慎筛选，最 终择优录用。回避原则:凡本次竞聘上岗工作的评分小

3、组成员及竞聘办公室工作人员均不得 作为竞聘人参与任一岗位的竞聘。三、竞聘岗位：1）合并后的公司工程部经理；2）上海分公司副经理；四、竞聘条件（-）公司内部人员:（含与公司签订劳动合同和还未与公司签订劳动合同但在公 司所属机构任职的人员）1、公司部门主任科员及以上、分公司部门负责人、主管和项H部主要负责人 及以上人员；2、具有相关工作经验，熟悉相关工作岗位要求3、具有相关资格证书者优先考虑；4、竞聘者应有自信并自愿参与竞聘。（二）公司外部人员：1、大学本科及以上学历或相关专业中级及以上职称；2、八年以上相关从业经验；3、三年及以上类似岗位经验；4、认同和接受公司企业文化及经营理念。五、内部竞聘上

4、岗的组织：竞聘上岗领导小组：山公司全体经营班子成员组成竞聘上岗领导小组的职责是:领导和组织本次竞聘上岗工作，判定本次竞聘上 岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策。组长:林应成员：何国梁、金德明、金向东、赵敬华、孙六鲁、翁祝梅、顾立斌、舒向 东、潘浪。考核小组：山公司全体经营班子成员和有关分公司经理组成考核小组的职责是:参与本次竞聘上岗的综合面试与评分，并对有关规定和要 求提出意见建议。竞聘上岗工作办公室:人员由公司人事部工作人员组成。职责：负责拟定竞聘方案、相关表格，编写岗位说明书及岗位任职资格，发布 相关竞聘信息，负责竞聘工作的宣传发动，发放并收集相关报名及评分表格和材料，组 织综合

5、面试工作，统计综合考评结果并提交领导小组决策。办公室主任:舒向东成员：郭芹、冯善微、殷延锋六、竞聘流程1、定岗定编，并编写岗位说明书；2、组织内部竞聘评价小组（由竞聘领导小组负责）；3、发布竞聘公告和岗位说明书并答疑；4、竞聘办公室审查报名者资格并及时反馈结果；5、综合面试（包括竞聘人发言，答辩）。着重考察申报人对岗位的认识、工作 设想以及逻辑思维能力等，并初步决策；6、在竞聘领导小组专题暨经营班子会议上作出最终决策;7、公布竞聘结果并聘用。七、工作日程安排2008年7月28日发布竞聘公告和岗位说明书价小组。2008年7月29 08月3日办公室负责答疑，申请人填写岗位竞聘申请表并上报2008年8月4日人事部审查申请者资格并及时反馈结果2008年8月5 B8月6日综合面试并初步决策2008年8月7日一8月9日公示阶段2008年8月11日领导小组召开专